ISO 9001 steht vor ihrer nächsten Re­vi­si­on. Im Fokus der Dis­kus­sio­nen und der Annäherung an die tatsächlichen Inhalte der Revision ISO 9001 in 2026: so­ge­nann­te emerging trends – Ent­wick­lun­gen, die zeigen, wie sich Qualitätsmanagementsysteme an eine sich wan­deln­de Welt anpassen müssen. 

Klimawandel, Di­gi­ta­li­sie­rung, neue Er­war­tun­gen an Un­ter­neh­men und Or­ga­ni­sa­tio­nen er­for­dern ein Um­den­ken, min­des­tens aber Blicke noch weiter über den Tel­ler­rand hinaus als bisher. Die Aus­ein­an­der­set­zung mit den emerging trends – auch emerging themes oder Me­ga­trends – kann helfen, Qualität auch künftig wirksam und relevant zu ge­stal­ten – ohne die bewährte Struktur der Norm grund­le­gend zu verändern.

Klimawandel und Nachhaltigkeit

Qualität mit grünem Fußabdruck

Der Klimawandel ist nicht mehr nur ein Umwelt-, sondern längst auch ein Managementthema. Qualitätsmanagementsysteme sollen künftig stärker zeigen, wie Organisationen ökologische Verantwortung übernehmen – etwa durch Berücksichtigung von CO₂-Fußabdrücken, Lebenszyklusbetrachtungen oder ESG-Kriterien (Environment, Social, Governance). Nachhaltigkeit wird zur Qualitätsfrage, und ISO hat in 2024 mit den ergänzenden Anforderungen zum Klimawandel auch schon ein deutliches Signal gesendet.

 

Resilienz

Wenn Qualität krisenfest werden muss

Pandemie, Lieferengpässe, geopolitische Spannungen: Organisationen müssen zunehmend widerstandsfähig sein. Eine ISO 9001:2026 könnte stärker auf Resilienz einzahlen – also auf die Fähigkeit, Krisen zu überstehen und sich an neue Bedingungen anzupassen. Das umfasst Risikomanagement, Business Continuity und vorausschauende Planung.

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ISO 9001:2026 – Die nächste Ge­ne­ra­ti­on

Ver­an­stal­tungs­rei­he von DGQ, DQS und DIN Media am Start

Ob in Präsenz oder online – pro­fi­tie­ren Sie ab Juni 2026 vom gebündelten Know-how der führenden In­sti­tu­tio­nen für Normung, Wei­ter­bil­dung und Zer­ti­fi­zie­rung in Deutsch­land. Wis­sen aus erster Hand – wenn die Fakten auf dem Tisch liegen. Die ak­tua­li­sier­te Fassung von ISO 9001 soll planmäßig im Herbst 2026 veröffentlicht werden, und mit ihr zahl­rei­che Neue­run­gen fürs Qualitätsmanagement. Mit Vor­lie­gen des FDIS im kom­men­den Sommer ist der Zeit­punkt ge­kom­men, auf Grund­la­ge verlässlicher In­for­ma­tio­nen den sicheren Übergang auf die neue Norm­ver­si­on vor­zu­be­rei­ten.

Digitale Transformation

Qualität im Datenstrom

Von KI im Unternehmen bis Cloudlösungen – die Digitalisierung verändert Arbeitsweisen und Prozesse grundlegend. Qualitätsmanagement muss hier Schritt halten: Wie werden digitale Prozesse gelenkt? Wie wird Datenqualität sichergestellt? Und welche Rolle spielen automatisierte Entscheidungen? ISO 9001 könnte mit der neuen Version digitale Kompetenzen und Strukturen besser abbilden.

 

Stakeholder-Erwartungen

Wer bestimmt, was Qualität ist?

Qualität ist mehr als Kundenzufriedenheit. Die Erwartungen von interessierten Parteien – etwa Mitarbeitenden, Behörden oder der Gesellschaft – rücken stärker in den Fokus. Künftige Anforderungen könnten dazu beitragen, deren Perspektiven systematisch zu integrieren, und so die Legitimität des Managementsystems zu stärken.

 

Chancen und Risiken

Weg vom Einheitsblick

Der „risikobasierte Ansatz“ ist seit der letzten Revision verankert. Nun wird diskutiert, wie Risiken und Chancen noch klarer voneinander abgegrenzt und bewertet werden können. Die Revision könnte Organisationen ermutigen, nicht nur Gefahren zu minimieren, sondern Potenziale gezielt zu nutzen – also strategischer zu denken.

