Struktur Tingkat Tinggi/High Level Structure (HLS) diperkenalkan oleh Organisasi Internasional untuk Standardisasi (ISO) untuk memberikan standar sistem manajemen struktur yang seragam dan konten inti yang serupa. Tujuan di balik ini adalah untuk meningkatkan penyelarasan standar ISO yang berbeda melalui struktur lintas standar.

HLS juga berfungsi sebagai pedoman untuk revisi atau pengembangan standar masa depan. Dalam jangka panjang, semua standar ISO untuk sistem manajemen dimaksudkan untuk memuat struktur menyeluruh yang sama, persyaratan inti umum, serta istilah dan definisi umum.

PEMBARUAN: Struktur Tingkat Tinggi menjadi Struktur Harmonisasi

Aturan untuk Struktur Tingkat Tinggi dan konten inti diterbitkan pada tahun 2012 dalam Lampiran "Pendekatan Harmonisasi untuk Standar Sistem Manajemen" (Lampiran SL) dari Petunjuk ISO / IEC. Pada Mei 2021, ISO menerbitkan Annex SL yang telah direvisi. Dengan ini, HLS mengalami revisi dengan berbagai klarifikasi, penambahan, tetapi juga penghapusan.

Sejak itu, Struktur Tingkat Tinggi (HLS) sekarang disebut "Struktur Harmonisasi" (HS), dan istilah "Pendekatan Harmonisasi" (HA) juga digunakan. Dalam hal konten, tidak ada perubahan besar; persyaratan inti HLS sebagian besar telah dipertahankan. Namun, Struktur Harmonisasi yang baru hanya akan berlaku efektif dengan revisi berikutnya dari masing-masing standar ISO.

 

Definisi Struktur Tingkat Tinggi

Struktur Harmonisasi (HS), atau Struktur Tingkat Tinggi (HLS), adalah pedoman untuk pengembangan standar sistem manajemen ISO baru yang menyelaraskan struktur dan persyaratannya secara luas. Tujuan ISO dengan HS (HLS) adalah untuk memastikan penggunaan teks inti, istilah, dan definisi yang seragam. Di atas segalanya, persyaratan dasar umum mempromosikan integrasi sistem yang berbeda dalam suatu organisasi.

Hal ini membuat sistem manajemen tetap ramping dan efisien, sambil tetap secara efektif memenuhi semua harapan pihak yang berkepentingan. Kata kunci lainnya termasuk: Konteks organisasi, kepemimpinan dan komitmen, orientasi proses, dan pendekatan berbasis risiko.

 

Struktur HLS

Struktur Tingkat Tinggi memiliki fokus yang kuat pada manajemen puncak dan konteks organisasi (Klausul 4 dan Klausul 5). Struktur dasar selalu terdiri dari sepuluh Bab (disebut Klausul):

  1. Scope
  2. Normative references: kedua bagian berisi kata-kata khusus standar dan mendefinisikan tujuan
  3. Terms and definitions: Rujukan ke istilah-istilah umum yang disajikan dalam Lampiran SL dan istilah-istilah khusus untuk standar.
  4. Context of the organization: memahami hal-hal internal dan eksternal, kebutuhan dan harapan pihak-pihak terkait yang berkepentingan
  5. Leadership: tanggung jawab dan komitmen manajemen puncak, kebijakan, fungsi organisasi, peran, tanggung jawab, dan wewenang
  6. Planning: langkah-langkah untuk mengelola risiko dan peluang, sasaran mutu, dan rencana untuk mencapainya
  7. Support: Sumber daya yang diperlukan, kompetensi, kesadaran, komunikasi, dan informasi yang terdokumentasi
  8. Operations: operational perencanaan dan tata kelola
  9. Performance evaluation: pemantauan, pengukuran, analisis dan evaluasi, audit internal, tinjauan manajemen
  10. Improvement: ketidaksesuaian, tindakan korektif, dan perbaikan berkelanjutan.

Sub-klausul dari masing-masing standar bervariasi berdasarkan topik di sekitar konten subjek spesifik dari suatu standar. Misalnya, standar manajemen mutu ISO 9001 memiliki lebih banyak subklausul di bawah Klausul 5 daripada standar ISO 14001 untuk manajemen lingkungan.

Klausul 4 hingga 10 memiliki relevansi khusus untuk sertifikasi sistem manajemen, paling tidak karena siklus PDCA dan dengan demikian proses perbaikan berkelanjutan juga dapat ditemukan di sini.

Perubahan penting dalam HS - seleksi

Struktur Harmonisasi baru akan menjadi efektif dengan revisi berikutnya dari masing-masing standar. Dari Standar Sistem Manajemen ISO yang lebih dikenal, ISO 37301:2021 (Manajemen Kepatuhan) dan Standar Keamanan Informasi ISO 27001 yang baru-baru ini direvisi telah mendapat manfaat dari hal ini sejauh ini.

