ISO 45001 einführen? Die Einführung und Umsetzung eines wirkungsvollen Managementsystems für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit (SGA) ist immer eine strategische und operative Entscheidung eines Unternehmens. Die international anwendbare Norm ISO 45001 bietet dafür den geeigneten Rahmen. Nach Aussage der Normautoren reicht eine lediglich formale Umsetzung der Anforderungen für eine erfolgreiche Einführung des SGA-Managementsystems aber nicht aus. Es kommt vielmehr darauf an, die in den Normanforderungen genannten Erfolgsfaktoren herauszufiltern und mit Blick auf den Unternehmenskontext zu fördern.
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INHALT
- ISO 45001 einführen: Was macht ein SGA-Managementsystem erfolgreich?
- Oberste Leitung: Führung und Verpflichtung als erster Erfolgsfaktor
- Beste Voraussetzung: eine Kultur des Vertrauens
- SGA-Politik und SGA-Ziele
- Compliance: Ein Muss für nachhaltigen Erfolg
- ISO 45001 einführen mit der richtigen Kommunikation
- ISO 45001 einführen: Fazit
ISO 45001 einführen: Was macht ein SGA-Managementsystem erfolgreich?
ISO 45001 widmet dem Thema „Erfolgsfaktoren“, ähnlich wie die Umweltnorm ISO 14001, einen eigenen Abschnitt (0.3). Dort werden die Wirksamkeit und damit die Fähigkeit, die beabsichtigten Ergebnisse des SGA-Managementsystems zu erreichen, in erster Linie von folgenden drei Schlüsselfaktoren abhängig gemacht:
- Führungsfunktion der obersten Unternehmensleitung
- Verpflichtung, Verantwortung und Rechenschaftspflicht der obersten Leitung
- Beteiligung von Beschäftigten sämtlicher Ebenen und Funktionen (Konsultation)
„Die lediglich formale Umsetzung der Anforderungen von ISO 45001 für die erfolgreiche Einführung genügt nicht. Es kommt auf die echten Erfolgsfaktoren an.“
Oberste Leitung: Führung und Verpflichtung als erster Erfolgsfaktor
Die oberste Unternehmensleitung ist unmissverständlich in der Pflicht, Sie muss Führung und Verpflichtung zeigen und ihrer Vorbildfunktion für die anvertrauten Mitarbeiter nachkommen. Insoweit muss sie die Bedeutung der SGA-Aspekte verinnerlicht haben und das SGA-Managementsystem aktiv unterstützen. Das kann nur durch Steuerung und persönlichen Einsatz erfolgen.
Die aktive Rolle der Unternehmensleitung sollte vor allem durch folgendes Vorgehen deutlich werden:
- durch eine angemessene Kommunikation mit den Beschäftigten, Stichwort „Bereitschaft zu Ansprechbarkeit und Rückmeldung“ (unter anderem Kap. 5.4)
- in der Bereitstellung der erforderlichen Ressourcen, Stichwort „Beschaffung von Arbeitsmitteln, Personal und Infrastruktur“ (unter anderem Kap. 7.1)
Dabei sind interne Audits im Arbeits- und Gesundheitsschutz für ein Unternehmen ein unverzichtbares Werkzeug. Sie haben das Ziel einer kritischen Selbstprüfung. Sie hinterfragen, ob die geforderte Umsetzung wirksam ist und aufrechterhalten wird. Die durch interne Auditoren gewonnenen Ergebnisse fließen in die Managementbewertung ein. Zudem fordert ISO 45001, dass die Auditergebnisse auch den Beschäftigten und anderen relevanten interessierten Parteien berichtet werden.
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ISO 45001 – Beschaffung
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- Ausgliederung und Auftragnehmer – das sagt die Norm
- Wann ist ein Auftragnehmer SGA-relevant?
- Koordination und Kommunikation mit Auftragnehmern
- Verantwortung für ausgegliederte Prozesse
Aber die Norm nennt noch weitere Faktoren, die für eine erfolgreiche Einführung erforderlich sind:
- SGA-Politik und SGA-Ziele: sämtliche Themen rund um Arbeits- und Gesundheitsschutz sind in die entsprechenden Geschäftsprozesse des Unternehmens integriert
- SGA-Compliance: rechtliche Verpflichtungen und sonstige Anforderungen müssen konsequent eingehalten werden
- interne und externe Kommunikation: ggf. müssen dafür die benötigten Strukturen erst geschaffen werden
- risikobasierter Ansatz: neben Risiken sind auch mögliche Chancen zu betrachten und zu beurteilen
- prozessorientierter Ansatz: wirksame Prozesse gestalten, um Gefährdungen zu ermitteln, Risiken zu kontrollieren und Chancen nutzen zu können
- Bereitstellung notwendiger Ressourcen: kompetentes Personal, Arbeitsmittel, Gebäude, Anlagen, Informationstechnik und Systeme zur Notfallbeherrschung etc.
