Sunset cityscape with modern skyscrapers, glass facades reflecting warm sunlight, urban architecture

ISO 9001 herziening

Het overzicht


De herziening van ISO 9001 krijgt steeds meer voet aan de grond: met de Draft International Standard (DIS) is nu het eerste volledige ontwerp beschikbaar. De definitieve versie wordt verwacht in 2026. Hoewel er vóór publicatie nog wijzigingen kunnen optreden, schetst het ontwerp nu al de belangrijkste aandachtsgebieden. Voor gecertificeerde organisaties betekent dit dat er geen dringende noodzaak is om actie te ondernemen - maar het is wel een goed moment om vertrouwd te raken met de komende wijzigingen en proportionele stappen te overwegen, zoals initiële gap checks.

DQS biedt een uniek perspectief: Opgericht in 1985 - hetzelfde jaar waarin de eerste concepten van de ISO 9000-familie werden gepubliceerd - zijn we vanaf het allereerste begin actief betrokken geweest bij het vertegenwoordigen en vormgeven van de toekomst van 's werelds belangrijkste norm voor kwaliteitsmanagement.

Op deze pagina vindt u beknopte achtergrondinformatie, de laatste updates en praktische hulpmiddelen - waaronder onze diepgaande whitepaper en een interactieve checklist voor een eerste zelfevaluatie.

INHOUD

Waar staat de herziening van ISO 9001 op dit moment?

Het eerste volledige ontwerp (DIS) van de nieuwe ISO 9001 is in augustus 2025 gepubliceerd. Voor het eerst wordt specifiek aangegeven welke onderwerpen in de herziening aan bod zullen komen - zoals de sterkere verwijzing naar duurzaamheid, digitalisering en veranderende verwachtingen van belanghebbenden.

In de meeste landen is de commentaarfase nu afgelopen. De feedback wordt momenteel verzameld en beoordeeld, en de werkgroep zal beslissen over de laatste aanpassingen voor de definitieve ontwerpfase. Volgens het huidige tijdschema wordt de publicatie van de nieuwe ISO 9001 verwacht in de tweede helft van 2026.

We houden je op de hoogte van de laatste ontwikkelingen. U kunt het laatste nieuws over ontwikkelingen in de commissies ook vinden op: https://committee.iso.org/home/tc176sc2.

Welke veranderingen liggen in het verschiet voor de herziening van ISO 9001?

Niet elke opkomende trend die momenteel onze economie en maatschappij vormgeeft, zal resulteren in een concrete eis in ISO 9001:2026. Sommige thema's worden echter al duidelijker en zullen waarschijnlijk worden opgenomen in de herziene norm. Dit zijn de gebieden waarop implementatie in de herziening in dit stadium het meest waarschijnlijk lijkt:

Omgaan met risico's en kansen

  • Wat krijgt vorm: Het onderscheid tussen risico's en kansen zal waarschijnlijk worden verduidelijkt. Tot nu toe is de risicogebaseerde benadering vrij open geformuleerd. De DIS introduceert nu een duidelijker onderscheid - bijvoorbeeld door punt 6.1 "Acties om risico's en kansen aan te pakken" op te splitsen in 6.1.2 "Acties om risico's aan te pakken" en 6.1.3 "Acties om kansen aan te pakken".
  • Waarom? Veel organisaties hebben moeite met het systematisch identificeren van en handelen naar kansen. De herziene norm wil hier meer duidelijkheid verschaffen - zonder onnodige bureaucratie te introduceren.

Duurzaamheid, ESG en klimaatreferentie

  • Wat krijgt vorm? ISO 9001 wordt geen ESG-norm. Maar duurzaamheidsaspecten in de context van de organisatie en haar belanghebbenden zullen waarschijnlijk meer aandacht krijgen. Zo is de inhoud van "ISO 9001:2015 Amendment 1:2024" met betrekking tot klimaatverandering geïntegreerd.
  • Waarom? Kwaliteit en duurzaamheid raken steeds meer met elkaar verbonden. Veel bedrijven rapporteren al vrijwillig binnen ESG-raamwerken en de verwachtingen van klanten evolueren mee.

