Mit internen Audits nicht nur Schwachstellen aufdecken, sondern aktiv an Chancen gehen? In einer Zeit, in der Wandel die einzige Konstante ist, reichen klassische Risikoperspektiven nicht mehr aus. Wer als Managementsystembeauftragter heute einen echten Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten will, braucht ein anderes Verständnis: Chancen erkennen, bewerten – und aktiv nutzen. Wie das im Rahmen interner Audits gelingen kann, zeigt diese Webinaraufzeichnung.
Eine Organisation, die in der Transformation vorne mitspielen will, muss sich mehr um ihre Chancen kümmern. Das bedeutet auch, sich anders aufzustellen als bisher und Chancen nicht nur als getarnte Risiken zu verstehen. Wenn wir die zukunftsorientierte Dynamik des Umgangs mit Risiken und Chancen beherrschen wollen, müssen wir ein Integriertes Risiko- und Chancenmanagement (IRCM) aufbauen.
Unter Nutzung eines Managementansatzes in 3D basierend auf sechs Erfolgsfaktoren können wir ein IRCM pragmatisch gestalten und damit Kapitel 6.1 aller ISO-Managementsystemnormen mit Leben füllen. Welche sechs Fragen wir uns dafür stellen müssen und wie wir dies im Audit vertreten oder erfragen klären wir an praktischen Beispielen. Das Ziel dieses Ansatzes: Zukunftssichere Organisationen gemeinsam gestalten und bessere Managemententscheidungen ermöglichen.
Sie arbeiten mit ISO-Managementsystemnormen und internen Audits? Und wollen mehr aus diesen Instrumenten machen? Gewinnen Sie erste Einblicke
und nutzen Sie diese Informationen für Ihre Audits als Impulsgeber für Zukunftssicherung und strategische Orientierung.
DQS-Auditorin und Professorin für International Management (Hochschule Hannover). Mitglied der Task Group 4„Risk” des Technischen Komitees 176 (TC 176, Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung) der ISO. Expertin für Organisationsentwicklung und EFQM-Assessorin mit internationalen Einsatzorten.