卓越的職業健康與安全，始於最高管理層的決心
以領導力築牢企業安全根基，將合規轉化為核心競爭力
國際職業健康與安全管理體系標準 ISO 45001 明確指出：最高管理層是推動 OHS 體系成功運作的關鍵核心。標準第 5.1 條款嚴格規定，管理層必須「承擔預防工作相關傷害與疾病、以及提供安全健康工作場所與營運活動的全盤責任與當責（Accountability）」。
這意味著企業高層承擔著獨特的企業責任，需要親力親為並進行直接監督。欲達致此目標，職業健康與安全切不可再被視為孤立的合規項目，而是必須深度融入企業的日常業務流程與核心策略之中。
精選內容摘要：
- 對員工的關照義務（Duty of Care）與法律責任
- 打造以「信任」為核心的企業安全文化
- 管理層常犯的典型職業健康與安全（OHS）管理盲點
ISO 45001 賦予最高管理層明確的當責要求
自 ISO 9001 質量管理體系於 2015 年改版以來，一個趨勢已極為明確：最高管理層對管理體系所承擔的責任較以往大幅提升。得益於現代管理體系標準所採用的統一架構（即高階架構 High Level Structure, HLS），ISO 45001 同樣貫徹了這一高度整合的管理思維。
在職業健康與安全（OHS）領域，ISO 45001 對最高管理層提出的細化要求多達 13 項，其深入程度甚至超越了 ISO 9001。在我們的免費白皮書《ISO 45001 – 領導力與承諾》中，我們將重點剖析企業高層在履行管理職責時常見的 OHS 漏洞與實踐痛點。
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關於作者
Altan Dayankac
DQS 職業健康安全（OHS）管理產品經理，同時為可持續發展、氣候、環境及職安健領域的資深標準專家與資深審核員。彼亦以作者、論壇主持人及主講嘉賓身份活躍於各類專業研討會，並擔任多個環境與職安健委員會專家委員，積累了極為豐厚的業界實務經驗。
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