Context van de organisatie

  • Wat krijgt vorm? De DIS introduceert "strategische richting" als een nieuw perspectief, specifiek in sectie 5.2.1 e) "Context van de organisatie en strategische richting". Kwaliteitsbeleid, -doelstellingen en -acties zullen naar verwachting explicieter worden afgestemd op de bedrijfsstrategie op lange termijn. Kunstmatige intelligentie (AI) kan ook relevant zijn in deze context.
  • Waarom? De toevoeging benadrukt dat context en strategie niet slechts achtergrondfactoren zijn - ze moeten een integraal onderdeel worden van het kwaliteitsmanagementsysteem.

Organisatiecultuur en leiderschap

  • Wat krijgt vorm: Er komt waarschijnlijk geen op zichzelf staande "cultuurbepaling", maar het belang van leiderschapscultuur en waardeoriëntatie wordt versterkt. De DIS voegt bijvoorbeeld een vereiste toe aan sectie 7.3 "Bewustzijn":
    e) "Kwaliteitscultuur van de organisatie en ethisch gedrag".
  • Waarom? Het wordt steeds duidelijker dat managementsystemen maar beperkt effectief zijn zonder een ondersteunende cultuur. Het doel van de norm is om meer toepasbaar te worden op de praktijk - zonder vaag te worden.

Bijlage A

De informatieve Bijlage A "Uitleg van structuur, terminologie en concepten" is fundamenteel herzien in de DIS. Het is ontworpen om het begrip van de vereisten te ondersteunen en om richtlijnen te geven over hoe ze moeten worden geïnterpreteerd - een belangrijke update vergeleken met de huidige versie van de norm.

Evolutie, geen revolutie

De herziening van 2026 is geen compleet nieuwe standaard, maar een gerichte evolutie. Waarschijnlijk zullen bestaande vereisten worden verduidelijkt, aangevuld of van meer context worden voorzien - met name als reactie op inzichten uit trendanalyses.

Wat moet u nu doen?

Als u al een managementsysteem hebt dat gecertificeerd is volgens ISO 9001, is de publicatie van de DIS een goede gelegenheid voor een 'lean reality check' - zonder activisme, maar met een duidelijk zicht op nuttige volgende stappen. De volgende acties zijn bijzonder de moeite waard:

  • Zorg voor overzicht: Presenteer kort de relevante DIS-onderwerpen binnen je organisatie (bijv. leiderschap & cultuur, gestructureerd omgaan met risico's en kansen, digitalisering, veerkracht van de toeleveringsketen, klimaatcontext).
  • Start een snelle zelfevaluatie: Gebruik een compacte readiness checklist om te bepalen waar je organisatie al goed gepositioneerd is en waar er mogelijk behoefte is aan observatie.
  • Bepaal prioriteiten: Selecteer op basis van de zelfevaluatie 2-3 aandachtsgebieden om proportioneel aan te pakken tussen nu en de definitieve publicatie van de norm (bijv. actualiteit van risico- en kansenlijsten, transparantie in software-ondersteunde processen, kriticiteit van leveranciers).
  • Markeer belangrijke data: Gebruik interne audits en managementbeoordelingen als ankers om regelmatig te reflecteren op vooruitgang en openstaande kwesties.

We hebben de volgende hulpmiddelen en tools voor u samengesteld:

Interactieve Quick Gap Check (zelfevaluatie): Onze online zelfevaluatie leidt u door de belangrijkste onderwerpen van de DIS (waaronder leiderschap & cultuur, risico's en kansen, digitalisering, toeleveringsketen, klimaatcontext) en biedt een compact scoreoverzicht als startpunt. Ideaal voor een eerste, lichte analyse. Klik hier voor de ISO 9001 Revisie Zelfevaluatie.

Compact transitieplan: Onze tijdlijn laat in één oogopslag zien wat er doorgaans gebeurt tussen DIS, FDIS en definitieve publicatie, en welke tijdvensters ideaal zijn voor interne beoordelingen. Het helpt u om verantwoordelijkheden en bewijzen proportioneel te plannen - zonder overreactie en zonder implementatieoverleg. Klik hier voor het compacte ISO 9001-overgangsplan.

Whitepaper over ISO 9001:2026 (DIS): Biedt duidelijke uitleg over de DIS-prioriteiten en laat zien hoe u de snelle hiaatcontrole en interactieve gereedheidschecklist kunt gebruiken voor een eerste zelfbeoordeling. Ook inbegrepen: praktische tips voor een op bewijs gebaseerde voorbereiding (bijv. documentatie, rollen, auditprogramma's) - altijd vanuit het perspectief van een neutrale auditor. Klik hier voor de ISO 9001:2026 (DIS) whitepaper:

Nieuwsbrief: Compacte updates over het auditschema, nieuwe bronnen en informatie over evenementen - rechtstreeks naar uw inbox. Meld u hier aan voor de nieuwsbrief.

