• La culture de la qualité, le comportement éthique et la responsabilité du leadership deviennent les éléments normatifs de la norme.
  • La haute direction est désormais explicitement tenue de promouvoir activement une culture de la qualité et un comportement éthique.
  • Une période de transition de trois ans est prévue : les certificats ISO 9001:2015 devraient rester valides jusqu'au 30 septembre 2029, sous réserve d'une décision finale de la Global Accreditation Cooperation Incorporated (GAC Inc.).

Francfort-sur-le-Main, le 16 septembre 2026 | Avec la publication aujourd'hui de la norme ISO 9001:2026, le système de management le plus répandu au monde est désormais disponible dans une nouvelle version. En quarante ans d'existence, l'ISO 9001 est passée d'un instrument d'assurance qualité pour la production et les chaînes d'approvisionnement industrielles à un outil de management générique pour les organisations de tous secteurs et de toutes tailles. Cette version révisée adapte la norme aux réalités actuelles du monde des affaires et place la qualité au cœur des responsabilités de la direction.

La norme ISO 9001:2026 met l'accent sur la culture de la qualité et le comportement éthique.

La révision de 2026 vise avant tout à une plus grande efficacité du système de management. Le contexte de l'organisation exige une attention accrue à sa dimension stratégique, qui englobe également des aspects tels que les technologies numériques, la résilience organisationnelle et le changement climatique. Les attentes et les besoins des parties prenantes doivent être pris en compte dans les décisions. Les opportunités et les risques sont désormais considérés séparément, afin de donner une place plus importante aux opportunités stratégiques.

Des valeurs telles que l'intégrité, la fiabilité, la transparence et la conduite responsable prennent de l'importance. La nouveauté réside dans le fait que ces facteurs de réussite, autrefois considérés comme « immatériels », sont désormais exigés en termes normatifs. La qualité devient ainsi une responsabilité du leadership, et sa mise en œuvre concrète relève de la culture d'entreprise.

Les principaux changements en un coup d'œil :

  • La norme ISO 9001:2026 oblige explicitement la haute direction à promouvoir activement une culture de la qualité et un comportement éthique.
  • Il convient de concevoir des processus et des mesures de gestion des opportunités et d'en évaluer l'efficacité.
  • Les exigences liées au contexte de l'organisation nécessitent une évaluation des influences environnementales externes telles que le changement climatique.
  • La norme suit désormais la structure harmonisée introduite en mai 2021, afin de faciliter l'intégration avec d'autres normes ISO.

Ce que la révision signifie pour les organisations certifiées

Pour les organismes certifiés, aucune action immédiate n'est requise. Comme pour les révisions précédentes, une période de transition de trois ans est prévue, de sorte que les certificats ISO 9001:2015 restent valides jusqu'au 30 septembre 2029, sous réserve de la décision finale de Global Accreditation Cooperation Incorporated (GAC Inc.). Les organismes sont néanmoins invités dès maintenant à se familiariser avec les nouvelles exigences de la norme ISO 9001, à identifier les points à améliorer au sein de leur organisation et à intégrer les sujets pertinents dans leur planification d'audit interne. Dans les prochains mois, DQS diffusera des informations, notamment dans le cadre des formations de la DQS Academy, en particulier concernant la phase de transition.

ISO 9001:2026 du point de vue de l'audit

Les auditeurs évaluent au sein des organisations si les exigences d'une norme relatives au système de management ont été mises en œuvre. Deux experts du secteur de l'audit contextualisent deux des changements les plus importants :

Martina Scharwey is a DQS Senior Lead Auditor and TQM Assessor. She is an expert in the areas of KPI
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Martina Scharwey

Auditeur principal principal de DQS et évaluateur TQM
La nouvelle norme ISO 9001:2026 marque un tournant que je trouve passionnant en tant qu'auditeur : les facteurs de réussite qualitatifs sont enfin au cœur des normes. On passe d'une vision purement procédurale à une identité vécue et à des valeurs partagées. La direction générale est désormais explicitement tenue de promouvoir activement une culture de la qualité et des comportements éthiques, et ainsi de créer un socle solide pour une véritable résilience.
Dr. Patricia Adam is a DQS auditor and Professor of International Management at Hannover University
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Prof. Dr. Patricia Adam

Membre des comités de normalisation ISO pour les normes ISO 9000/9001 et ISO 31000, auditeur DQS, évaluateur EFQM
La norme ISO 9001:2026 place les opportunités au cœur du dispositif et distingue plus clairement leur gestion de celle des risques. Ces deux notions reposent sur des logiques différentes : les risques sont évalués en fonction de leurs conséquences potentielles et de leur probabilité d’occurrence, tandis que les opportunités concernent les aptitudes, les compétences et les capacités. L’objectif n’est pas de créer une nouvelle gestion des opportunités, mais d’améliorer les décisions entrepreneuriales.

ISO 9001 : une norme de qualité capable d’évoluer

Depuis la première édition de la norme ISO 9001 en 1987, la conception du management de la qualité a profondément évolué : d’une simple documentation et conformité à des exigences définies, elle est devenue une véritable mission de management. Face à la complexification croissante des chaînes d’approvisionnement, l’interaction entre le développement, les achats, la production, la logistique et le service client est devenue un enjeu majeur. Depuis lors, le management de la qualité a structuré les processus, optimisé les interfaces et accru la performance de l’organisation. Avec la norme ISO 9001:2015 au plus tard, le management de la qualité est devenu un facteur déterminant des décisions stratégiques, notamment en matière d’analyse des risques et de prise en compte des parties prenantes. La norme ISO 9001:2026 constitue une étape logique et évolutive dans cette transformation.

DQS a accompagné cette évolution depuis ses débuts. En 1986, elle a délivré son premier certificat ISO 9001, alors encore basé sur le projet de norme et avant la publication officielle de la série ISO 9000 en 1987. Quatre décennies plus tard, DQS est l'un des organismes de certification les plus expérimentés au monde en matière de cette norme. Lors du processus de révision désormais achevé, DQS a apporté son soutien aux organisations utilisatrices en leur fournissant des informations techniques et des conseils sur les changements attendus.

 

Informations complémentaires et liens :

Page d'information DQS Révision de la norme ISO 9001

 

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À propos de DQS

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Au-delà de la simple conformité, DQS est un partenaire de confiance pour la transformation numérique, l'automatisation et le développement durable. Son expertise couvre un large éventail de domaines, de la cybersécurité et la gouvernance de l'IA à la conformité ESG, en passant par le management de la chaîne d'approvisionnement, la sécurité des dispositifs médicaux et la mobilité du futur. L'entreprise apporte une réelle valeur ajoutée aux industries dans leur quête de systèmes résilients, durables et intelligents. Grâce à des méthodologies d'audit avancées, à l'analyse prédictive et à des informations en temps réel, DQS aide les organisations à pérenniser leurs opérations tout en démontrant leur engagement envers l'excellence et des pratiques commerciales responsables.

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