SEDEX SMETA 7：改訂版について知っておくべきすべて

SMETA 7.0の主な変更点

Sedex SMETAの最新版には、監査プロセスとそれに基づく対策に広範囲な影響を及ぼす重要な変更が多数含まれています。これらの変更は、企業が法的・倫理的要求事項を遵守するだけでなく、長期的な改善を実施できることを保証するものです。

1.詳細な職場要件

SMETA 7.0における最大の革新のひとつは、ETI基本コードを具体的な職場要件に詳細に分類したことである。これらの新しい要求事項は、すべての基準が満たされていることをチェックするための明確な仕組みを監査員と企業に提供する。基本コードの個々のポイントは正確に分解され、企業に期待されることに関する明確な指示が提供される。

これには、監査人と企業の双方が、どの要求事項が個々の業務分野に適用されるかをよりよく理解できるという利点がある。これにより、監査がより透明化され、理解しやすくなり、監査プロセス全体に対する信頼が強まる。

2.マネジメントシステムに基づくアプローチの導入

もうひとつの大きな革新は、マネジメントシステム・ベースのアプローチの導入である。これまでの監査では、主に監査当日の状況に焦点が当てられていたが、SMETA 7.0ではより包括的なアプローチが採用されている。企業の管理体制を体系的にレビューすることで、監査員は、繰り返し発生する問題の原因についてより深い洞察を得ることができる。これは、現在の欠点の発見に役立つだけでなく、潜在的なリスクを早期に特定し、長期的な改善に着手することを可能にする。

マネジメント・システム・ベースのアプローチでは、以下の4つの主要分野を調査する：

• 方針と手順：方針と手順：企業は、職場の要求事項が確実に満たされるよう、公式化された方針と手順を実施していることを証明しなければならない。これには、明確な責任と手順を監視・改善するシステムが含まれる。
• 資源配分：これらの手順を実施するために、適切な権限とリソースを持つ責任者を任命しなければならない。これにより、要件が理論上だけでなく、実際にも満たされることが保証される。
• コミュニケーションと研修：企業は、関連する全従業員に方針と手順が周知され、それに応じた訓練が行われるようにしなければならない。これにより、あらゆるレベルでの要求事項の理解と遵守が促進される。
• モニタリングと文書化：問題を早期に発見し、解決するためには、効果的なコンプライアンス・モニタリング・システムが必要である。企業は、手順が望ましい効果を上げているかどうかを定期的にチェックし、必要に応じて調整しなければならない。

これら4つの分野はそれぞれ監査の一環として評価され、4つの成熟度レベルが用いられる：「未対応」、「根本的な改善が必要」、「若干の改善が推奨」、「強固なマネジメントシステム」の4段階である。

3.新しいタイプの決定"協調行動が必要"

SMETA 7.0のもう一つの新機能は、"要協同的措置 "の導入です。この所見は、サプライヤーだけでは解決できない特定の要件をサイトが満たしていない場合に出される。この新しいタイプの指摘事項は、SMETA監査の4つの分野のみに関係する：生活賃金、責任ある採用、児童労働、差別である。これらの職場要件の下でのみ、「協調的措置が必要」に対処することができる。

この種の判定では、解決策を見つけるためにサプライヤーとバイヤーの協力が不可欠である。また、持続可能な改善を確保するために、第三者労働プロバイダー、現地NGO、労働組合などの外部利害関係者も関与することができる。これらは複雑な問題であるため、改善期限は定められていないが、協調して解決策を見出すことに重点が置かれる。

4.男女別データ

SMETA 7.0におけるもうひとつの進歩は、男女別データの導入である。この技術革新により、企業は「男性」「女性」というカテゴリーに従ってデータを収集するだけでなく、職場における男女の分布をより区別して見ることができるようになった。これは、既存の不平等をよりよく特定し、機会均等を促進するための的を絞った措置を講じるための貴重な基礎となる。

SMETA報告書とCAPR報告書の変更点

SMETA 7.0では、報告書にも重要な変更が加えられている。監査報告書は、個々の職場の要求事項ごとに結果をまとめた、より包括的な調査結果の要約を提供するようになった。これにより、企業と監査員は、対策が必要な分野を明確に把握することができる。

さらに、CAPR報告書（是正措置計画報告書）には、報告書提出後に取るべき次のステップに関する具体的なガイダンスが含まれるようになりました。これは、企業が実践を改善するための具体的な対策を確実に実行できるようにするためである。

何が変わっていないのか？

SMETA 7.0では広範な革新が行われましたが、監査プロセスの中核的な構成要素に変更はありません：

• ETI基本コードは、SMETA手法の基盤であり続けます。
• 監査は、2本柱監査（労働基準と安全衛生）または4本柱監査（労働基準、安全衛生、環境、企業倫理）としても実施できる。
• SMETAのセクター横断的アプローチは、手法が異なる産業にも適用できるよう、そのまま維持されている。
• さまざまな監査タイプ（公表、半予告、非予告）も維持される。
  

結論

SMETA7.0の導入により、Sedexは、企業やサプライヤーが長期的に倫理基準を改善することを可能にする、より深く体系的な手法を提供する。特にマネジメントシステムをベースとしたアプローチと協調的な問題解決という新たな施策は、基本的な基準の遵守を超え、サプライチェーンにおける持続可能な改善を達成するための明確な道筋を提供する。

SMETA 7.0を実施する企業は、コンプライアンス向上だけでなく、レピュテーションの改善や競争力の向上というメリットも得ることができる。新しい要求事項は、企業が早期に弱点を特定し、継続的な改善を実施するのに役立ちます。

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