ISO 9001:2026 jest już dostępne

Dlaczego wczesne działanie ma sens

Norma ISO 9001:2026 nie oznacza fundamentalnej reorganizacji, lecz subtelną, lecz znaczącą ewolucję: starannie dostosowaną, przejrzyście ustrukturyzowaną i doprecyzowaną pod względem merytorycznym. Choć sprawdzone podstawy pozostają bez zmian, nowa norma zapewnia większą przejrzystość kluczowych wymagań w obszarach, które już dziś mają kluczowe znaczenie dla sukcesu wielu organizacji.

Nowy standard koncentruje się na takich zagadnieniach, jak odporność organizacji, zmiany klimatu, kultura jakości i etyczne zachowania, a także kładzie większy nacisk na myślenie oparte na szansach. Nowością jest to, że te „miękkie” czynniki sukcesu są teraz wyraźnie ujęte jako wymogi normatywne. Kontekst organizacji jest również jeszcze bardziej skoncentrowany i wymaga ponownej oceny. Oczekiwania interesariuszy muszą być uwzględniane w większym stopniu przy podejmowaniu decyzji, a wiedza musi być wykorzystywana i udostępniana bardziej aktywnie. Organizacje, które uwzględniają te aspekty na wczesnym etapie – na przykład poprzez wzmocnienie przywództwa, wykorzystanie cyfrowych systemów zarządzania wiedzą lub świadome budowanie odporności organizacji – mogą zmniejszyć nakład pracy wymagany do wprowadzania późniejszych korekt i lepiej przygotować się na przyszłość.

Co ta rewizja oznacza dla certyfikowanych organizacji

Norma ISO 9001:2026 została opublikowana 16 września 2026 r. i zastępuje poprzednie wydanie normy ISO 9001:2015.

Podobnie jak w przypadku poprzednich rewizji, planowany jest trzyletni okres przejściowy, co oznacza, że certyfikaty ISO 9001:2015 będą ważne do 30 września 2029 r., z zastrzeżeniem ostatecznego potwierdzenia przez Global Accreditation Cooperation Incorporated. Organizacje powinny rozpocząć zapoznawanie się z nowymi wymogami na wczesnym etapie, identyfikując obszary wymagające podjęcia działań i już teraz uwzględniając odpowiednie zagadnienia w swoim planowaniu audytu wewnętrznego.

Audyty przejściowe do nowej edycji należy zaplanować tak, aby przejście zostało ukończone w odpowiednim czasie przed przejściem do istniejącej edycji. Certyfikaty ISO 9001 wygasają, a decyzja o certyfikacji może być jasno określona. Idealnie, przejście powinno być zintegrowane z regularnym cyklem audytu:

  • w momencie planowanej ponownej certyfikacji,
  • w czasie regularnego audytu nadzoru lub
  • w dowolnym innym wybranym momencie czasu.

Oficjalne wymagania: Obowiązujące zasady przejściowe ustala Global Accreditation Cooperation Incorporated (Global ACI, dawniej IAF International Accreditation Forum).

Ważne, aby wiedzieć: Certyfikacja zgodnie z normą ISO 9001:2015 będzie zasadniczo ważna tylko do kwietnia 2028 r. Certyfikaty wydane do tego czasu zgodnie z poprzednią normą będą miały skrócony okres ważności, kończący się wraz z okresem przejściowym, który ma nastąpić 30 września 2029 r. Warto zatem jak najwcześniej dostosować swój Plan Przejściowy do nowej edycji.

Wczesne działanie się opłaca: Planowanie z wyprzedzeniem nie tylko pomaga uniknąć skróconego okresu ważności certyfikatu, ale także daje możliwość systematycznego wzmacniania i dalszego rozwijania własnych umiejętności. system zarządzania jakością .

Kluczowe informacje na temat rewizji

Podobnie jak organizacje zarządzają swoimi systemami zarządzania w różny sposób, tak samo ich cele i oczekiwania dotyczące jak i kiedy Chcą przejść na nowy standard, ale ich możliwości mogą się różnić. Aby ułatwić Ci przejście, zebraliśmy wszystkie ważne informacje na temat Rewizja ISO 9001 na dedykowanej stronie.

ISO 9001 revision

Zalecane kroki dla płynnego przejścia na normę ISO 9001:2026

Rewizja opiera się na istniejących systemach zarządzania jakością, więc nie wymaga gruntownej przebudowy. Niemniej jednak, zmienione wymagania wymagają systematycznego przeglądu istniejącego systemu zarządzania jakością. Organizacje muszą ocenić, w jakim stopniu nowe i jaśniej zdefiniowane wymagania są już zintegrowane z ich procesami, udokumentowanymi informacjami i mechanizmami kontroli. Obejmuje to w szczególności dostosowanie środowiska procesowego, aktualizację udokumentowanych informacji oraz jasne przypisanie obowiązków na stykach procesów i funkcji.

DQS zaleca zaplanowanie przejścia jak najwcześniej, ponieważ wewnętrzne wdrożenie zazwyczaj zajmuje dużo czasu. Już na tym etapie można przeprowadzić wstępną ocenę i pierwsze działania, aby zidentyfikować potencjalne obszary wymagające dostosowań na wczesnym etapie i zapewnić płynne przejście.