- fortlaufende Leistungsbewertung
Im Prinzip sind all diese Faktoren eng mit der Führungsverantwortung der obersten Leitung verknüpft. Damit kommt dem gesamten Normkapitel 5 „Führung und Beteiligung der Beschäftigten“ bei der Einführung eines Arbeitsschutzmanagementsystems eine Schlüsselrolle zu.
Beste Voraussetzung: Eine Kultur des Vertrauens
Um DIN EN ISO 45001 erfolgreich einführen zu können, bedarf es vor allem einer auf Vertrauen basierenden Unternehmenskultur. Sie ist gekennzeichnet durch
- die aktive Beteiligung der Mitarbeiter,
- die wirksame Zusammenarbeit und
- auf gegenseitigem Vertrauen beruhender Kommunikation.
Eine derartige Unternehmenskultur ist ein besonderer Erfolgsfaktor. Sie ermöglicht es den Beschäftigten überhaupt erst, sich am SGA-Managementsystem aktiv zu beteiligen. Und kaum eine Person kann das Gefährdungspotenzial im direkten Arbeitsumfeld besser einschätzen respektive erkennen als derjenige, der durch seine tägliche Arbeit mit der Situation vor Ort vertraut ist. Auf diese Weise kann das SGA-Managementsystem maßgeblich unterstützt werden. Gleichzeitig erhöht sich seine Akzeptanz erheblich.
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ISO 45001 – Konsultation und Beteiligung
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Für die oberste Unternehmensleitung heißt das, entsprechende Voraussetzungen zu schaffen und geeignete Instrumente zur Verfügung zu stellen. Dazu zählen die
- Vertretung der Beschäftigten als Instrument für Beteiligung und Konsultation
- Sensibilisierung der Mitarbeiter, zum Beispiel durch geeignete Schulung
- Identifikation von Gefährdungspotenzial im unmittelbaren Arbeitsumfeld
- Ermutigung der Beschäftigten, Vorfälle und Gefährdungen zu melden, und zwar ohne dass sie Repressalien oder sonstige Nachteile befürchten müssen. In Kapitel 5.4 c) wird dies ausdrücklich als Beispiel für Barrieren für die Beteiligung bezeichnet. Diese müssen bestimmt und beseitigt werden. Sofern eine Beseitigung nicht möglich ist, müssen die Barrieren auf ein Mindestmaß beschränkt werden.
SGA-Politik und SGA-Ziele im Einklang mit der Unternehmensstrategie
Ein weiterer, wesentlicher Erfolgsfaktor für die erfolgreiche Einführung von ISO 45001 ist, dass die SGA-Politik und die SGA-Ziele im Einklang mit der übergeordneten Unternehmensstrategie stehen. Die SGA-Politik sollte auf die Verpflichtung der obersten Leitung gerichtet sein, die SGA-Leistung zu unterstützen und langfristig zu verbessern. So entsteht ein geeigneter Rahmen für Maßnahmen, die das Erreichen der beabsichtigten Ergebnisse des SGA-Managementsystems sicherstellen.
Nur mit der vollständigen Integration aller Themen rund um die Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit in das bestehende Managementsystem beziehungsweise in die Geschäftsprozesse kann diese Voraussetzung geschaffen werden. Hier unterstützt die gemeinsame Grundstruktur aller modernen ISO-Managementsystemnormen wie ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001 oder ISO 50001, die sogenannte High Level Structure (HLS). Sie erleichtert die Integration in ein bestehendes Managementsystem erheblich.
Compliance: ein Muss für nachhaltigen Erfolg
Compliance ist für jedes Unternehmen ein zentrales Thema. Sie spielt auch für die Wirksamkeit eines SGA-Managementsystems eine wesentliche Rolle (Kap. 6.1.3). Rechtliche Verpflichtungen und andere Anforderungen müssen auf jeden Fall eingehalten werden. Sie stellen ein nicht unerhebliches Risikopotenzial für die Organisation dar. Beispielsweise durch (unbeabsichtigtes) Nichteinhalten rechtlicher Verpflichtungen wie Verträge, oder durch Nichterfüllung sonstiger Vereinbarungen, die das Unternehmen aus freien Stücken eingegangen ist.
Unser LESETIPPLesen Sie mehr zum Thema im Beitrag Arbeitsschutz und Compliance: Lücken schließen
Während die Normanforderungen von DIN EN ISO 45001 internationale Gültigkeit besitzen, unterscheidet sich die Rechtslage beim Arbeits- und Gesundheitsschutz von Land zu Land. Das kann, je nach Standort, dazu führen, dass die Norm über die rechtlichen Verpflichtungen eines Landes hinausgeht. Oder auch umgekehrt. Dennoch gilt Compliance im Arbeitsschutz uneingeschränkt als Erfolgsfaktor.
ISO 45001 einführen mit der richtigen Kommunikation
ISO 45001 legt viel Wert auf umfassende Kommunikation im Arbeitsschutz über alle Ebenen hinweg (Kap. 7.4). Damit dies sichergestellt ist, muss das Unternehmen einen Prozess etablieren und folgendes festlegen:
- worüber,
- wann,
- mit wem und
- wie kommuniziert werden muss.