Webinars: Beknopte updates over de revisietijdlijn, nieuwe bronnen en aankomende evenementen - rechtstreeks geleverd aan uw inbox. Klik hier voor de opnames van de webinars.

DQS White Paper on the DIS for the Revision of ISO 9001

Whitepaper: ISO 9001:2026 DIS

Wat verandert er en hoe kunt u zich voorbereiden?

Deze whitepaper is ontwikkeld door de kwaliteitsexperts van DQS en legt uit wat er verandert, wat consistent blijft en hoe u uw organisatie kunt voorbereiden op een zelfverzekerde overgang met weinig onderbrekingen.

De whi­te­pa­per down­lo­a­den

Waarom is DQS uw eerste aanspreekpunt voor informatie over de herziening van ISO 9001?

DQS en ISO 9001 zijn al sinds het begin nauw met elkaar verbonden. DQS werd in 1985 opgericht door DGQ ("Duitse vereniging voor kwaliteit") en DIN (Duits instituut voor standaardisatie). In datzelfde jaar werden de eerste concepten van de ISO 9000-familie gepubliceerd - het beginpunt van een gezamenlijke reis. In 1986 gaf DQS het eerste ISO 9001-certificaat in Duitsland uit.

Wat betekent dit voor u? Toegang tot inzichten direct van de bron. Tot op de dag van vandaag zijn onze experts actief in de relevante normalisatie-instellingen. We vertalen discussies en concepten naar heldere, begrijpelijke informatie vanuit het perspectief van een auditor - onafhankelijk, objectief en praktisch. Hierdoor krijgt u in een vroeg stadium een betrouwbare interpretatie en kunt u zich voorbereiden op wat de DIS aangeeft.

Een ander voordeel: gezamenlijke formats met sterke partners. Vanaf medio 2026 plannen DGQ, DIN Media en DQS de evenementenserie "The Next Generation " - kennis uit de eerste hand, geleverd door toonaangevende normalisatie-experts.

Kortom: Met onze historische nabijheid, actieve betrokkenheid bij normalisatie en duizenden audits per jaar combineren we diepgaande expertise met praktische ervaring - en leveren we updates die gericht, begrijpelijk en betrouwbaar zijn.

history-iso-9001-dqs typewriter transmits the term iso 9001
Blog

De geschiedenis van ISO 9001

Een succesverhaal

In 1986, toen het onderwerp kwaliteitsmanagement nog in de kinderschoenen stond, gaf DQS het eerste ISO 9001-certificaat in Duitsland uit op basis van de conceptversie. De eerste publicatie van de normenreeks "ISO 9000" vond pas plaats in 1987 als model voor kwaliteitsborgingssystemen.

De ge­schie­de­nis van ISO 9001 - lees meer

Wat verwachten industrie-experts van de herziening van ISO 9001?

Kwaliteitsmanagement is meer dan voldoen aan eisen - het is een kans om organisaties te positioneren voor topprestaties en om zinvolle impulsen te geven op gebieden als duurzaamheid, digitalisering en bedrijfscultuur.

We hebben experts uit de praktijk gevraagd - gebruikers en normalisatieprofessionals die diep verankerd zijn in de sector en hun ervaring in werkgroepen en deskundigenkringen inbrengen. Hun inzichten bieden een kijkje in de toekomstige levensvatbaarheid van kwaliteitsmanagementsystemen.

Integrated Risk and Opportunity Management

Prof. Dr. Patricia Adam, DQS auditor and Professor of International Management at Hochschule Hannover. Read the expert opinion...

Quality Management as a User Experience

Dr. Moritz Achil­les, Director Quality Management Room Care and Robotics, Miele & Cie. Read the expert opinion...

Quality Management as a Core System for Value Creation

Dr. Maik Wagner, Management consultant, lecturer, and author on knowledge, standards, and digital transformation. DIN/ISO expert for the fields of Knowledge, Competence, and Learning. Read the expert opinion...

