ISO 19011 是全球公認的管理體系審核權威指南,適用於 ISO 9001 質量管理體系、ISO 27001 資訊安全管理體系等各類國際標準。凡需進行內部審核、外部審核,或負責管理整體審核計畫(Audit Program)的各類企業與機構,均可全面適用此標準。

 

ISO 19011 的核心精髓為何?

隨著 ISO 9001:2015 質量管理標準的推出,多項現代管理思維已深度融入企業戰略中——「流程導向(Process Orientation)」與「基於風險的思維(Risk-based Approach)」等專業術語,早已成為日常營運的常態。因此,作為全球管理體系審核權威指引的 ISO 19011,亦必須順應此發展趨勢進行全方位修訂。

本著「持續改善(CIP)」的精神,審核的規劃、執行與後續跟進均應定期進行評估。該標準為管理體系審核、審核原則、審核計畫的管理與執行,以及參與審核人員的專業能力評估提供了全面指引。此外,標準附錄中收錄的實用指南亦極具參考價值,其主題涵蓋:

  • 審核的流程導向方法(Process Approach)
  • 審核領導力與承諾(Leadership and Commitment)
  • 審核風險與機遇(Risks and Opportunities)
  • 生命週期(Life Cycle)
  • 專業判斷力(Professional Judgment)
  • 營運績效成果(Performance Results)
  • 審核管理體系內的合規性(Compliance)

《DIN EN ISO 19011:2018-10 管理體系審核指南》標準可於 ISO 官方網站購買取得。

 

ISO 19011:貫徹審核專業能力的通用利器

國際指南 DIN EN ISO 19011:2018 為各類管理體系的審核提供了寶貴建議與指引。其內容涵蓋審核計畫的管理、內部審核与供應商審核的執行,以及審核員的資質認定與評估。

雖然該指南主要針對第一方審核(內部審核)與第二方審核(供應商審核),適用於所有類型与規模的企業,但對於第三方認證行業的外部審核員而言,亦具備極高的實務參考價值。它適用於 ISO 9001、ISO 14001、ISO 27001、ISO 45001 及 ISO 50001 等所有管理體系及其流程,更完美適配於整合管理體系(IMS)。

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高階架構(HLS):整合管理體系的戰略契機

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  • 企業導入整合管理體系的 10 大核心優勢
  • 深度拆解「五大核心標準」(ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001、ISO 50001 及 ISO 27001)的要求異同

作者:Rita Kagerer,整合管理體系權威專家

ISO 19011 的核心議題

基於風險的思維(The Risk-based Approach)

基於風險的思維綜合考量了「風險」與「機遇」,並深遠地影響著審核的規劃、執行及報告撰寫。這包括防範潛在風險,例如未能配置足夠的高資質審核員以達成審核目標;同時亦包含掌握發展機遇,例如針對企業當前關注的管理焦點進行審核,以配合組織重組或落實 GDPR 合規要求。

其背後的核心邏輯,在於將審核重心精準聚焦於對委託方最為關鍵、且最能推動審核計畫目標實現的核心議題上。

 

ISO 19011:管理審核計畫(Managing the Audit Program)

標準的此一章節聚焦於執行審核時的最終價值所在:

「審核的目的不僅在於確認合規性,更重要的是推動企業組織及其流程的持續演進。」

因此,審核必須與企業的戰略方向——包括其組織情境(Context)、戰略目標以及已識別的風險与機遇——保持高度緊密契合。運用流程導向方法(Process Approach)是所有管理體系標準的前提要求,因此所有相關流程及其互動關係均須接受審核。審核委託方(例如最高管理層)應深刻理解這一點,以便下達清晰明確的審核任務。

在制定適當的審核計畫時,應綜合考量以下因素:

  • 企業組織與業務流程的複雜度
  • 各營運據點的特性與特殊需求
  • 分拆或外包業務(Spin-offs)
  • 資訊安全與機密性要求

在現代實務中,審核計畫的規劃已不再局限於固定模式(例如僵化地排定 3 年期計畫),而是具備高度靈活性。企業應優先選擇高風險或績效表現較弱的流程,並透過審核來即時跟進公司當前的核心課題。

 

ISO 19011:執行審核(Conducting an Audit)

基於風險的思維應顯著影響審核的規劃、執行與報告撰寫,特別是在提升審核活動效率、達成審核目標,以及評估與風險和機遇相關的審核發現(Audit Findings)方面。審核目標雖然並非新概念,但在實務中往往未被充分活用;事實上,除了審核準則之外,審核目標正是貫穿整場審核的「主線」。