Auch wenn es explizit keine Normanforderung ist, sollten Unternehmen festlegen, „wer“ – vor allem nach extern – kommuniziert. Dies gilt besonders dann, wenn sich Notfälle ereignet haben und externe Stellen zu informieren sind.
Der Kommunikationsprozess sollte sowohl für das Erfassen als auch für das Verbreiten von Informationen geeignet sein. Er muss zudem sicherstellen, dass sachgerechte Informationen bereitgestellt, erhalten und von allen relevanten Beschäftigten und interessierten Parteien verstanden werden. So lautet die Anforderung an das SGA-Managementsystem. Dabei ist zwischen interner und externer Kommunikation zu unterscheiden.
Interne Kommunikation
Hier ist entscheidend, dass die für das SGA-Managementsystem relevanten Informationen, zum Beispiel bei vorgenommenen Änderungen, zwischen allen relevanten Ebenen und Funktionen ausgetauscht werden. Denn die Beschäftigten können nur dann zur fortlaufenden Verbesserung beitragen, wenn sie am Prozess teilhaben.
Externe Kommunikation
Die externe Kommunikation ist im Wesentlichen mit der Einhaltung bindender Verpflichtungen verknüpft und betrifft nicht selten Gefahrensituationen. Hier kommt es neben dem Inhalt besonders darauf an, dass die Kommunikationskanäle ohne Verzögerung nutzbar sind. Das geht beispielsweise durch regelmäßiges Aktualisieren der Daten von Kontaktpersonen.
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Schulung zur Norm ISO 45001
Grundlagen zum Aufbau eines SGA-Managementsystems
Wir vermitteln Ihnen Wissen über die wesentlichen Anforderungen von ISO 45001 und praktische Erfahrungen, wie eine mögliche Umsetzung sein kann. Aus dem Inhalt:
- Kontext der Organisation und interessierte Parteien
- Strukturen in Arbeitssicherheit und Prävention
- Führung und Verpflichtung
- Managementbewertung und kontinuierliche Verbesserung
ISO 45001 einführen: Fazit
Um DIN EN ISO 45001 erfolgreich einführen zu können, müssen eine Reihe unterschiedlicher Faktoren berücksichtigt werden. Ihre besondere Beachtung ist für das Arbeitsschutzmanagementsystem und die Leistungsverbesserung erfolgsentscheidend. Die Norm bezeichnet sie deshalb als Erfolgsfaktoren.
„Die Einführung eines wirkungsvollen Managementsystems für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit (SGA) ist immer eine strategische Entscheidung eines Unternehmens.“
Die Qualität dieser eng miteinander verknüpften Faktoren hängt unmittelbar davon ab, in welchem Umfang die oberste Leitung Führung und Verpflichtung zeigt.
Die Norm „DIN EN ISO 45001:2023-12 Managementsysteme für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit – Anforderungen mit Anleitung zur Anwendung“ ist beim Beuth Verlag erhältlich.
Wichtiger Hinweis: ISO 45001 löste den britischen Standard OHSAS 18001 ab
Am 30. September 2021 hat ISO 45001 den seit über 20 Jahren für Arbeitsschutzmanagement relevanten britischen Standard abgelöst. Seither haben alle Zertifikate gemäß BS OHSAS 18001 ihre Gültigkeit verloren.
Expertise und Vertrauen
Unsere Audits liefern Ihnen Klarheit. Der ganzheitliche, neutrale Blick unserer erfahrenen Auditoren auf Menschen, Prozesse, Systeme und Ergebnisse zeigt, wie wirksam Ihr Managementsystem ist, wie es umgesetzt und beherrscht wird. Wir legen Wert darauf, dass Sie die Zertifizierung nicht als Prüfung, sondern als Bereicherung für Ihr Managementsystem wahrnehmen. Dabei beginnt unser Anspruch stets dort, wo Auditchecklisten enden.
Wir fragen im Audit gezielt nach dem „Warum“, weil wir verstehen wollen, aus welchen Motiven heraus Sie einen bestimmten Weg der Umsetzung gewählt haben. Wir richten den Blick auf Verbesserungspotenzial und regen zum Perspektivenwechsel an. So erkennen Sie Handlungsoptionen, mit denen Sie Ihr Managementsystem fortlaufend verbessern können. Wenn Sie mehr wissen möchten, lesen Sie unsere Auditphilosophie.
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Autor
Altan Dayankac
Global Program Manager und Senior Sustainability Manager der DQS Gruppe und internationaler Experte für zahlreiche Nachhaltigkeits-, Klima-, Umwelt- und Arbeitssicherheitsthemen. Seine Expertise bringt Altan Dayankac zudem als Autor und Moderator in HSE- und Nachhaltigkeits-Komitees sowie in verschiedene Fachveranstaltungen ein.
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