Focusing on the "Emerging Trends"

Dr. Wilhelm Griga, Senior Quality Manager at Siemens AG, Digital Industries. Read the expert opinion...

Sustainability – But in the Right Context

Dr. Frank Bünting, Deputy Head of the Business Advisory department at VDMA. Read the expert opinion...

Leadership, Culture, and Change

Martina Scharwey, Senior Lead Auditor at DQS and TQM assessor. Read the expert opinion...

Adapting Context Evaluation to Global Dynamics

Dr. Markus Reimer, Auditor at DQS, author, and keynote speaker on quality, innovation, sustainability, knowledge, and agility. Read the expert opinion...

Resisting the Temptation of Overly Trend-Driven Adjustments

Michael Sachner, DQS auditor for ISO 27001, ISO 9001, and ISO 20000-1, as well as Managing Director of Sachner GmbH, specializing in information security, data protection, and software development. Read the expert opinion...

Wat is het tijdschema voor de herziening van ISO 9001?

De herziening van ISO 9001 volgt een duidelijk gedefinieerd proces dat meestal meerdere jaren in beslag neemt. Volgens het huidige stappenplan is de release van de nieuwe versie gepland voor september 2026. De belangrijkste mijlpalen zijn in één oogopslag te zien in onze infographic hieronder.

Graphic showing the timeline of the ISO 9001:2026 revision process, including milestones from Workin

Een vaste tijdlijn helpt ervoor te zorgen dat de nieuwe ISO 9001:2026 wereldwijd wordt gecoördineerd, inhoudelijk robuust is en praktisch toepasbaar. Alle data moeten worden gezien als streeftermijnen - kleine vertragingen tijdens het project zijn mogelijk. De volledige revisiecyclus is vastgesteld op 36 maanden en wordt gecoördineerd door het internationale technische comité ISO/TC 176 SC2 WG29.

Wat gebeurt er in de afzonderlijke fasen?

  • Working Draft (WD): Initiële werkversie ontwikkeld binnen de commissie, gebruikt voor vroegtijdige oriëntatie.
  • Committee Draft (CD): Eerste versie die intern binnen ISO wordt becommentarieerd en besproken.
  • Draft International Standard (DIS): Een volwassen ontwerp dat wordt vrijgegeven voor de eerste openbare commentaarronde - in dit stadium is bredere deelname mogelijk.
  • Final Draft International Standard (FDIS): Bijna definitieve versie, waarin alleen nog redactionele wijzigingen mogelijk zijn.
  • Internationale norm (IS): Officiële publicatie door ISO - wordt de bindende basis voor certificering.

Waarom duurt de herziening zo lang?

ISO 9001 is 's werelds meest gebruikte norm voor kwaliteitsmanagement - meer dan een miljoen organisaties zijn gecertificeerd. Om ervoor te zorgen dat de herziening aan dit brede scala van behoeften voldoet, moet het proces grondig zijn:

  • Wereldwijde deelname: Meer dan 160 lidstaten dragen hun visie bij.
  • Consensusproces: Meerdere commentaar- en stemrondes zorgen ervoor dat alle stemmen worden gehoord.
  • Vertaling: De norm moet in een groot aantal talen worden vertaald.
  • Breed toepasbaar: De standaard moet werken voor zowel starters als multinationals - in alle sectoren. Het resultaat is een norm die wereldwijd wordt erkend en betrouwbaar werkt in zeer verschillende contexten.

Waarom de herziening van ISO 9001 belangrijk is voor u

De herziening van ISO 9001 heeft niet alleen gevolgen voor kwaliteitsmanagers - het heeft invloed op bijna elke sector, van sterk gereguleerde industrieën tot openbare instellingen.

De vereisten van de norm zijn identiek voor alle organisaties. In de praktijk verschillen de industriespecifieke prioriteiten en implementatiestrategieën echter vaak aanzienlijk. Daarom is het des te belangrijker dat de herziene norm op een praktische manier wordt geformuleerd en compatibel is in alle sectoren.

Een blik op belangrijke sectoren

Als we de sectorspecifieke verwachtingen nader bekijken, zien we waar bedrijven met name behoefte hebben aan actie - vooral in sectoren met hoge eisen op het gebied van regelgeving, een sterke klantgerichtheid of complexe toeleveringsketens.

