Stärkung der Führungsverantwortung
zur nachhaltigen Verankerung einer Qualitätskultur
Die Anforderungen an die Führung werden im Rahmen der ISO 9001 Revision weiter geschärft und stärker auf die tatsächliche Wirksamkeit des Qualitätsmanagementsystems ausgerichtet. Die grundlegenden Prinzipien bleiben unverändert, insbesondere die Verantwortung der obersten Leitung für das Qualitätsmanagement. Ein Aspekt jedoch rückt stärker in den Fokus: die gezielte Entwicklung und Verankerung einer gelebten Qualitätskultur einschließlich die Förderung ethischen Verhaltens.
Das macht unser Whitepaper so wertvoll
- Beispielhafte Auditfragen auf Basis von ISO 9001:2026, die Auskunft über den Status quo Ihrer Qualitätskultur geben
- Umsetzungsbeispiele aus der Praxis und mögliche Nachweise helfen dabei, möglichen Handlungsbedarf mit Blick auf die revidierte Norm zu identifizieren
Zum Hintergrund
Die Überarbeitung von ISO 9001:2026 schärft die Rolle der Führung deutlich und legt den Fokus stärker auf die Wirksamkeit des Qualitätsmanagementsystems sowie die Entwicklung einer gelebten Qualitätskultur. Die Revision macht klar, dass Qualität nicht mehr nur über dokumentierte Prozesse gesteuert wird, sondern im täglichen Verhalten, in Entscheidungen und im Bewusstsein aller Mitarbeitenden verankert sein muss. Führungskräfte sollen aktiv Werte und Erwartungen vermitteln und vorleben. Gleichzeitig wird das Bewusstsein der Mitarbeitenden als zentrales Bindeglied zwischen Führungsprinzipien und operativer Umsetzung hervorgehoben.
Expertise aus der Praxis
Der kostenfreie Auditleitfaden zur neuen Normanforderung "Qualitätskultur" wurde von erfahrenen Auditorinnen und Auditoren und Normexperten der DQS erstellt. Er basiert auf umfangreicher Auditpraxis in verschiedenen Branchen und bietet praxisnahe Beispiele für die Vorbereitung auf die neuen Anforderungen von ISO 9001:2026.