審核目標應聚焦於:

  • 管理體系、業務流程及其他審核準則的成熟度
  • 管理體系的有效性及其預期成果(例如對標流程目標)
  • 識別潛在改善機遇(例如在效率提升與數碼化轉型方面)
  • 管理體系相對於(動態變化中的)組織情境與戰略方向的適用性、充分性及能力

 

ISO 19011:以全新視角規劃與執行內部審核

在許多受訪者的印象中,內部審核往往顯得生硬且乏味。然而,ISO 19011 提供了豐富多元的視角,能讓內部審核展現全新面貌。透過多元化的審核規劃思維、全新的審核目標及創新的審核方法,內審員能創造令人驚豔的卓越成果,並讓全體員工對審核建立積極且正向的期待。

 

ISO 19011:遠端審核(Remote Audits)

ISO 19011:2018 指南亦緊貼數碼化浪潮。一方面,這體現在審核工具的升級,平板電腦或筆記本電腦已廣泛應用於審核現場;然而,企業必須審慎評估這些設備是否真能提升審核流程的效率(例如在語音辨識、文字輸入、照片或影片記錄方面,且需在獲得同意的前提下進行)。

另一方面,使用遠端審核(Remote Audit)必須經過嚴謹評估,因為並非所有營運情境都能透過遠端方式獲得充分且客觀的評估。例如,相關文件可能無法在線上獲得適切的查閱;而在實體現場中,往往正是工作環境的細節或生產線上的個別操作步驟,才是做出客觀判定不可或缺的關鍵。

 

ISO 19011:審核員的專業能力要求

標準明確要求,在依據 ISO 19011 執行審核時,必須確保對參與審核人員的專業能力進行客觀評估,例如審核團隊是否具備充分的整體專業能力,或是否配置了技術專家陪同。這種「專業能力」不僅僅指純粹的知識與技能,更涵蓋了靈活運用審核方法的能力、在審核中理解並貫徹「流程導向」与「基於風險」的思維,以及精準把握風險与機遇的類型与程度。

此外,良好的溝通技巧亦是不可或缺的必備素養,包括:高效協作、自信且專業地處理分歧、熟練運用各類提問技巧(例如開放式与封閉式提問),以及流暢運用現代資訊与通訊技術(ICT)。

審核組長(Audit Team Leader)更必須具備卓越的授權與領導能力,能夠根據每位審核員的特定專長合理分派任務。他們必須具備與最高管理層進行高層對話的能力,能夠就戰略議題(包括風險与機遇)進行深度交流。同時,他們還需引導與帶領團隊成員(包括實習審核員)——簡而言之,審核組長必須樹立專業楷模。

 

活用 ISO 19011 提升審核管理能力——總結分析

ISO 19011 指南與當前主流的管理體系標準形成了完美契合。透過導入戰略視角,企業能制定出清晰的審核目標,從而極大化提升審核效益。審核發現不僅僅停留於合規性驗證,更能深挖潛在的改善空間與業界最佳實踐(Best Practices)。

在實務營運中,這些優勢並非自然而然就會發生。因此,建議您將此指南視為優化審核流程、精進審核方法以及提升審核員專業能力的核心推動力。

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自 1985 年作為德國首家管理體系認證機構成立以來,DQS 始終致力於推動客戶的永續成功。憑藉具備附加價值的審核以及以客戶為導向的創新理念,我們全程陪伴企業迈向商業卓越(Business Excellence)。

除了針對單一管理體系標準進行評估外,DQS 亦提供針對完全整合管理體系(IMS)的組合式同步審核,為您解鎖無數營運契機。這種跨主題的審核方式能產生巨大的協同效應,同時精準識別不同業務領域之間的互動關係与潛在矛盾。

結合 ISO 19011 的實務應用,我們亦提供第二方審核(Second-party Audits)服務,例如專業的供應商審核(Supplier Auditing)。

為了極大化客戶的審核效益,我們在選拔與培訓審核員時,極度注重其跨領域的複合資質:DQS 審核員平均每人掌握至少三套標準規範。DQS 的承諾,始於審核清單結束之處。我們期待與您展開深度對話,歡迎隨時聯繫我們。

作者

Christian Ziebe

DQS 服務卓越與 ISO 9001 審核員暨專家,在金融服務領域擁有豐富經驗(涵蓋專案與客訴管理),亦為 EFQM(歐洲品質管理基金會)評估員。

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