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Kos­ten­frei­es White­pa­per

In­te­grier­tes Risiko- und Chan­cen­ma­na­ge­ment

Nur ein In­te­grier­tes Risiko- und Chan­cen­ma­nage­ment bietet eine verlässliche Möglichkeit, sich er­folg­reich an­ti­fra­gil auf­zu­stel­len. Das be­deu­tet: Ri­si­ken und Chancen und den Umgang damit neu den­ken. Diese Er­kennt­nis setzt sich langsam auch in der Normung durch. Ent­spre­chend ist die Einführung eines chan­cen­ba­sier­ten Denkens in Ergänzung zum ri­si­ko­ba­sier­ten Denken Be­stand­teil der ak­tu­el­len Re­vi­si­ons­agen­da für ISO 9000 und ISO 9001.

Das von der DQS geförderte For­schungsprojekt „Risiko 2.0“ hält dazu ex­klu­si­ve Er­geb­nis­se für Sie be­reit.

Ethik und Integrität

Die unsichtbare Grundlage guter Qualität

Verlässliche Prozesse brauchen nicht nur Regeln, sondern auch Werte. Ethik, Compliance und Integrität könnten als Grundpfeiler des Managementsystems stärker sichtbar gemacht werden. Damit wird auch auf wachsendes Vertrauen in verantwortungsvolle Unternehmensführung reagiert.

 

Organisationskultur

Der oft unterschätzte Qualitätsfaktor

Qualität entsteht nicht nur durch Prozesse, sondern durch Haltung. Eine förderliche Organisationskultur – etwa geprägt durch Offenheit, Lernbereitschaft oder Verantwortungsbewusstsein – wird zunehmend als Schlüssel für wirksames Qualitätsmanagement erkannt. Die neue Norm könnte Wege aufzeigen, wie Kultur gemessen und entwickelt werden kann.

 

Veränderungsmanagement

Qualität in Bewegung

Veränderung ist die neue Konstante. Ob neue Technologien, Umstrukturierungen oder Marktveränderungen – Organisationen müssen agil bleiben. Qualitätsmanagement soll künftig verstärkt unterstützen, Veränderungen strukturiert und qualitätsorientiert zu gestalten – ohne Überforderung, aber mit klarem Ziel.

 

ISO 9001 bleibt – aber nicht stehen

Die Revision ISO 9001 ist auch in diesmal kein Selbstzweck, sondern eine notwendige Anpassung an eine Welt im Umbruch. Die emerging trends zeigen, wie vielseitig und komplex das Qualitätsverständnis geworden ist. Wer zukunftsfähig bleiben will, kommt an der aktiven Auseinandersetzung mit diesen Themen nicht vorbei – ganz unabhängig davon, wie deutlich sie in einer neuen ISO 9001:2026 letztlich adressiert werden.

DQS White Paper on the DIS for the Revision of ISO 9001- German
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Kostenfreies Whitepaper

ISO 9001 Revision – DIS: Was ändert sich?

Wis­sens­wer­tes zum Entwurf (DIS) der in­ter­na­tio­na­len Norm

ISO 9001:2026 stellt neue An­for­de­run­gen an Führung, Re­si­li­enz und den Umgang mit Risiken. Erfahren Sie, was sich konkret ändert und wie Sie Ihr Qualitätsmanagement gezielt darauf aus­rich­ten. Pro­fi­tie­ren Sie vom Know-how unserer Experten und ge­stal­ten Sie den Übergang sicher und wir­kungs­voll.

Sie haben Fragen zur Revision?

Wir sind gerne für Sie da. Informieren Sie sich, ganz unverbindlich und kostenfrei. Wir freuen uns auf den Kontakt mit Ihnen.

 

Vertrauen und Expertise

Unsere Texte und Broschüren werden ausschließlich von unseren Normexperten oder langjährigen Auditoren verfasst. Sollten Sie Fragen zu den Textinhalten oder unseren Dienstleistungen an unseren Autor haben, senden Sie uns gerne eine E-Mail: [email protected]

Hinweis: Wir verwenden aus Gründen der besseren Lesbarkeit das generische Maskulinum. Die Direktive schließt jedoch grundsätzlich Personen jeglicher Geschlechteridentitäten mit ein, soweit es für die Aussage erforderlich ist.

Autor

Nadja Götz

Die Norm­ex­per­tin der DQS ver­ant­wor­tet als Pro­dukt­ma­na­ge­rin die Norm ISO 9001 sowie weitere Qualitätsmanagement-Standards im Ge­sund­heits­we­sen, die auf den An­for­de­run­gen von ISO 9001 ba­sie­ren. Seit 2006 ist sie mit der Wei­ter­ent­wick­lung von Qualitätsmanagement-Standards be­fasst.

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ISO 9000 – Grund­la­gen und Begriffe im Qua­li­täts­ma­nage­ment