Invoering van klimaatmanagement: een voorbeeld uit Duitsland

Inhoud

• Wat betekent klimaatmanagement?
• Introductie van klimaatmanagement - hoe werkt het?
• Interview met Gülen Ak
• Klimaatbeheer introduceren - Conclusie
• DQS: Simply leveraging Quality.

Wat houdt klimaatmanagement in?

"Corporate climate management" is gericht op het identificeren, registreren, actief verminderen en vermijden van relevante emissiebronnen en emissies op de locatie en van upstream- en downstream-activiteiten in de waardeketen en omvat ook interne en externe rapportage over het omgaan met klimaatverandering.

De waardeketen beschrijft de stadia van productie en waardecreatie als een geordende opeenvolging van activiteiten en processen. De upstream-fasen omvatten bijvoorbeeld de vervaardiging van primaire producten of de aankoop van vervoersdiensten, terwijl de downstream-fasen bijvoorbeeld betrekking hebben op het gebruik of de verwijdering van een product.

Conceptueel maakt klimaatbeheer deel uit van bedrijfsmilieubeheer, dat ook gebieden omvat als afvalwater, afval, enz. Het milieubeheer zelf wordt gezien als een onderdeel van het duurzaamheidsbeheer van ondernemingen, samen met de gebieden economie en sociale vraagstukken."

Bron: Corporate climate management along the value chain, gepubliceerd door WWF Duitsland en het Carbon Disclosure Project (CDP).

Introductie van klimaatmanagement - Hoe werkt het?

"(...) Klimaatmanagement (omvat) een strategisch onderzoek op lange termijn van direct en indirect verantwoordelijke emissiebronnen en bedrijfsrelevante effecten van klimaatverandering op de onderneming.

Daartoe worden de relevante emissiebronnen, met inbegrip van die van upstream- en downstreamactiviteiten, geïdentificeerd en geprioriteerd op basis van emissieniveaus, kansen en risico's, en externe eisen. Het verzamelen van gegevens en de actieve controle langs de hele waardeketen vereist - afhankelijk van de emissiecategorie - actieve samenwerking met leveranciers, zakenpartners of zelfs de eigen werknemers van het bedrijf."

Bron: Corporate climate management along the value chain, gepubliceerd door WWF Duitsland en het Carbon Disclosure Project (CDP).

Klimaatbeheer introduceren - een voorbeeld uit Duitsland

Zeller+Gmelin is sinds 2020 een klimaatneutrale locatie. In het kader van klimaatbeheer werd de koolstofvoetafdruk bepaald door middel van een broeikasgasinventarisatie en gecompenseerd door gerichte ondersteuning van biomassa- en windenergieprojecten. Na de compensatie hebben de gecertificeerde klimaatdeskundigen van het Duitse “Fokus Zukunft GmbH” hen gecertificeerd als “klimaatneutraal bedrijf 2020”. 

Verdere besparingsmogelijkheden werden geïdentificeerd en geïmplementeerd via de zeer waardevolle en erkende KEFF-check van de organisatie, die is ondergebracht bij de Kamer van Koophandel en Industrie van Stuttgart. We wilden van mevrouw Ak weten wat er de afgelopen jaren is gebeurd op het gebied van klimaatneutraliteit.

Interview met Gülen Ak

Hoofd Kwaliteits-, Milieu- en Energiebeheer, Duurzaamheid en Klimaatneutraliteit bij Zeller+Gmelin

Mevrouw Ak, u hebt vijf jaar geleden een energiebeheersysteem conform ISO 50001 ingevoerd en laten certificeren door DQS, in de aanloop naar de voorbereiding van de inventaris van klimaatneutraliteit van Zeller+Gmelin - welk effect heeft deze maatregel tot nu toe gehad?

Güllen Ak: De certificering van ons energiebeheersysteem volgens ISO 50001 heeft absoluut zijn vruchten afgeworpen. Het was het beste wat we hadden kunnen doen op het gebied van energie-efficiëntie. We kunnen het verbruik nu toewijzen aan elk van onze producten en veel energie besparen door de relevante processen te verbeteren. Dit is vooral te danken aan de systematische en regelmatige inspecties van ons persluchtsysteem. Vroegtijdige opsporing van lekken voorkomt dat energie letterlijk in het niets verdwijnt - en perslucht is onze belangrijkste energiebron.

