環境管理實務：VAHLE 與 ISO 14001

一位隱形的冠軍：VAHLE GmbH & Co KG

VAHLE GmbH & Co KG 的歷史可以追溯到 1912 年，創辦人 Paul Vahle 於 100 多年前發明了世界上第一根實心銅導軌，為公司如今仍在續寫的成功篇章奠定了基礎。如今，VAHLE 已傳承至第四代家族經營。自那時起，VAHLE 已發展成為全球領先的行動工業應用系統供應商，其跨產業產品組合涵蓋能源和數據傳輸、定位和控制等領域的智慧解決方案。

這家總部位於德國卡門的隱形冠軍企業，長期以來一直採用經DQS認證的整合管理系統（IMS），該系統包括： ISO 9001 （品質）和ISO 45001 （職業健康與安全），最近已擴展至包括環境管理，符合以下規定： ISO 14001 。

訪談：“永續發展是我們的基石！”

在本次訪談中，我們與VAHLE總經理Achim Dries和負責實施整合管理系統的Sebastian Krüger探討了該系統的引進、審核和認證。環境管理體系（EMS）以及相關主題。

DQS：德里斯先生和克魯格先生，我們先來談談決定在貴公司增設符合 ISO 14001 標準的環境管理系統的原因。綜合管理系統- 這主要是出於永續發展的理念，還是顧客的要求？

賽巴斯蒂安克魯格：事實上，兩者兼顧！我們一直在考慮擴展我們的綜合管理體系，增加更多標準，使其更加全面。作為我們持續推動永續發展的一部分，我們認為尤其重要的是，要通過相應的認證，向內部和外部展示我們對環境和能源問題的承諾。

我們採取整體性的永續發展策略，不僅考慮環境和社會因素，也兼顧經濟目標。我們堅信，平衡地考慮環境、社會和經濟這三個維度，能夠幫助我們公司和客戶實現長期可持續的成功。

因此，對我們來說，這是理所當然的。 ISO 14001認證我們始終將客戶需求放在首位。作為眾多產業領導者的信賴合作夥伴，我們認為，不僅要推動自身的永續發展目標，還要支持客戶實現其環境和能源效率目標，這既是我們的責任，也是我們的支持。

ISO 14001：邁向實施之路

DQS：您是如何實施 ISO 14001 的？

賽巴斯蒂安克魯格：首先，我們對ISO 14001的要求有了全面的了解。由於高階結構（HLS）鑑於ISO 9001和ISO 45001已與其他標準重疊之處，我們很快就意識到需要採取綜合方法來推進此流程。因此，我們組建了一支核心審核團隊，該團隊運作良好，至今仍在運作。該團隊由環境、職業健康與安全以及品質領域的代表和官員組成。由於ISO 9001和ISO 45001已是我們綜合管理系統的一部分，我們能夠借鏡成熟的架構，順利地將ISO 14001引入現有系統。

核心審計團隊制定了詳細的路線圖，其中明確定義了每個領域的任務。下一步是將此訊息傳達給整個C線部門。 [高階管理人員，編者註]我們向各部門主管、部門主管和團隊領導介紹了ISO 14001的要求和所需資源。在他們的全力支持下，我們向他們通報了根據該環境標準引入和認證的路線圖。

訊息很明確：我們提供實施的架構和框架，各部門的專家和流程負責人負責制定主題內容。這種方法非常有效，這得益於大量的交流和研討會，以及管理層和執行層的支持。

同時，公司所有員工都接受了ISO 14001相關要求的培訓。在整個實施過程中，我們定期透過公司內部網路向所有員工通報專案進度。

環境管理實務：高階結構

DQS：如果將 ISO 45001 和 ISO 14001 標準進行比較，除了高層結構之外，還有許多其他相似之處——這些協同效應是否顯著減少了實施環境管理系統所需的工作量？

賽巴斯蒂安克魯格：沒錯！各項標準之間的協同作用首先為我們節省了時間，並使我們能夠與各個專業部門建立聯繫。 VAHLE 已經實施 ISO 45001 一段時間了，而環境因素，例如有害物質，也常常影響著我們員工的職業安全。

此外，在實施ISO 14001的過程中，我們受益於其與ISO 9001的重疊之處，尤其是在供應商管理、風險管理和合規性方面。這些協同效應使我們能夠有效率地整合ISO 14001的要求，並進一步優化現有流程。

DQS：由於貴公司已建立了綜合管理系統 (IMS)，標準要求的實施已成為常規作業。但您仍然需要讓員工做好應對新的環境問題的準備—您是如何做的？

賽巴斯蒂安克魯格：我們的員工經驗豐富，久經考驗！我們成功的關鍵在於公開透明的溝通。事實證明，我們的內部網路是傳播訊息、促進員工溝通的絕佳工具，當然，它也是重要的聯絡管道。

我們與核心審計團隊各專業部門的直接相關員工舉行了多次協調會議。培訓和資質認證在這些會議中發揮關鍵作用。除了法規培訓外，我們還提供涵蓋所有相關永續發展主題的全面內部培訓，這些培訓在我們自己的「VAHLE學院」進行。此外，我們還制定了環境法等環境主題的進一步培訓課程計劃，目前正在實施中。

