サプライヤー監査による持続可能なサプライチェーンマネジメント

コンテンツ

• 肝心なのは、その一歩。持続可能なサプライチェーンマネジメント
• CSR - サプライチェーンにおける持続可能性
• おわりにサプライヤー監査による持続可能なサプライチェーンマネジメント
• DQSです。品質をシンプルに活用する。

製品やサービスの環境適合性、そしてそれが生み出された社会的状況について、誰でも数クリックで調べることができる時代になりました。その中で、黒い羊の存在が明らかになると、評判を回復するのに苦労することになります。売上や受注も危うくなります。これでは、企業の持続的な成功は望めません。結果的に、サステナビリティの要素はサプライチェーンマネジメント（SCM）に含まれることになるのです。

重要なステップです。持続可能なサプライチェーンマネジメント

購買部門の典型的なタスクと目標であり、サプライチェーンの相互作用における最も重要なパラメータである。これまでサプライチェーンにおける企業の社会的責任（CSR）は、重要な次のステップを踏み出し、サプライチェーンをより広い範囲で捉えることを特徴としています。サステナビリティの目標は、今やサプライチェーンに統合されているのです。

持続可能なサプライチェーンマネジメント（SSCM）は、一方では社会的責任に対する高い評価、他方では労働安全衛生や公正な賃金などの法的要件の遵守によって導かれます。その目的は、関連する利害関係者（顧客、政策立案者、自社のサプライヤーなど）に対して、持続可能で資源を大切にする製品とサービスを実現することです。

21世紀のバイヤーは、社会、環境、経済の3つの要素を考慮した調達活動を行う必要があります。例えば、製品のライフサイクルにおいて、環境や人々への有害な影響をできるだけ少なくする必要があることを知っているのです。しかし、企業はどのようにしてサプライチェーンに目を光らせることができるのだろうか。

おわりにサプライヤー監査による持続可能なサプライチェーンマネジメント

生態系、経済、社会的側面を考慮した持続可能な経営は、企業が永続的に成功するための前提条件である。持続可能性の要件を満たすために、企業は市場要件に精通し、何が自社に適用できるかを判断する必要があります。

政治-企業-顧客-サプライヤー」の相互作用を視野に入れ、さまざまなサステナビリティ・イニシアチブやサステナビリティ・スタンダード、それらが参照するもの、ドライバー（利害関係者）を突き止めることが、重要な役割を果たします。サプライヤー監査では、主に業界や顧客に特化した基準が使用され、通常、書類審査に基づき、および/または現地監査として実施されます。

DQSです。Simply leveraging Quality（シンプルに品質を活用する）。

DQSがあなたにできること。DQSは、国際的に認められたマネジメントシステムおよびプロセスの認証機関として、国際的に比較可能なベンチマークを維持、作成、改善することを目的としたパイオニアおよびイノベーターであると自負しています。これにより、製品、プロセス、サービスは、世界中でより安全で高品質になります。私たちの認証は、企業、規制機関、組織間のグローバルな交流を簡素化し、同時に、製品、サービス、組織に対する顧客や消費者の信頼を強化するものです。このように、私たちは自分たちの仕事が社会への重要な貢献であると理解しています。

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