Klausul 1 "Scope": Ruang lingkup setiap standar di masa depan akan dikaitkan dengan hasil yang diinginkan dari sistem manajemen. Untuk ISO 14001, ini akan menjadi, misalnya, peningkatan kinerja lingkungan, pemenuhan kewajiban yang mengikat, dan pencapaian tujuan lingkungan yang ditetapkan - bagi pengguna lebih merupakan formalitas, bagi auditor mungkin merupakan indikator untuk menilai efektivitas sistem manajemen.

Klausul 3 "Terms": Di masa mendatang, semua istilah yang relevan dengan standar manajemen dan definisi standarnya harus dicantumkan secara lengkap dalam Klausul 3 dari masing-masing standar. Hal ini harus mengarah pada transparansi dan kejelasan yang lebih besar. Dengan demikian, referensi belaka untuk "sister standards" tidak lagi diperlukan. Istilah "outsourcing" dan "kontrol proses outsourcing" telah sepenuhnya dihapus, karena di masa lalu pengguna sering kali tidak dapat mengidentifikasi dengan jelas kapan suatu proses dianggap outsourcing dan kapan tidak. Persyaratan baru telah dimasukkan dalam Klausul 8 untuk mempertimbangkan situasi ini dengan lebih baik.

Klausul 4.2 "Pihak yang berkepentingan": Dalam klausul ini, klarifikasi telah dibuat yang secara tidak langsung terkait dengan definisi standar dari istilah "persyaratan". Dalam 4.2.b, diharuskan untuk mengidentifikasi persyaratan yang relevan dari pihak berkepentingan yang relevan. Ini telah dilengkapi dengan persyaratan 4.2.c, yang menurutnya, dari persyaratan relevan yang teridentifikasi, yang relevan dengan sistem manajemen organisasi sekali lagi disaring. Dalam standar seperti ISO 14001 atau ISO 45001, formulasi serupa sudah ada, yang menurutnya organisasi harus menyaring dari persyaratan pihak berkepentingan yang relevan persyaratan yang secara hukum wajib dipenuhi.

Klausul 6 "Planning": Mengingat topik "Manajemen perubahan", klausul ini telah diberi tambahan sub klausul 6.3. Klausul 6.3 mensyaratkan bahwa perubahan pada sistem manajemen direncanakan. Dalam Klausul 8 "Operasi", persyaratan ini dibuat lebih spesifik karena perencanaan perubahan juga harus dikendalikan.

Klausul 7.5 "Documented information": Klausul ini sekarang berfokus pada ketersediaan, kegunaan dan perlindungan informasi terdokumentasi yang diperlukan untuk sistem manajemen dan disyaratkan oleh standar yang relevan (7.5.3). Dan ini berlaku terlepas dari jenis informasi terdokumentasi apa yang terlibat. Kosakata lama seperti "retensi" tidak lagi digunakan.

Klausul 10 "Improvement": Setelah revisi, klausul ini sekarang lebih bertujuan untuk (secara proaktif) memulai perbaikan daripada mengidentifikasi kemungkinan perbaikan. Perubahan ini bisa dipahami sebagai adaptasi terhadap persyaratan untuk "perbaikan berkelanjutan" secara umum.

Penting untuk diketahui: HLS dan PDCA

Klausul-klausul dari Struktur Tingkat Tinggi didasarkan pada siklus PDCA dari Plan-Do-Check-Act. Klausul-klausul berikut ini dalam masing-masing fase PDCA:

  • Plan: Klausul 4, 5 and 6
  • Do: Klausul 7 and 8
  • Check: Klausul 9
  • Act: Klausul 10

 

Standar mana yang mengikuti Struktur Tingkat Tinggi?

Semua standar sistem manajemen ISO modern didasarkan pada struktur dasar umum - Struktur Tingkat Tinggi. Ini termasuk standar ISO untuk

Manajemen mutu: ISO 9001
Perlindungan lingkungan: ISO 14001
Kesehatan dan keselamatan Kerja: ISO 45001
Manajemen energi: ISO 50001
Keamanan informasi: ISO 27001
Manajemen kepatuhan: ISO 37301
Manajemen kelangsungan bisnis: ISO 22301

Loading...

Struktur Tingkat Tinggi

5 standar ISO yang paling penting dalam representasi visual
Infografis untuk ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001, ISO 45001 dan ISO 50001

Sistem manajemen terintegrasi dengan struktur umum - evolusi

Dengan diterbitkannya standar manajemen energi ISO 50001 pada akhir Agustus 2018, yang terakhir dari lima besar standar sistem manajemen ISO juga dilengkapi dengan High Level Structure (HLS). Struktur dasar ini juga menetapkan teks dasar yang seragam untuk persyaratan inti serta sebutan umum dan definisi dasar. Dengan cara ini, sistem yang berbeda harus lebih mudah digabungkan dan menjadi satu sistem manajemen yang terintegrasi.

Ketika standar keamanan informasi ISO 27001 muncul pada tahun 2013, itu adalah standar ISO pertama yang lebih signifikan yang didasarkan pada HLS. Namun, hanya sejak revisi besar ISO 9001 (manajemen mutu) dan ISO 14001 (manajemen lingkungan) pada tahun 2015, struktur dasar umum telah diketahui oleh lebih banyak pengguna. Pada Maret 2018, ISO 45001 (kesehatan dan keselamatan kerja) ditambahkan, dan pada Agustus 2018, ISO 50001 (manajemen energi).

