Sedex SMETA 7: 개정에 대해 알아야 할 모든 것

SMETA 7.0의 주요 변경 사항

최신 버전의 Sedex SMETA에는 감사 프로세스와 이에 기반한 조치에 광범위한 영향을 미치는 여러 가지 중요한 변경 사항이 포함되어 있습니다. 이러한 변경 사항을 통해 기업은 법적 및 윤리적 요구 사항을 준수할 뿐만 아니라 장기적인 개선 사항도 구현할 수 있습니다.

1. 상세한 작업장 요구사항

SMETA 7.0의 가장 큰 혁신 중 하나는 ETI 기본 규범을 구체적인 사업장 요건으로 세분화한 것입니다. 이러한 새로운 요건은 감사인과 기업이 모든 기준이 충족되고 있는지 확인할 수 있는 명확한 구조를 제공합니다. 기본 강령의 각 개별 요건이 정확하게 세분화되어 있으며 기업에게 기대되는 사항에 대한 명확한 지침이 제공됩니다.

이를 통해 감사인과 기업 모두 개별 업무 영역에 어떤 요건이 적용되는지 더 잘 이해할 수 있다는 장점이 있습니다. 이를 통해 감사가 더욱 투명하고 이해하기 쉬워져 전체 감사 프로세스에 대한 신뢰가 강화됩니다.

2. 관리 시스템 기반 접근 방식 도입

또 다른 주요 혁신은 관리 시스템 기반 접근법의 도입입니다. 이전의 감사는 주로 감사 당일의 상황에 초점을 맞추었다면, 이제 SMETA 7.0은 보다 포괄적인 접근 방식을 취합니다. 감사인은 회사의 경영 구조를 체계적으로 검토함으로써 반복되는 문제의 원인에 대한 심층적인 통찰력을 얻을 수 있습니다. 이는 현재의 단점을 발견하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 잠재적 위험을 조기에 파악하고 장기적인 개선을 시작할 수 있게 해줍니다.

관리 시스템 기반 접근 방식은 네 가지 주요 영역을 조사합니다:

• 정책 및 절차: 기업은 직장 내 요건을 충족하기 위해 공식화된 정책과 절차를 시행했음을 입증해야 합니다. 여기에는 절차를 모니터링하고 개선하기 위한 명확한 책임과 시스템이 포함됩니다.
• 자원 할당: 이러한 절차를 이행하기 위해 적절한 권한과 자원을 갖춘 책임 관리자를 지정해야 합니다. 이를 통해 이론뿐만 아니라 실제로도 요건을 충족할 수 있습니다.
• 커뮤니케이션 및 교육: 회사는 모든 관련 직원에게 정책 및 절차에 대한 정보를 제공하고 그에 따른 교육을 실시해야 합니다. 이를 통해 모든 직급에서 요구 사항을 이해하고 준수하도록 장려합니다.
• 모니터링 및 문서화: 문제를 조기에 파악하고 해결하기 위해서는 효과적인 규정 준수 모니터링 시스템이 필요합니다. 기업은 절차가 원하는 효과를 내고 있는지 정기적으로 점검하고 필요한 경우 조정해야 합니다.

이 네 가지 영역은 모두 감사의 일부로 평가되며, 다음의 네 가지 성숙도 수준을 기준으로 심사됩니다:
“미이행”, “근본적인 개선 필요”, “일부 개선 권장”, “체계적으로 구축된 관리 시스템”.

3. 새로운 유형의 결정: "협업 조치 필요"

SMETA 7.0의 또 다른 새로운 기능은 "협업 조치 필요" 판정을 도입한 것입니다. 사이트가 공급업체 단독으로 해결할 수 없는 특정 요구 사항을 충족하지 못하는 경우 이 발견이 제기됩니다. 이 새로운 유형의 발견은 SMETA 감사에서 네 가지 영역에만 해당됩니다: 생활 임금, 책임 있는 채용, 아동 노동 및 차별. 이러한 작업장 요건 하에서만 "협력 조치 필요"를 해결할 수 있습니다.

