Структура високого рівня (HLS - High Level Structure) була введена Міжнародною організацією зі стандартизації (ISO - International Organization for Standardization), щоб надати стандартам систем управління єдину структуру та подібний основний зміст. Метою цього є покращення узгодження різних стандартів ISO за допомогою перехресної структури стандартів.

HLS також служить орієнтиром для розробки майбутніх стандартів, щоб у довгостроковій перспективі всі стандарти ISO для систем менеджменту містили ту саму всеосяжну структуру, спільні основні вимоги та загальні терміни та визначення.

Правила для Структури високого рівня та основний вміст доступні в додатку «Гармонізований підхід до стандартів системи менеджменту» (Додаток SL) поточного ISO/IEC

Директиви як публічна інформація, доступна в ISO: Завантажте додаток S

 

Визначення Структури високого рівня

Структура високого рівня (HLS) є орієнтиром для розробки нових стандартів, який зводить структуру та вимоги стандартів системи менеджменту ISO до спільного знаменника і таким чином гармонізує їх. З HLS ISO також переслідує мету забезпечення однакового використання основних текстів, термінів і визначень. Однак, перш за все, спільні основні вимоги сприяють інтеграції систем управління в компанії.

Завдяки цьому система менеджменту бережлива та ефективна, але при цьому ефективно задовольняє всі потреби та очікування зацікавлених сторін. Інші ключові слова включають: контекст організації, лідерство та прихильність, орієнтацію на процес та підхід, орієнтований на ризик.

 

Структура HLS

Структура високого рівня зосереджена на вищому керівництві та контексті організації (розділ 4 і розділ 5). Основна структура завжди складається з десяти розділів:

  1. Область застосування
  2. Нормативні посилання: обидва розділи містять специфічні для стандарту формулювання та визначити завдання
  3. Терміни та визначення: посилання на загальні терміни, представлені в Додатку SL, та будь-які терміни, характерні для стандарту.
  4. Контекст організації: розуміння внутрішніх і зовнішніх питань, потреб і очікувань відповідних зацікавлених сторін, системи управління та сфери її застосування
  5. Лідерство: відповідальність та прихильність вищого керівництва, політика, організаційні функції, ролі, відповідальність та повноваження
  6. Планування: заходи щодо управління ризиками та можливостями, завдання якості та плани їх досягнення
  7. Підтримка: необхідні ресурси, компетентність, обізнаність, комунікація та документована інформація
  8. Операції: оперативне планування та управління
  9. Оцінка діяльності: моніторинг, вимірювання, аналіз та оцінка, внутрішній аудит, огляд керівництва
  10. Покращення: невідповідність, коригувальні дії та постійне вдосконалення.

Підрозділи окремих стандартів відрізняються залежно від тематики щодо предметного змісту стандарту. Наприклад, стандарт управління якістю ISO 9001 містить більше підрозділів у розділі 5, ніж стандарт ISO 14001 для систем екологічного менеджменту.

Розділи 4-10 мають особливе значення для сертифікації систем управління, не в останню чергу тому, що цикл PDCA і, таким чином, процес постійного вдосконалення також можна знайти тут.

 

Важливо знати: HLS і PDCA

Розділи структури високого рівня засновані на циклі PDCA: «Plan-Do-Check-Act» (Плануй-Зроби-Перевір-Дій). Окремим фазам PDCA призначаються наступні розділи:

  • Plan (Плануй): Розділи 4, 5 і 6
  • Do (Зроби): Розділи 7 і 8
  • Check (Перевір): Розділ 9
  • Act (Дій): Розділ 10

 

Які стандарти відповідають Структурі високого рівня?

Усі сучасні стандарти системи менеджменту ISO базуються на загальній базовій структурі – Структурі високого рівня (HLS). До них належать стандарти ISO для
Управління якістю: ISO 9001
Захисту навколишнього середовища: ISO 14001
Охорони праці та техніки безпеки: ISO 45001
Енергоменеджменту: ISO 50001
Інформаційної безпеки: ISO 27001

Інтегрована система управління із загальною структурою - еволюція

Після публікації стандарту енергетичного менеджменту ISO 50001 наприкінці серпня 2018 року останній із п’яти великих стандартів системи менеджменту ISO також був оснащений Структурою високого рівня (HLS). Ця базова структура також встановлює єдині базові тексти для основних вимог систем управління, а також загальні позначення та основні визначення. Таким чином, різні системи повинні легше об’єднуватися і стати єдиною інтегрованою системою управління.