Natuurlijk heeft dit alles een positief effect op de kwestie van klimaatneutraliteit. De energiemanagementstandaard is en blijft essentieel voor het bereiken van CO2-neutraliteit. Zonder de gegevens van ons energiebeheersysteem zouden we niet zijn waar we nu zijn.

U hebt uw broeikasgasinventarisatie gebaseerd op het Greenhouse Gas Protocol, een externe consultant ingeschakeld en ook gebruik gemaakt van het KEFF-project van de Duitse deelstaat Baden-Württemberg.

De aanpak was absoluut succesvol. Vooral het gebruik van KEFF, nu KEFF+, was een schot in de roos. Het systeem voor het opsporen van persluchtlekken dat ik eerder noemde, is bijvoorbeeld terug te voeren op het project. We doen dit nu zelf. KEFF gaf ons ook toegang tot verschillende financieringsprojecten waar we nu nog steeds mee bezig zijn. 

Hoe belangrijk vindt u milieuoverwegingen in dit verband?

In de 28 jaar dat ik bij Zeller+Gmelin werk, heb ik het milieudenken vanaf het begin toegepast en al in 2007 een milieumanagementsysteem volgens ISO 14001 ingevoerd. Sindsdien hebben we voortdurend milieudoelstellingen gedefinieerd en nagestreefd, altijd met het oog op energie. 

Met de nieuwe ISO-certificering volgens de criteria voor energiebeheer hebben we hiervoor onze eigen nieuwe norm, namelijk ISO 50001:2018. De meeste ISO-normen zijn gebaseerd op de “High Level Structure”, een uniforme basisstructuur voor managementsystemen. Dit maakt het veel gemakkelijker om het in een geïntegreerd managementsysteem te implementeren. Hoe belangrijk is de milieuaanpak voor jullie?

Wat is de huidige situatie met betrekking tot de verdere ontwikkeling van compensatieprojecten waarvan u profiteert in termen van “klimaatneutraliteit” - de laatste tijd is er steeds meer kritiek op dergelijke projecten, ook van NGO's?

U noemt de kwestie van greenwashing. We hechten er in elk geval veel belang aan dat we het grootste deel van onze klimaatneutraliteit bereiken door onze eigen inspanningen - en we slagen daarin, bijvoorbeeld door gecertificeerde grondstoffen te kopen, door afvalolie te behandelen of in het algemeen door afval te vermijden, waarbij het sleutelwoord “circulaire economie” is, wat al lang een thema voor ons is.

Naar mijn mening gaat klimaatbeheer niet alleen over klimaatcompensatie, maar ook over organisatorische en technische maatregelen, zoals het vervangen van het dak en het verwarmingssysteem. Naast het inkopen bij leveranciers met klimaatneutrale producten, besteden we ook aandacht aan het gebruik van gereconditioneerde vaten en het gebruik van recyclaat. In plaats van gebruikte olie tegen hoge kosten af te voeren, recyclet onze dochteronderneming Südöl deze olie en voegt deze als verse olie toe aan nieuwe producten.

Wat nog gecompenseerd moet worden, wordt alleen verwerkt via absoluut betrouwbare, effectieve langetermijnprojecten. Ons lidmaatschap van de Duitse “Stiftung Allianz für Entwicklung und Klima”, een stichting voor ontwikkeling en klimaat, is hierbij een grote hulp. Overigens steunen we alleen projecten in landen waar we onze producten verkopen, en dat doen we onder toezicht van de VN. Tegen 2030 willen we onze processen zodanig hebben verbeterd dat compensatie niet meer nodig is.

Hoe hebben jullie destijds de CO2-voetafdruk bepaald? 

We zijn te werk gegaan volgens het Greenhouse Gas Protocol, de internationaal erkende standaard voor het bepalen van de CO2-voetafdruk. Het externe instituut “Fokus Zukunft” heeft ons hierbij ondersteund.