Co możesz zrobić dzisiaj

  • Zapoznaj się ze zmienionymi standardowymi wymaganiami – na przykład korzystając z naszego dokumentu porównawczego lub uczestnicząc w naszych webinaria Będziemy Cię informować na bieżąco.
  • Korzystaj z audytów wewnętrznych i przeglądów zarządzania aby zidentyfikować potencjalne obszary działań na wczesnym etapie.
  • Wzmocnij tematy istotne dla systemu takie jak struktura wskaźników wydajności, procesy oceny ryzyka i szans, zarządzanie wiedzą oraz obsługa wymagań zewnętrznych.
  • Przejrzyj i doprecyzuj swój kierunek strategiczny , w szczególności w odniesieniu do kultury jakości, wartości i zachowań etycznych.
  • Zapewnij odpowiednie szkolenie i podnieś świadomość dla każdego, kto może wpłynąć na skuteczność Twojej system zarządzania jakością , zwłaszcza audytorów wewnętrznych.
  • Unikaj niepotrzebnej presji czasu i sprawić, by transformacja stała się projektem strukturalnym z jasnym planem wdrożenia.
  • Wzmocnij swoją konkurencyjność przewidując przyszłe potrzeby na wczesnym etapie.
  • Pozycjonuj swoją organizację jako proaktywną i zorientowaną na przyszłość – wobec klientów i innych zainteresowane strony .
  • Uzgodnij wszystkie niezbędne kroki w celu przeprowadzenia przejścia skontaktuj się z menedżerem ds. kont klientów lub audytorem.
The revision of ISO 9001 is symbolized by a glass whiteboard with colourful notes.
Loading...
Bezpłatna wersja drukowana

Plan przejściowy w formacie PDF

Zmiany często rodzą nowe pytania. Aby zapewnić Ci jak najlepsze rozeznanie, zebraliśmy wszystkie istotne informacje na temat planu transformacji. Skorzystaj z naszego kompaktowego podsumowania w formacie PDF, aby uzyskać szybki przegląd.

Płynne przejście na normę ISO 9001:2026 – Podsumowanie

Nowa norma ISO 9001:2026 nie stanowi zasadniczej zmiany Twojego system zarządzania jakością , ale raczej ukierunkowana ewolucja istniejącej normy ISO 9001:2015. Sprawdzone podstawy, takie jak Zharmonizowana struktura Podejście procesowe, cykl PDCA i myślenie oparte na ryzyku pozostają niezmienione, a jednocześnie doprecyzowane poprzez bardziej precyzyjne wymagania i ściślejsze powiązania. Kładąc większy nacisk na czynniki strategiczne i zewnętrzne, zarządzanie jakością jest ściślej powiązane z kontekstem i kierunkiem strategicznym organizacji. Bardziej zróżnicowane uwzględnianie ryzyk i szans, wraz z rozszerzonymi wymaganiami dotyczącymi planowania zmian, ogranicza pole do interpretacji i wzmacnia skuteczność systemu zarządzania jakością jako narzędzia zarządzania. Dla organizacji oznacza to wyraźną, możliwą do opanowania potrzebę wprowadzenia korekt.

Czekanie oznacza utratę szans. Organizacje, które zareagują na nowe wymagania na wczesnym etapie, mogą nie tylko znacznie zwiększyć bezpieczeństwo przejścia, ale także szybciej skorzystać z dalszych zmian w standardzie. Zagadnienia takie jak zmiana klimatu jako czynnik kontekstowy wymagający ponownej oceny, bardziej aktywne zarządzanie wiedzą, wbudowana kultura jakości i odporność organizacji stwarzają realne możliwości dostosowania systemu zarządzania do przyszłości.

questions-answers-dqs-question mark on wooden dice on table
Loading...

DQS – właściwy partner od samego początku

DQS od 1985 roku jest synonimem dogłębnej wiedzy specjalistycznej, międzynarodowego uznania i najwyższej jakości audytu. Jako pierwsza niemiecka firma certyfikująca i wraz z partnerami założycielskimi DGQ I HAŁAS Łączymy ze sobą wiedzę standaryzacyjną, doświadczenie praktyczne i nowoczesne rozumienie audytu. audytorzy są doświadczonymi praktykami, którzy nie tylko chcą audytować, ale także chcą zrozumieć i dostarczyć Ci cennych impulsów do ciągłe doskonalenie Twojego system zarządzania .

Nasz filozofia audytu opiera się na wyjściu daleko poza pracę z listami kontrolnymi: zadajemy właściwe pytania, wskazujemy potencjał ulepszeń i tworzymy globalnie ważną porównywalność i zaufanie poprzez niezależne, akredytowane procedury Certyfikat DQS to gwarancja jakości, efektywności i aktywnego zorientowania na klienta – a zatem silny dowód zaufania, zarówno wewnątrz Państwa organizacji, jak i wobec zainteresowanych stron. Zaufaj nam! Z niecierpliwością czekamy na… nawiązanie kontaktu z tobą.

Zaufanie i fachowość

Nasze teksty i broszury są pisane wyłącznie przez naszych ekspertów ds. standardów lub audytorów z wieloletnim doświadczeniem. Jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące treści tekstów lub naszych usług dla autorów, z przyjemnością się z Tobą skontaktujemy. kontakt z tobą.

Uwaga: Dla lepszej czytelności używamy rodzaju męskiego. Jednakże dyrektywa obejmuje osoby wszystkich płci, tam gdzie jest to konieczne dla sformułowania.

Autor

Nadja Goetz

Ekspert DQS ds. systemów zarządzania w służbie zdrowia i audytów BSI-KRITIS, audytor i menedżer produktu w zakresie różnych standardów jakości w rehabilitacji oraz w opiece stacjonarnej i ambulatoryjnej.

Loading...

Powiązane artykuły i wydarzenia

Możesz być również zainteresowany tym
Blog
Loading...

Nowe trendy i ich znaczenie

Blog
Loading...

Między praktyką a wizją: eksperci DQS o aktualizacji normy ISO 9001

Blog
Loading...

Zarządzanie kryzysowe w organizacji poprzez odporne systemy zarządzania