Коли в 2013 році з’явився стандарт інформаційної безпеки ISO 27001, це був перший із найбільш значущих стандартів ISO, заснований на HLS. Однак лише після серйозного перегляду ISO 9001 (управління якістю) та ISO 14001 (управління навколишнім середовищем) у 2015 році загальна базова структура стала відома ширшому колу користувачів. У березні 2018 року було додано ISO 45001 (гігієна та безпека праці), а в серпні 2018 року – ISO 50001 (енергетичного менеджмент).

Сьогодні можна сказати, що за наявності загальної базової структури, структури високого рівня, інтегрована система управління є значно ефективнішою. Інновації підтвердили свою цінність, і без застережень: організації, чия система менеджменту - наприклад, згідно з ISO 9001 - побудована на основі Структури високого рівня, мають помітну перевагу в інтеграції та реалізації подальших, тематичних вимог.

 

Переваги та вигоди структури високого рівня

Застосувати кілька стандартів в інтегрованій системі управління стає набагато простіше, наприклад, коли поєднують управління якістю та інформаційною безпекою. Це особливо вірно, якщо виконується основна вимога всіх застосовуваних наборів правил, а саме: повна інтеграція відповідних стандартних вимог до існуючої системи управління і, таким чином, до загальних бізнес-процесів компанії.

Ось огляд основних переваг:

  • Уніфікована структура та використання ідентичних основних текстів, термінів і визначень полегшують користувачам розуміння стандарту.
  • Завдяки стандартизації подальші системи управління можуть бути швидше інтегровані в існуючу систему; у більшості випадків ISO 9001 є відправною точкою.
  • З HLS впровадження кількох систем управління, наприклад якістю, середовищем, інформаційною безпекою, стає набагато простішим та ефективнішим. Також зменшується дублювання роботи та зусиль у документації.
  • Завдяки інтегрованій системі управління аудит (внутрішній і зовнішній) може проводитися легше або відповідно до кількох стандартів одночасно, а також можна використовувати синергію.

 

Чи має інтегрована система управління зі спільною структурою недоліки?

Хоча відповідні стандарти системи менеджменту ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001 та ISO 50001 вже мали певні спільні риси щодо структури та змісту, лише після HLS було створено структуру, яка значно полегшує (якщо без неї це взагалі було можливо) інтеграцію вимог різних наборів правил аж до останніх куточків компанії. Це особливо очевидно у випадку безпеки та гігієни праці зі Структурою високого рівня в ISO 45001.

Якщо компанія використовує інтегровану систему управління зі спільною структурою, це не призводить до недоліків — ні від єдиної структури, ні від термінології. Також немає вимоги щодо використання термінології в документованій інформації про компанію.

У ISO 9001:2015 ви знайдете два інформаційні додатки. Хоча вони не містять вимог, вони рекомендовані.

  • Додаток A: Уточнення нової структури, термінології та понять.
  • Додаток B: Інші міжнародні стандарти з управління якістю та систем управління якістю.

DQS - Аудит вашої інтегрованої системи управління з додатковою вартістю

Компанії з інтегрованою системою управління, заснованою на Cтруктурі високого рівня, переслідують мету уникнення проблем з інтерфейсом і дублювання, об'єднання ресурсів і використання синергії - іншими словами, отримання цілісного уявлення про свої операційні процеси. І саме так проводять аудит наші аудитори.

Комбінована, одночасна сертифікація інтегрованої системи управління пропонує численні можливості завдяки міжтематичним підходам. Наприклад, аудит DQS не тільки визначає потенціал для покращення, але й суперечності між різними предметними областями.

Нам важливо, щоб ви сприймали наш аудит не як аудит, а як збагачення вашої системи управління. Наша претензія завжди починається там, де закінчуються контрольні списки аудиту. Повірте нам на слово!

Автор
Уте Дроге

Експерт DQS із систем управління якістю, багаторічний аудитор і досвідчений тренер із ISO 9001.

Loading...