人權盡職調查(CSDDD 與 EUFLR)背景下審計的效益與局限

對許多企業而言,社會稽核已是供應鏈管理中行之有效的工具。然而,隨著人權盡職調查的要求日益提高,一個核心問題逐漸浮上檯面:
社會稽核——尤其是 Sedex SMETA——究竟能帶來哪些具體貢獻?又該如何將其有意義地整合到有效的流程中?

企業面臨的挑戰日益增加,不僅在於形式上識別風險,更在於為管理與改善工作獲取可靠的洞見。與此同時,實務經驗顯示,社會稽核的附加價值在很大程度上取決於其設計、執行及運用方式。

在這場網路研討會錄影中,DQS 與Sedex將探討如何在人權盡職調查的框架下有效運用社會稽核——旨在強化其重要性並最大化其實際效益。

內容

  • 哪些監管要求可透過 SMETA 稽核獲得支持——而哪些則明顯超出其範圍
  • 如何將稽核結果作為 CSDDD 及 EUFLR 合規的證據(及其限制何在)
  • 矯正措施、供應商參與及申訴機制不斷演變的角色
  • 企業為何可能需要重新思考審計的委託、解讀與追蹤方式
  • 在盡職調查與稽核實務中,相稱性原則及與中小企業相關限制的重要性
  • 為符合《企業永續盡職調查指令》(CSDDD)的要求,審計系統與標準應滿足哪些條件

背景

隨著《企業永續盡職調查指令》(CSDDD)、《歐盟強迫勞動法規》(EUFLR)以及各國供應鏈相關法律等監管發展,企業面臨日益增高的要求,必須系統性地識別並處理其供應鏈中的人權風險。

對許多組織而言,社會稽核在此方面扮演著核心角色。與此同時,顯而易見的是,其成效在很大程度上取決於實施的背景:方法論、稽核設計、與管理流程的整合,以及結果的處理,都是決定其實際貢獻程度的關鍵因素。

在此背景下,如何進一步發展現有的稽核方法,並加以策略性應用以滿足這些日益嚴格的要求,已成為日益重要的議題。

對企業而言,這具體意味著:

企業被要求對現有的風險分析與管理工具進行批判性反思,並有針對性地加以進一步發展。

就社會審計的應用而言,這特別意味著:

  • 審計不應被孤立看待,而應融入整體盡職調查流程之中
  • 務實評估其重要性,並有針對性地加以強化
  • 將審計結果系統性地轉化為改善措施
  • 持續根據風險狀況與企業環境調整審計策略

採取有意識且具策略性的社會稽核方法,有助於顯著提升其成效,並確保資源得到更有效的運用。

目標受眾

本線上研討會旨在為以下領域的專家與管理者提供指引:

  • 永續發展/ESG
  • 採購與供應鏈管理
  • 合規/人權

以及任何使用社會稽核,或希望更深入理解並進一步發展其在人權盡職調查框架下角色的相關人士。

Dr. Thijs Willaert is product manager for sustainability at DQS CFS GmbH.
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