環境保護－高階管理在實務中的作用

DQS：德里斯先生，我們的審計員注意到，作為VAHLE的首席執行官，您在每個審計日都會親自了解公司的營運狀況…

阿希姆·德里斯： ……當然，在我看來，這至少是執行長在管理體系方面應該要做的事。身為管理者，我的職責不僅是提供資源和製定策略決策，還要積極參與我們體系的實施和進一步發展。永續發展對我們至關重要，必須自上而下貫徹落實。唯有如此，我們才能成為真正的榜樣，激勵員工熱情和信念地朝著我們的目標努力。

DQS：永續發展這個話題是你非常關心的嗎？

阿希姆·德里斯：是的，永續發展對我來說意義非凡。通往更高永續發展的道路有時充滿挑戰，但最終會為公司和環境帶來巨大的附加價值。我希望透過我的親身經歷和積極投入，表明這些價值觀並非空談，而是深深植根於我們的企業文化之中。

身為總經理，我認為實踐和貫徹永續發展原則是我的責任。對我而言，永續發展是一個超越當下的長遠目標。我們不僅希望在今天取得成功，更希望為子孫後代做出積極貢獻。因此，我和我的團隊的目標是攜手並進，走完這條有時充滿挑戰的道路，為公司和環境帶來長遠的正面影響。

更高層次的綜合管理體系

DQS：公司哪些領域對提升業績貢獻最大？環境績效透過新的環境管理體系，這項改進具體包含哪些內容？

賽巴斯蒂安克魯格：首先，我想強調的是，新環境管理系統的引入使我們整個綜合管理系統提升到了一個新的水平。我們一直都在處理環境問題，但現在我們以系統化、結構化的方式進行處理，這不僅完善了我們其他管理體系的現有結構，而且從效率和效果方面進一步提升了整個綜合管理體系。

環境管理系統（EMS）中，整個供應鏈的考量是提升環境績效的關鍵。透過引入系統化的環境管理措施，我們提高了整個供應鏈對環境問題的認識，這將有助於未來顯著提升環境績效。

此外，生命週期評估我們的產品是另一個重要面向。我們整合了環境方面我們在產品開發初期就將回收和可回收性納入考量，確保在產品的整個生命週期中都充分考慮環境因素。

環境管理在實務上的另一個重要貢獻在於，我們的產品能夠幫助客戶實現更永續的營運。我們的解決方案使客戶能夠達成自身的環境目標，並以更永續的方式運作。如此一來，我們不僅實踐自身的永續管理，也成為整個產業永續發展的「推動者」。

注重永續發展管理

DQS：讓我們展望不久的將來：您的整合管理系統下一步可能有哪些擴展計劃？ ISO 50001例如，在能源管理方面，這將進一步支持永續發展的概念，或者ISO 27001對於資訊安全而言，鑑於網路帶來的各種威脅，資訊安全正變得越來越關乎生死存亡？

賽巴斯蒂安克魯格：您提出的問題非常關鍵。當我們實施 ISO 14001 時，我們已經將目光投向了 ISO 50001。去年，我們與多家公司分享了 ISO 50001 的經驗，並制定了逐步引入的路線圖。

真正的挑戰在於既要考慮現有設施（其中一些非常老舊），又要考慮正在建造的新建築。作為公司策略的一部分，我們正在製定一項到2027年的工廠結構規劃。然而，德國《能源效率法》也明確規定了相關要求，我們必須重視。

客戶需求和日益嚴峻的網路威脅促使我們提前實施ISO 27001認證，目標是在2025年之前完成。目前，我們正積極推動永續發展策略的發展。我們認為，現有的管理體係是未來實現永續發展目標的理想基礎。

DQS： DQS在這其中扮演什麼角色？

賽巴斯蒂安克魯格：尤其是去年，由於EMS認證和我們緊湊的日程安排， DQS事實證明，他們是一位非常靈活可靠的合作夥伴。我也想藉此機會讚揚我們的DQS審核員。如果沒有他們的投入和與我們攜手共進的意願，這段旅程肯定會更加坎坷。我一直覺得這種合作令人愉快、互相尊重，而且受益匪淺。

DQS：感謝您提供的寶貴見解和信息，我們期待繼續與VAHLE合作。

Paul Vahle GmbH & Co KG 的數據

• 成立於：1912年

• 總部：德國卡門
• 員工人數：全球超過 850 名員工
• 營業額：約1.4億歐元
• 產品：約 5,000 件
• 國家公司（全球）：13家
• 銷售夥伴：23家
• 執行長：阿希姆·德里斯

www.vahle.de

DQS－我們能為您做什麼

經濟安全與永續發展－將二者視為同等重要的目標，並將其融入生產流程，被認為是當今企業最重要的任務之一。永續發展在全球日益重要，人們的意識也不斷提高，這體現在日益複雜的環境立法中。

引入一種有效的環境管理體系依據ISO 14001這是一種著眼於未來、增強信任和拓展市場機會的方式。成功的公司也看到了這一點。認證藉此機會，我們可以從外部以中立、獨立的視角，更清楚地認識到風險和改進的潛力。

作為一個國際認可的認證機構管理系統我們對各項流程進行審計，每年審計日超過3萬天。我們的承諾始於審計清單所涵蓋的範圍之外。請相信我們。

信任和專業知識

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