Vervolgens hebben we alle energierelevante parameters in tabelvorm ingevoerd in een speciale database. Dit omvatte warmte-, brandstof- en elektriciteitsverbruik, maar ook stroomopwaartse emissies, zakenreizen, woon-werkverkeer, afvalproductie en afvalwatervolumes. Maar ook veel meer, tot aan de verbruiksartikelen die in de productie en in de kantoren worden gebruikt. De gegevensverzameling is nauwkeurig geregeld in zogenaamde Scopes, d.w.z. toepassingsgebieden, van 1-3.

Wat was uw grootste uitdaging?

De zakenreizen en de bijbehorende overnachtingen waren een echte uitdaging. Ik werd hierin gesteund door mijn collega's van de HR-afdeling. Het was een Sisyfusklus om alle gegevens van alle zakenreizen voor 2018 achteraf vast te stellen. Het was belangrijk om te weten welk vervoermiddel werd gebruikt, waar werd overnacht, etc., omdat hier in de energiebalans op een andere manier rekening mee moet worden gehouden.

In termen van de energiebalans heeft reizen een marginale impact van 7 %. De lage reisuitgaven zijn voornamelijk te wijten aan het gebruik van digitale media. Veel mensen gebruiken digitale media en videoconferenties en besparen op sommige zakenreizen.

Waarom hebben jullie het Greenhouse Gas Protocol gekozen als basis voor jullie BKG-inventarisatie en niet ISO 14064-1?

Het antwoord is simpel: wij geloven dat het Greenhouse Gas Protocol internationaal bekender is en al langer op de markt is dan de ISO 14064-1 standaard, die gebaseerd is op het Protocol. Aangezien we internationaal gepositioneerd zijn, was het Protocol voor broeikasgassen geschikter voor ons.

Hoe hebben de projecten die je in de vorige audits noemde zich ontwikkeld - nieuw laboratorium, meer gebruik van groene stroom enzovoort?

We liggen op schema met de bouw van het nieuwe laboratorium en we hebben een grote stap voorwaarts gezet, vooral wat betreft het gebruik van groene stroom. Door meer groene stroom te gebruiken, hebben we onze CO2-voetafdruk met 45% verminderd.

Er waren ook zogenaamde “vuurtorenprojecten” waarop u zich hebt gericht om uw broeikasgasemissies te verminderen, zoals de modernisering van het koelwatersysteem. Zijn er nog andere gebieden die u in de nabije toekomst wilt aanpakken of al hebt aangepakt?

Op dit moment richten we ons op drie dingen: Verwarming, koeling en ventilatie. Dit is ook direct gerelateerd aan de kwestie van warmteplanning, die verband houdt met wettelijke vereisten onder de Duitse wet op energie-efficiëntie waaraan op 1 januari 2025 moet zijn voldaan.

Elke ochtend in de productieruimte begint met werkvloermanagement: Ook hier komen relevante energiezaken aan bod

En wat gebeurt er daarna?
Alle locaties zijn nu gecertificeerd volgens ISO 9001, zelfs in China. Het hoofdkantoor in Eislingen, Engeland en Frankrijk zijn ook gecertificeerd volgens de milieumanagementnorm. Maar alle andere locaties voldoen aan de milieueisen van Zeller+Gmelin. We hebben één systeem voor alle locaties, wat betekent dat ze allemaal identieke processen, procedures, documenten, formulieren, enz. gebruiken en volgens dezelfde specificaties worden gecontroleerd en gecertificeerd.

Onze gezamenlijke visie wordt weerspiegeld in onze milieu- en klimaatdoelstellingen. Deze worden vervolgens uitgesplitst naar de afzonderlijke locaties en consistent geïmplementeerd. Onze CIP's maken ook geen onderscheid tussen “normale” suggesties voor verbetering en suggesties op het gebied van milieu en energie, en we willen dit nog verder doorvoeren.

We bouwen momenteel een nieuw gebouw voor ons laboratorium met klimaatneutraliteit in gedachten. De personenliften worden bijvoorbeeld aangedreven door fotovoltaïsche panelen en er wordt zelfs elektriciteit opgewekt en teruggevoerd naar het elektriciteitsnet wanneer de liften dalen.