In der Automobilbranche ist ISO 9001 tief mit der branchenspezifischen Norm IATF 16949 verknüpft. Änderungen an ISO 9001 wirken sich daher direkt auf die Anforderungen entlang der Lieferkette aus. Die Branche ist gefordert, was Nachweisführung, Prozessstabilität und Lieferantenmanagement betrifft. Auch Themen wie Risiko- und Chancenbewertung, Rückverfolgbarkeit und kontinuierliche Verbesserung sind für die Automobilindustrie zentral – entsprechend aufmerksam wird die Revision sicherlich verfolgt.

Auch wenn ISO 9001 in diesen Branchen traditionell sehr verbreitet eingesetzt wird, liegt der Fokus oft noch auf einer eher pragmatischen Anwendung. Eine Revision könnte hier Impulse setzen – etwa durch die stärkere Verankerung von strategischem Qualitätsverständnis, durch ein klareres Verständnis von Chancen und Risiken oder durch eine stärkere Betonung von nachhaltiger Unternehmensführung.

Für Hersteller von Medizinprodukten, aber auch für Dienstleister im Gesundheitswesen, ist ein wirksames Qualitätsmanagementsystem gesetzlich vorgeschrieben – beispielsweise durch die EU-MDR oder Vorgaben der US-amerikanischen FDA. ISO 13485, die branchenspezifische Norm, baut auf ISO 9001 auf. Die Revision hat also auch hier Auswirkungen. Besonders gefragt sind Klarheit und Struktur bei regulatorischen Anforderungen, eine konsistente Dokumentation sowie praxisnahe Vorgaben zur Qualitätskultur und Führung.

Die Revision von ISO 9001 ist hier vor allem durch die enge Verzahnung mit anderen Managementsystemnormen von Bedeutung – etwa mit ISO 14001 für Umweltmanagement oder ISO 50001 für Energiemanagement. Die Harmonisierung der Normstruktur ist wichtig, um integrierte Managementsysteme effizient umsetzen zu können. Gleichzeitig rücken Themen wie Nachhaltigkeit, ESG-Anforderungen und resiliente Unternehmensführung stärker in den Fokus

Dienstleistungsunternehmen, insbesondere im IT-Umfeld, nutzen ISO 9001 oft als strukturelles Rückgrat für integrierte Managementsysteme – zum Beispiel in Kombination mit ISO/IEC 27001 (Informationssicherheit). Kundenzufriedenheit, kontinuierliche Verbesserung, Agilität und Vertrauen sind zentrale Stichworte. Die Revision wird hier besonders im Hinblick auf digitale Transformation, Führung und ethisches Verhalten als Chance zur Schärfung der Norm verstanden

Im Bildungsbereich ist ISO 9001 vor allem dort relevant, wo sie Voraussetzung für öffentliche Förderung oder Akkreditierungen ist. Viele Bildungsträger haben QM-Systeme implementiert, die sich stark an der Norm orientieren. In der Revision werden Impulse rund um Qualitätskultur, Wirkungsmessung und Kundenorientierung (im Sinne von Teilnehmer- und Stakeholderorientierung) als hilfreich angesehen, um das Qualitätsverständnis im Bildungssektor weiterzuentwickeln. Die Revision wird daher Auswirkungen auch auf die Managementsystemnorm ISO 21001 speziell für den Bildungssektor haben

Die öffentliche Hand greift zunehmend auf Qualitätsmanagement nach ISO 9001 zurück – etwa in Verwaltungen, Stadtwerken oder kommunalen Dienstleistungsbetrieben. Der Wandel vollzieht sich allerdings langsamer als in der Privatwirtschaft. Dennoch sind Impulse zur effektiveren Gestaltung von Prozessen, zur strategischen Steuerung und zur transparenten Kommunikation gefragt. Die Revision bietet hier die Chance, Qualitätsmanagement stärker als Instrument guter Governance und bürgerorientierter Leistungserbringung zu etablieren

Auch in der Luft- und Raumfahrt, der Pharma- und Life-Sciences-Industrie sowie der Lebensmittelbranche ist ISO 9001 von zentraler Bedeutung – sei es als Grundlage für branchenspezifische Normen wie EN 9100, ISO 13485 oder FSSC 22000. In diesen stark regulierten Sektoren stehen Themen wie Produktsicherheit, Rückverfolgbarkeit, Risikomanagement und Compliance im Fokus. Die Revision wird hier aufmerksam verfolgt, da sie wichtige Impulse für mehr Klarheit, Zukunftsorientierung und integrierte Anforderungen liefern kann

Terugblik: De herziening van ISO 9001:2015

De herziening van ISO 9001 in 2015 tilde kwaliteitsmanagement naar een nieuw niveau. De zogenaamde "grote herziening" was meer dan alleen een technische update - ze bracht structurele en inhoudelijke veranderingen met zich mee die een diepgaande impact hebben op de bedrijfspraktijk.