이러한 유형의 결정에서는 공급업체와 구매자 간의 협력이 해결책을 찾는 데 매우 중요합니다. 지속 가능한 개선을 위해 외부 인력 제공업체, 지역 NGO 또는 노동조합과 같은 외부 이해관계자도 참여할 수 있습니다. 이러한 문제는 복잡한 문제이므로 해결 기한이 정해져 있지는 않지만, 협력적인 해결책을 찾는 데 중점을 둡니다.

4. 성별에 따른 데이터 차별화

SMETA 7.0의 또 다른 발전은 성별 차별화 데이터의 도입입니다. 이러한 혁신을 통해 기업은 '남성'과 '여성'이라는 범주에 따라 데이터를 수집할 수 있을 뿐만 아니라 직장 내 성별 분포에 대해 보다 차별화된 관점을 취할 수 있습니다. 이는 기존의 불평등을 더 잘 파악하고 기회 균등을 촉진하기 위한 목표 조치를 취할 수 있는 귀중한 기반을 제공합니다.

SMETA 보고서 및 CAPR 보고서의 변경 사항

SMETA 7.0은 또한 보고에 중요한 변화를 도입합니다. 이제 감사 보고서는 각 개별 사업장 요건 영역별로 요약된 결과와 함께 보다 포괄적인 조사 결과 요약을 제공합니다. 이를 통해 기업과 감사인은 조치가 필요한 영역을 명확하게 파악할 수 있습니다.

또한 CAPR 보고서(시정 조치 계획 보고서)에는 이제 보고서 제출 후 취해야 할 다음 단계에 대한 구체적인 지침이 포함되어 있습니다. 이는 기업이 관행을 개선하기 위한 구체적인 조치를 실행할 수 있도록 하기 위한 것입니다.

변하지 않은 것은 무엇인가요?

SMETA 7.0의 광범위한 혁신에도 불구하고 감사 프로세스의 일부 핵심 구성 요소는 변경되지 않았습니다:

• ETI 기본 코드는 여전히 SMETA 방법론의 기초입니다.
• 감사는 2중 감사(노동 기준과 건강 및 안전) 또는 4중 감사(노동 기준, 건강 및 안전, 환경, 기업 윤리)로 수행될 수도 있습니다.
• SMETA의 부문 간 접근 방식은 다양한 산업에서 방법론을 적용할 수 있도록 그대로 유지됩니다.
• 다양한 감사 유형(발표형, 반발표형, 비발표형)도 유지됩니다.
  

결론

SMETA 7.0의 도입으로 Sedex는 기업과 공급업체가 장기적으로 윤리 기준을 개선할 수 있도록 훨씬 더 심도 있고 체계적인 방법론을 제공합니다. 특히 관리 시스템 기반 접근 방식과 협력적 문제 해결이라는 새로운 조치는 기본 기준 준수를 넘어 공급망의 지속 가능한 개선을 달성할 수 있는 명확한 경로를 제공합니다.

SMETA 7.0을 구현하는 기업은 규정 준수 개선뿐 아니라 평판 향상과 경쟁력 강화의 혜택을 누릴 수 있습니다. 새로운 요건은 기업이 조기에 약점을 파악하고 지속적인 개선을 실행하는 데 도움이 되며, 이는 지속 가능하고 윤리적인 공급망을 촉진하는 데 중요한 단계입니다.

DQS의 지원 방법

DQS는 Sedex가 승인한 감사 회사이자 APSCA 이니셔티브의 회원입니다. 당사의 심사원은 업계 경험과 현지 시장에 대한 통찰력을 갖춘 전문가입니다. 당사가 SEDEX 인증을 위한 파트너가 되어 기쁘게 생각합니다. 궁금한 점이 있거나 향후 프로젝트에 대해 논의하려면 당사에 문의하세요.