In de toekomst willen we nog meer groene stroom gebruiken om onze ecologische voetafdruk duurzaam te verkleinen. Daarnaast zullen lopende energiebesparingsprojecten, bijvoorbeeld in de productie, een positief effect hebben op de inventaris. En tot slot kunnen we potentiële besparingen realiseren door klimaatneutrale energiebronnen te gebruiken.

Mevrouw Ak, hartelijk dank voor dit informatieve interview. 

Het was voor mij belangrijk dat de projecten afkomstig waren van non-profitorganisaties met goede normen en in landen waar wij met dochterondernemingen zeer actief zijn. Wij steunen met name biomassa- en windenergieprojecten in Turkije, India en China. En één ding is zeker, zelfs als we in 2019 een nog betere koolstofvoetafdruk realiseren, zullen we deze projecten blijven steunen. Overigens hadden we dergelijke projecten al gesteund voordat we ons over klimaatneutraliteit bogen.

Klimaatbeheer introduceren - Conclusie

Het chemiebedrijf Zeller+Gmelin bereikte vier jaar geleden het doel van klimaatneutraliteit op het hoofdkantoor in Eislingen. Dit was het resultaat van talrijke energiebesparende projecten en consequent klimaatbeheer. In een interview met Gülen Ak, hoofd Kwaliteit, Milieu- en Energiebeheer, Duurzaamheid en Klimaatneutraliteit bij Zeller+Gmelin, wordt duidelijk dat de implementatie van een energiebeheersysteem conform ISO 50001 essentieel was voor dit succes. 

Een andere garantie voor succes was de samenwerking met het KEFF-project, dat inmiddels is vervangen door KEFF+. Dit project hielp bij het identificeren van extra besparingspotentieel en het benutten van financieringsmogelijkheden. Als klimaatneutrale onderneming vertrouwt Zeller+Gmelin ook op het internationaal erkende Greenhouse Gas Protocol voor het opstellen van zijn GHG-inventaris, wat in lijn is met zijn wereldwijde oriëntatie.

Naast technische en organisatorische maatregelen, zoals de modernisering van verwarmings- en koelsystemen en het toegenomen gebruik van groene stroom, hecht het bedrijf veel belang aan het vermijden van greenwashing. De ontwikkeling van betrouwbare en op de lange termijn effectieve compensatieprojecten is hierbij van groot belang. Zeller+Gmelin streeft ernaar om in 2030 volledig compensatievrij te zijn door de interne processen verder te optimaliseren.

Dit praktijkvoorbeeld illustreert dat integraal en systematisch klimaatmanagement niet alleen bijdraagt aan het bereiken van klimaatneutraliteit, maar ook economische voordelen oplevert door verhoogde energie-efficiëntie en subsidies. Voor managementvertegenwoordigers in de productie biedt het voorbeeld van Zeller+Gmelin waardevolle inzichten en suggesties voor hun eigen praktijk.

Gülen Ak besluit: “Onze gedeelde visie wordt weerspiegeld in onze milieu- en klimaatdoelstellingen.” Dit onderstreept het belang van een duidelijke strategische richting.

DQS: Simply leveraging Quality.

DQS audits geven u duidelijkheid. De holistische, neutrale blik van buitenaf op mensen, processen, systemen en resultaten laat zien hoe effectief uw managementsysteem is, hoe het geïmplementeerd is en hoe het beheerst wordt. Wij vinden het belangrijk dat u onze audits niet als een examen ziet, maar als een verrijking voor de verdere ontwikkeling van uw managementsysteem - en als de basis voor uw succes.

ij controleren altijd onpartijdig, onafhankelijk en adequaat - op basis van internationaal erkende accreditaties van de Duitse accreditatie-instantie (DAkkS) en systeemaanbieders zoals IATF en UNIFE, naast vele andere. Zij vormen de basis van onze bedrijfsactiviteiten - en van het vertrouwen van onze klanten in ons.

Expertise en vertrouwen

Onze teksten en brochures worden uitsluitend geschreven door onze normexperts of auditors met een lange staat van dienst. Als je vragen hebt over de tekstinhoud of onze diensten, neem dan contact met ons op.