Wat was nieuw - en waarom?

Een belangrijk doel van de herziening was om ISO 9001 beter af te stemmen op andere managementsysteemnormen en aan te passen aan de moderne management- en bedrijfsrealiteit. Daartoe werd voor het eerst de High Level Structure (HLS) geïntroduceerd - een uniforme basisstructuur voor alle ISO-beheersysteemnormen, met identieke kerneisen, termen en structuurpunten.

De belangrijkste nieuwe inhoud in 2015

  • Context van de organisatie: Bedrijven moeten systematisch hun interne en externe omgeving analyseren - bijvoorbeeld marktomstandigheden, wettelijke vereisten of maatschappelijke verwachtingen. Dit schept meer duidelijkheid over kansen en risico's.
  • Belanghebbenden: Er werd expliciet rekening gehouden met relevante belanghebbenden (zoals klanten, overheden, werknemers). Organisaties moeten hun eisen en verwachtingen actief observeren en evalueren.
  • Verantwoordelijkheid van het topmanagement: De rol van het topmanagement werd versterkt - niet langer te delegeren, maar een integraal onderdeel van kwaliteitsmanagement. Het doel: meer betrokkenheid en strategische afstemming.
  • Risicogebaseerde aanpak: Risicomanagement is systematisch verankerd in kwaliteitsmanagement. Preventieve maatregelen zijn niet langer afzonderlijk vereist, maar zijn opgenomen in een alomvattende benadering van risico's en kansen.
  • Organisatorische kennis: Kennis is voor het eerst gedefinieerd als een belangrijke hulpbron - het doel is om kennis te identificeren, te onderhouden en te ontwikkelen om de prestaties van de organisatie te waarborgen.

Naast deze hoofdaspecten bracht de herziening tal van kleinere verduidelijkingen en vereenvoudigingen met zich mee - met als doel de standaard gebruiksvriendelijker, compatibeler en strategischer te maken. Veel van de destijds geïntroduceerde principes moesten worden heroverwogen en vormen nog steeds de basis voor verdere ontwikkeling richting 2026.

In een notendop - 5 belangrijke punten voor de herziening van ISO 9001

  • Er komen belangrijke onderwerpen naar voren: Thema's als kansenbeheer, duurzaamheid, strategische afstemming en cultuur winnen aan belang. De richting van de herziening is evolutionair - niet revolutionair.
  • Geen druk om te handelen, maar wel een goed moment om te beginnen: De DIS laat al duidelijke tendensen zien. Dit is het juiste moment om prioriteiten te stellen en de eerste analyses voor te bereiden.
  • DIS gepubliceerd, publiek commentaar is gesloten: De openbare herzieningsfase is afgerond - de focus ligt nu op het evalueren van feedback en het afronden van het ontwerp.
  • Tijdlijn loopt tot 2026: De definitieve norm wordt verwacht in september 2026 - waardoor organisaties ruim de tijd hebben om zich proportioneel voor te bereiden.
  • DQS is uw vertrouwde gids: Opgericht door DGQ en DIN, de eerste die een ISO 9001-certificaat uitreikte in Duitsland en actief betrokken bij normalisatie - DQS biedt inzichten uit de eerste hand waarop u kunt vertrouwen.

Veelgestelde vragen over de herziening van ISO 9001

Bei der ISO 9001:2026 handelt es sich um die geplante Neufassung der internationalen Norm für Qualitätsmanagementsysteme. Sie wird die derzeit gültige Version aus dem Jahr 2015 ablösen und weiterhin auf der einheitlichen Grundstruktur von Managementsystemnormen nach Anhang SL (Harmonized Structure) basieren.

