Когда-то давно руководство по управлению было центральным средством для всеобъемлющей документации системы менеджмента (качества). Однако со временем и с пересмотром известных стандартов на системы менеджмента, таких как ISO 9001 (качество), ISO 14001 (окружающая среда) или ISO 27001 (информационная безопасность), этот термин вышел из употребления. Причина: пересмотренные стандарты больше не требуют наличия руководства (QM).

Конечно, это не означает, что такое руководство больше не должно храниться (можно также сказать "депонироваться") или даже разрешено - это просто означает, что компании теперь свободнее решать, каким образом и на каких носителях они хотят хранить документированную информацию своей системы менеджмента и записывать другую информацию, которую они считают необходимой или заслуживающей внимания.

Руководство по управлению в прошлом и сегодня

Предыдущая версия ISO 9001:2015 (т.е. ISO 9001:2008) еще прямо требовала создания и ведения такого руководства в главе 4.2.2. Оно должно было содержать область применения и возможные исключения, а также документированные процедуры, установленные для СМК, как она тогда еще называлась, или ссылки на них; также требовалось описание того, как и в какой степени процессы СМК взаимодействуют друг с другом.

Довольно много компаний, которые сегодня ведут - или, скорее, "публикуют" - так называемое руководство по менеджменту, используют его скорее в качестве информационной или даже рекламной брошюры. Они используют его для представления своей компании, своей "политики", своей "философии" и, прежде всего, своего фундаментального подхода к системе менеджмента. Тем самым компании стремятся продемонстрировать заинтересованным сторонам определенную прозрачность и вызвать доверие.

Эти руководства по менеджменту часто основаны на структуре соответствующего стандарта, т.е. на главах, которые определяют общую базовую структуру всех стандартов ИСО на системы менеджмента (High Level Structure / HLS). Однако некоторые из них несколько смещены от официальной нумерации глав стандартов, что иногда требует повышенного внимания со стороны читателя.

Содержат ли эти руководства документированную информацию, необходимую сегодня?

Однако этот тип руководства по управлению не содержит документированной информации в более узком смысле стандарта. Это неудивительно, поскольку документированная информация обычно содержит большое количество внутренней информации и конфиденциальных деталей, которые вы не хотели бы найти в Интернете или где-либо еще. Поэтому руководства по управлению нового типа в основном служат целям внешнего представления. Клиенты или деловые партнеры могут использовать описания, чтобы понять, какие подходы характерны для компании, а также насколько зрелой и эффективной может быть система управления.

Еще одним преимуществом таких руководств по менеджменту является их информационная структура, которая предназначена для обеспечения обзора, а также создает внутреннюю пользу. Это особенно актуально для новых сотрудников, которые таким образом могут получить первоначальное представление о процессах системы менеджмента, внутренних и внешних проблемах вместе с заинтересованными сторонами компании - хороший способ узнать и понять контекст нового работодателя.

Как сегодня осуществляется управление документированной информацией?

Сегодня компании, как правило, используют программное обеспечение, приобретенное или разработанное собственными силами, которое обеспечивает доступ к документированной информации через интранет. Однако в том, что касается соответствующих прав на создание, ведение и хранение документированной информации, ничего существенно не изменилось. Однако конкретный подход отличается от компании к компании. В любом случае, необходимо обеспечить постоянный (по крайней мере, информативный) доступ сотрудников к соответствующей им области.

Вопрос о том, доступна ли соответствующая документированная информация в бумажном формате (в папках!) во времена прогрессирующей цифровизации, решает каждая компания, а возможно, и каждый отдел - это не "запрещено"!

Заключение

Руководство по управлению (качеством) когда-то было стандартным требованием ISO 9001, где оно являлось центральным носителем документации вплоть до ISO 9001:2008. После серьезного пересмотра в 2015 году руководство по менеджменту больше не является обязательным, но начало новую карьеру в качестве информационной и маркетинговой брошюры - хотя и без конфиденциальной внутренней информации.

Внешне оно предоставляет клиентам и деловым партнерам информацию об общем подходе и структуре системы менеджмента, что призвано обеспечить прозрачность и доверие. Внутри компании новые сотрудники особенно благодарны за информативный обзор системы управления, включая внутренние и внешние темы компании. Здесь новая функция руководства значительно облегчает "знакомство и понимание контекста организации", как того требует в унисон глава 4.1 стандартов на системы менеджмента ISO.

Документированная информация, как стали называть документацию с момента введения единой базовой структуры в 2012 году, теперь осуществляется в основном с помощью электронных носителей, и соответствующая информация обычно может быть просмотрена уполномоченными лицами через интранет.

Автор
Ute Droege

DQS expert for quality management systems, long-time auditor and experienced trainer for ISO 9001.

Loading...