De drie pijlers van toekomstige veiligheid

Een nieuw tijdperk in beveiliging

De drie pijlers van de toekomst zijn: beveiliging, veerkracht en kunstmatige intelligentie (AI). Maar deze drie concepten zijn meer dan alleen modewoorden - het zijn leidende principes voor het managen van bedrijven in de 21e eeuw. En ze dagen ons allemaal uit: als organisaties, als leiders en als individuen.

Een andere kijk op beveiliging - in het tijdperk van slimme bedreigingen

Beveiliging draait niet langer alleen om infrastructuur - het draait om intelligentie. Aanvallen komen namelijk niet alleen via poorten en protocollen, maar ook via mensen, processen en kunstmatige intelligentie.

Cybercriminaliteit is in hoge mate geautomatiseerd. Deepfakes misleiden werknemers. Phishing is gepersonaliseerd. AI-gegenereerde malware is een realiteit.

Wat betekent dit voor bedrijven? Ze moeten:

• Beveiliging zo ontwerpen dat deze dynamisch en adaptief is
• Vertrouwen op gedragsgebaseerde beveiligingssystemen
• Aanvalpatronen vroegtijdig detecteren met AI-beveiligingstools
  

De AI-wet van de EU vereist dat AI op een betrouwbare - en dus veilige - manier wordt gebruikt. Beveiligings- en gegevensbeschermingsafdelingen groeien naar elkaar toe. De CISO wordt een AI-strateeg.

Veerkracht: Het vermogen om te gaan met onzekerheid

Veerkracht is de nieuwe superkracht van zakelijk leiderschap. Dit betekent niet onkwetsbaarheid, maar eerder het vermogen om flexibel, voorbereid en aanpasbaar te reageren op crises - of het nu gaat om een verstoring van de toeleveringsketen, een cyberaanval of een reactie op sociale media.

Drie regelgevingen zijn de drijvende kracht achter deze kwestie:

• Wet zorgvuldigheidseisen toeleveringsketen (LkSG): Focus op transparantie en risicobeoordeling in de hele toeleveringsketen.
• NIS2: Beheerders van kritieke infrastructuur moeten systematisch digitale veerkracht aantonen
• CSRD: veerkracht met betrekking tot milieu- en sociale risico's wordt een belangrijk controleaspect
  

Veerkracht vereist meer dan alleen IT- en informatiebeveiliging: het vereist simulatieoefeningen, redundantie, leiderschapstraining, een cultuur van leren van fouten - eneen gezonde dosis systemische nieuwsgierigheid.

AI: een hulpmiddel, een spiegel en een risico tegelijk

Kunstmatige intelligentie is een gamechanger. Maar het is ook een risicofactor. Het maakt sprongen in efficiëntie en nieuwe bedrijfsmodellen mogelijk - en kan beveiligingsmechanismen overweldigen. Bovendien beseffen veel mensen, zelfs in leidinggevende posities, nauwelijks de reikwijdte van de transformatie die we ondergaan. Een kleine kring van tech-elites maakt al strategisch gebruik van kunstmatige intelligentie. Maar wat is AI eigenlijk?

Kunstmatige intelligentie is:

• Op leren gebaseerd - en daarom moeilijk te voorspellen
• Niet-transparant - veel leersystemen zijn zwarte dozen
• Beïnvloed - door trainingsgegevens en ontwerpbeslissingen

Toch is AI al lang niet meer alleen een digitaal hulpmiddel. Het wordt een vervanging voor therapeuten, een relatiecoach, een gezondheidscoach en een financieel adviseur - en het onderzoekt ons in een diepte die voorheen onmogelijk leek.

Daarom is AI-governance nodig

• Gegevensethiek en gegevensintegriteit
• Transparantie-eisen
• Verklaarbaarheid en controleerbaarheid
• "Mens in de ring" principes

Degenen die AI gebruiken dragen een verantwoordelijkheid - niet alleen in technologische termen, maar ook in sociale termen.

Gegevenssoevereiniteit - de blinde vlek in veel beveiligingsstrategieën

Platformen als Salesforce, LinkedIn, Apple en Amazon weten meer over onze bedrijven dan veel besluitvormers zelf weten. Mobiele telefoons, wearables, apps - ze verzamelen allemaal gegevens. Soms vrijwillig, soms zonder ons medeweten. Wie leest de servicevoorwaarden? Wie begrijpt hoeveel gegevens worden gedeeld met hoeveel derde partijen?

Gegevenssoevereiniteit betekent:

• De controle over gegevensstromenterugkrijgen
• Datageletterdheid opbouwen
• Zorgen voor transparantie en bewustzijn, ook voor werknemers en klanten

Beveiliging houdt niet op bij de bedrijfspoort. Het begint wanneer je een app downloadt en stopt niet wanneer je inlogt in de cloud.

Aanbevelingen voor duurzame beveiliging

• Beveiligingsstrategie afstemmen op AI en veerkracht
• Analyseer actief cloud- en platformrisico's
• Stel transparante servicevoorwaarden en beleidsregels op voor het delen van gegevens
• Train medewerkers in plaats van ze te controleren
• Kritieke leveranciers en platformproviders opnemen in interne audits
• Maak gebruik van diversiteit in IT-infrastructuur: segmentatie, heterogeniteit, open source
• Veranker digitale ethiek in het leiderschapsteam

Conclusie: De drie pijlers van toekomstige beveiliging zijn een culturele verschuiving

Beveiliging, veerkracht en AI zijn niet alleen technische concepten - ze weerspiegelen een nieuwe manier van denken in het bedrijfsleven. Deze drie elementen versterken elkaar - en zijn alleen effectief als ze samenwerken:

• Beveiliging die niet isoleert, maar intelligent beschermt.
• Veerkracht die anticipeert op verandering en zich erop voorbereidt.
• AI die niet manipuleert, maar ondersteunt - binnen duidelijke ethische richtlijnen.

Wie deze drie-eenheid van veiligheid begrijpt, handelt op een inclusieve, duurzame en menselijke manier.

Vertrouwen is niet gebaseerd op technologie, maar op houding!

DQS - de juiste partner aan uw zijde

DQS kan hierin het voortouw nemen - voor bedrijven die vandaag vooruit willen denken. Want de vraag is niet of de volgende crisis komt. Het gaat erom hoe goed we voorbereid zijn als het zover is. Nu is het tijd om opnieuw na te denken over beveiliging - samen, doordacht en verantwoord.

DQS is uw specialist voor audits en certificeringen - voor managementsystemen en -processen. Met 40 jaar ervaring en de expertise van meer dan 2.500 auditors wereldwijd zijn wij uw competente certificeringspartner.

We voeren audits uit in overeenstemming met ongeveer 200 erkende normen en voorschriften, evenals bedrijfs- en verenigingsspecifieke normen. We waren de eerste Duitse certificeringsinstantie die geaccrediteerd werd voor BS 7799-2, de voorloper van ISO 27001in december 2000. Voor ISO 42001behoren we sinds dit jaar tot de eerste certificeerders wereldwijd die de nieuwe norm in hun portfolio hebben opgenomen. Deze expertise blijft ook vandaag de dag een kenmerk van ons succesverhaal.

Vertrouwen en expertise

Onze teksten en brochures worden uitsluitend geschreven door onze normexperts of ervaren auditors. Als je vragen hebt aan onze auteur over de inhoud van de teksten of onze diensten, stuur ons dan gerust een e-mail: [email protected]