Die Überarbeitung zielt darauf ab, ISO 9001 noch stärker an die heutigen betrieblichen Realitäten anzupassen und die Wirksamkeit des Managementsystems zu fördern. Inhaltlich zeichnet sich ab, dass die neue Version sprachlich präziser formuliert und gestrafft sein wird. Zugleich werden aktuelle Themen verstärkt aufgegriffen – etwa Chancenmanagement, Qualitätskultur, ethisches Verhalten, Digitalisierung und Nachhaltigkeit. 

Die derzeit gültige Version von ISO 9001 stammt aus dem Jahr 2015. Wie alle internationalen Normen unterliegt sie einem festgelegten Überprüfungszyklus, um ihre Aktualität und Anwendbarkeit sicherzustellen. Im Rahmen dieser turnusmäßigen Überprüfung hat das zuständige ISO-Komitee im August 2023 entschieden, dass eine Überarbeitung fachlich sinnvoll ist und einen Mehrwert bietet. 

Wie bei ISO-Normen üblich, ist dieser mehrstufige Prozess auf mehrere Jahre angelegt, um eine breite internationale Beteiligung und fachliche Qualität sicherzustellen. Der offizielle Draft International Standard (ISO/DIS) wurde im August 2025 durch die ISO veröffentlicht, die finale Fassung der Norm wird im Herbst 2026 erwartet. 

Ein genaues Veröffentlichungsdatum steht derzeit noch nicht fest. Nach aktuellem Stand ist mit der finalen Veröffentlichung der überarbeiteten ISO 9001 im September 2026 zu rechnen. Der Revisionsprozess wurde im Jahr 2023 durch das zuständige ISO-Komitee ISO/TC 176 angestoßen. Er durchläuft mehrere Phasen – darunter die Erarbeitung von Entwürfen, eine internationale Kommentierungsphase sowie die finale Abstimmung. Zwischenzeitlich ist der Draft International Standard (DIS) erschienen und kann über DIN Media bezogen werden.

Die finale Version der neuen ISO 9001 wird nach ihrer Veröffentlichung – voraussichtlich im Herbst 2026 – über die nationalen Normungsorganisationen erhältlich sein, beispielsweise: 

• in Deutschland über DIN (www.dinmedia.de)

• in Österreich über Austrian Standards (www.austrian-standards.at) 

• in der Schweiz über SNV (www.snv.ch)

• sowie international über die ISO selbst (www.iso.org)

The basic structure of the standard has been retained, but individual requirements have been clarified and their content sharpened. In future, the focus will be on topics such as quality culture, ethical behavior and the resilience of supply chains. The management of risks and opportunities will become more systematic – with a clear reference to objectives, changes and performance measurement. In future, managers will be more strongly required to exemplify integrity and a sense of responsibility and promote an open working environment.

Der finale Text von ISO 9001:2026 liegt noch nicht vor. Anhand des vorliegenden Norm-Entwurfs (ISO/DIS) lässt sich jedoch sagen, dass die im Jahr 2015 aufgestellten Anforderungen übernommen werden. Zu den neuen bzw. präzisierten Anforderungen gehören zum Beispiel:

Kapitel 4: Die Inhalte des „ISO 9001:2015 Amendment 1:2024“ mit Bezug zum Klimawandel wurden integriert.

Abschnitt 5.1.1: „Förderung einer Qualitätskultur und ethischen Verhaltens“

Abschnitt 6.1: „Maßnahmen zum Umgang mit Chancen“

Ja und nein. Wenn Ihr derzeitiges Qualitätsmanagementsystem wirksam eingeführt und gelebt wird, sind keine grundlegenden Änderungen an Ihrer dokumentierten Information erforderlich. Bewährtes sollte erhalten bleiben.

Allerdings bringt die überarbeitete Norm neue inhaltliche Schwerpunkte und Nachweispflichten – etwa im Hinblick auf Qualitätskultur, ethisches Verhalten und Chancenmanagement. Wenn Ihre bestehenden Dokumente, Verfahren und Nachweise diese Themen bereits ausreichend abdecken, ist nur mit geringem Anpassungsaufwand zu rechnen. Zusätzliche Dokumentation ist nur dort erforderlich, wo Risiken oder digitale Prozesse dies rechtfertigen (z. B. Validierungsnachweise für Software).

Vertrouwen en expertise

Onze teksten en brochures worden uitsluitend geschreven door onze normexperts of auditors met een lange staat van dienst. Als u vragen hebt over de inhoud van de tekst of onze diensten aan onze auteur, horen we graag van u.