4단계: 계획 - 날짜 및 감사 계획 조율하기
저희는 단기간 내에 SMETA 감사 일정을 관리하여 확정됩니다. 이후 DQS의 담당 심사원이 직접 연락을 드려 감사 진행 방식에 대해 사전 협의를 진행합니다. 이 과정에서 감사 절차, 현장 접근 가능 구역, 주요 관계자의 참석 여부 등을 구체적으로 조율합니다.
SMETA 감사는 요구 사항에 따라 사전 공지 감사(Announced), 부분 공지 감사(Semi-announced), 불시 감사(Unannounced) 형태로 진행될 수 있습니다. 각 방식은 목적과 적용 상황이 다르지만, 감사의 기본 절차와 기준은 모두 동일하게 적용됩니다.
이를 통해 감사의 공정성과 신뢰성을 일관되게 확보합니다.
5단계: 감사 당일 - 현장, 그 한가운데서 감사 진행
감사 당일에는 사업장은 평소와 동일하게 정상 운영됩니다. 감사는 오프닝 미팅으로 시작되며 각 부서를 방문해 현장을 확인합니다. 이와 함께 근로자 대표, 임직원, 경영진을 대상으로 한 인터뷰가 진행되고 관련 문서를 검토가 이루어집니다.
[감사 과정에서 특히 중점적으로 관리한 사항]
- 접근성(Access) : 감사에 필요한 모든 현장 구역, 관련 문서, 주요 담당자에 대해 원활한 접근이 가능하도록 사전에 철저히 준비합니다.
- 정보 보호(Data Protection) : 인사 기록 등 민감한 자료는 당사자의 동의가 있는 경우에만 열람하며, 최종 감사 보고서에는 개인정보가 일절 포함되지 않습니다.
- 무결성(Integrity) : 감사 전 과정에서 정중하고 전문적인 태도를 유지하되, 선물이나 특혜는 허용하지 않습니다. 명확한 기준과 독립성이 SMETA 감사의 핵심입니다.
6단계: 보고 및 시정 조치
감사 결과는 객관적이고 투명하게 문서화됩니다. 만약 기준과의 차이(부적합 사항)가 확인될 경우, 이해 가능하고 실행 가능한 시정조치가 요구되며, 그 효과성을 입증할 수 있는 근거 자료가 함께 제출되어야 합니다.
시정조치에 대한 확인은 문서 검토만으로 충분한 경우도 있고, 상황에 따라 재방문 감사가 필요할 수도 있습니다. 이번 사례에서는 추가로 두 건의 문서 제출만으로 후속 조치가 완료되었습니다.
7단계: 고객과 공유
보고서가 최종 확정되면, 이를 Sedex 플랫폼에 업로드하고, 열람 권한을 부여할 대상과 범위를 직접 설정합니다. 요청에 따라 주요 고객사에는 감사 결과가 신속하게 공유됩니다.
특히 SMETA 감사 결과는 재활용이 가능하다는 점에서 큰 장점이 있습니다. 동일 사업장에 대해 다른 고객사로부터 추가적인 SMETA 감사 요청이 있더라도, 기존 결과를 활용할 수 있어 감사에 소요되는 시간과 비용을 효과적으로 절감할 수 있습니다.
감사 진행 소감
직원 인터뷰를 앞두고는 솔직히 긴장이 되었습니다. 하지만 인터뷰가 끝난 뒤에는 한결 마음이 놓였습니다. 이후 감사 보고서를 다시 살펴보며 한 가지를 분명히 느낄 수 있었습니다. 열린 대화와 투명한 문서화가 현장의 실제 상황을 가장 명확하게 보여준다는 점입니다.
또한 SMETA가 단순한 ‘합격/불합격’ 평가 방식을 사용하지 않는다는 점은, 형식적인 결과보다 본질적인 개선 요소에 집중할 수 있도록 해줍니다. 그 덕분에 사업장의 상황을 보다 입체적이고 균형 있게 바라볼 수 있는 평가가 가능해집니다.