Saat ini dapat dikatakan bahwa dengan struktur dasar umum, Struktur Tingkat Tinggi (ke depannya Struktur Harmonisasi), sistem manajemen terintegrasi secara signifikan lebih efisien. Inovasi telah membuktikan nilainya, dan tanpa syarat: organisasi yang sistem manajemennya - misalnya, menurut ISO 9001 - dibangun berdasarkan Struktur Tingkat Tinggi memiliki keunggulan nyata dalam integrasi dan implementasi persyaratan topik spesifik lebih lanjut.

 

Keuntungan dan manfaat dari Struktur Tingkat Tinggi

Penerapan beberapa standar dalam sistem manajemen terintegrasi menjadi lebih mudah, misalnya dalam kombinasi manajemen mutu dan keamanan informasi. Hal ini terutama benar jika persyaratan mendasar dari semua perangkat aturan yang diterapkan terpenuhi: yaitu, integrasi penuh dari persyaratan standar masing-masing ke dalam sistem manajemen yang ada dan dengan demikian ke dalam proses bisnis umum perusahaan.

Berikut adalah ikhtisar dari keuntungan utama:

  • Struktur yang seragam dan penggunaan teks inti yang identik, istilah dan definisi memudahkan pengguna untuk memahami suatu standar.
  • Berkat standarisasi, persyaratan standar spesifik subjek dapat diintegrasikan lebih cepat ke dalam sistem yang ada; dalam banyak kasus, ISO 9001 membentuk titik awal.
  • Dengan HLS, pengenalan beberapa sistem manajemen, misalnya mutu, lingkungan, keamanan informasi, menjadi jauh lebih sederhana dan efisien. Duplikasi pekerjaan dan usaha dalam dokumentasi juga berkurang.
  • Dengan sistem manajemen yang terintegrasi, audit (internal dan eksternal) dapat dilakukan dengan lebih mudah, atau sesuai dengan beberapa standar sekaligus, dan sinergi dapat digunakan.

 

Apakah sistem manajemen terintegrasi dengan struktur umum memiliki kelemahan?

Standar yang relevan ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001 dan ISO 50001 sudah memiliki kesamaan dalam struktur dan konten. Namun, tidak, sampai HLS yaitu struktur yang diciptakan membuatnya lebih mudah, jika tidak mungkin sama sekali, untuk mengintegrasikan persyaratan dari serangkaian peraturan yang berbeda sampai ke sudut terakhir dari sebuah perusahaan. Hal ini terutama terlihat dalam kasus keselamatan dan kesehatan kerja dengan Struktur Tingkat Tinggi dalam ISO 45001.

Jika sebuah perusahaan menggunakan sistem terintegrasi dengan struktur umum, ini tidak mengakibatkan kerugian - baik dari struktur seragam maupun dari terminologi. Juga tidak ada persyaratan bahwa terminologi harus digunakan dalam informasi terdokumentasi dari sebuah perusahaan.

Dalam ISO 9001:2015, Anda akan menemukan dua lampiran yang informatif. Meskipun ini tidak mengandung persyaratan, mereka direkomendasikan.

  • Annex A: Clarification of new structure, terminology and concepts.
  • Annex B: Other international standards on quality management and quality management systems.

DQS - Mengaudit sistem manajemen terintegrasi Anda dengan nilai tambah

Perusahaan dengan sistem manajemen terintegrasi berdasarkan Struktur Tingkat Tinggi (Struktur Harmonisasi di masa depan) mengejar tujuan untuk menghindari masalah antarmuka dan duplikasi, menggabungkan sumber daya dan memanfaatkan sinergi - dengan kata lain, mengambil pandangan holistik dari proses operasional mereka. Dan itulah tepatnya bagaimana auditor kami mengaudit.

Sertifikasi gabungan dan simultan dari sistem terintegrasi menawarkan banyak peluang berkat pendekatan lintas-tema. Misalnya, audit DQS tidak hanya mengidentifikasi potensi peningkatan, tetapi juga kontradiksi antara bidang subjek yang berbeda.

Penting bagi kami bahwa Anda menganggap audit kami bukan sebagai audit, tetapi sebagai pengayaan untuk sistem manajemen Anda. Klaim kami selalu dimulai saat daftar periksa audit berakhir. Pegang kata-kata kami.

audits-dqs-audit wuerfel nebeneinander auf tisch
Loading...

DQS. Karena tidak semua audit diciptakan sama.

Apakah Anda memiliki pertanyaan tentang sertifikasi sistem manajemen mutu Anda sesuai dengan ISO 9001? Cari tahu lebih lanjut. Tanpa kewajiban dan gratis.

Penulis
Ute Droege

Ahli DQS untuk sistem manajemen mutu, telah lama menjadi auditor dan trainer berpengalaman untuk ISO 9001.

Loading...