Việc sửa đổi ISO 9001, tiêu chuẩn được công nhận quốc tế về Hệ thống quản lý chất lượng, có khả năng sẽ bị trì hoãn cho đến cuối năm 2026. Tiêu chuẩn sửa đổi ban đầu được lên lịch công bố vào cuối năm 2025. Bản thảo đầu tiên - Dự thảo Ủy ban ISO 9001 (CD1) - đã được công bố vào tháng 4 năm 2024 và được đệ trình lên các thành viên của ủy ban ISO TC 176 để thảo luận. Tại cuộc họp ISO gần đây nhất vào mùa thu năm 2024, người ta đã quyết định rằng phải tạo ra một dự thảo bổ sung, được gọi là Dự thảo Ủy ban 2 (CD2).

Tập trung vào bản sửa đổi chất lượng cao

Quyết định này được đưa ra vì tình trạng hiện tại của tài liệu không được coi là đủ hoàn thiện cho bước tiếp theo - công bố dưới dạng Bản thảo Tiêu chuẩn Quốc tế (DIS). Do đó, TC176 SC2 WG 29 sẽ chuẩn bị Bản thảo Ủy ban 2 (CD2) và đệ trình để xin thêm ý kiến.

"Bước này là cần thiết để giải quyết các vấn đề vẫn cần làm rõ", Mr. Thomas Votsmeier, người đứng đầu bộ phận tiêu chuẩn hóa tại DGQ, thành viên của ủy ban ISO và là người đứng đầu kỹ thuật của ủy ban phản chiếu tương ứng tại DIN giải thích. "Những vấn đề này liên quan đến việc điều hòa các điều khoản và nguyên tắc của ISO 9000 với các yêu cầu của ISO 9001, và mặt khác là đảm bảo sử dụng đúng và rõ ràng thông số kỹ thuật Cấu trúc hài hòa của Phụ lục SL của ISO".

Kế hoạch dự án đã sửa đổi kéo dài thời hạn ban đầu từ 24 tháng lên 36 tháng, với việc công bố tiêu chuẩn đã sửa đổi , bản chính thức sẽ được lên lịch công bố vào mùa thu năm 2026.

ISO 9001 - Hướng dẫn đánh giá
Loading...

ISO 9001 - Hướng dẫn đánh giá

Không chỉ là một danh sách hướng dẫn đánh giá !

Phân tích chuyên sâu về chủ đề : 

  • Các câu hỏi đánh giá được lựa chọn
  • Bằng chứng, ví dụ thực tế
  • Các chỉ số kết quả

Sửa đổi ISO 9001: các yêu cầu mới và thay đổi

Tuy nhiên, không mong đợi có những thay đổi cơ bản đối với tiêu chuẩn. Trọng tâm sẽ là hài hòa cấu trúc của tiêu chuẩn với các tiêu chuẩn hệ thống quản lý khác - đồng thời làm rõ các yêu cầu cụ thể trong phụ lục. Các vấn đề như đạo đức và tính liêm chính, tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị, văn hóa chất lượng cũng như quản lý các cơ hội và rủi ro trong quản lý chất lượng sẽ đóng một vai trò quan trọng. Đồng thời, ISO 9000, tiêu chuẩn quản lý các định nghĩa và nguyên tắc quản lý chất lượng, đang được sửa đổi và mở rộng để bao gồm các định nghĩa mới.

Nhìn chung, sự chậm trễ hiện nay cho thấy sự phức tạp của quá trình sửa đổi và những nỗ lực của ISO nhằm phát triển một phiên bản tiêu chuẩn vững chắc và hướng tới tương lai.

Sửa đổi ISO 9001: các mốc quan trọng cho đến nay

Vào tháng 8 năm 2023, đa số thành viên của ISO/TC 176 SC2 đã bỏ phiếu ủng hộ việc sửa đổi tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001. Một cuộc bỏ phiếu tương tự vào năm 2020 đã bác bỏ bản sửa đổi "sớm" của tiêu chuẩn quản lý chất lượng. Quyết định sửa đổi tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO 9001 “trước thời hạn” là do những thay đổi của môi trường kinh doanh hiện nay. Động lực cho quyết định này đã và đang là sự phức tạp và động lực ngày càng tăng trong môi trường kinh tế và chính trị toàn cầu nói chung, cũng như việc sử dụng các công nghệ mới. Trong bối cảnh đó, ISO/TC 176 kết luận rằng việc điều chỉnh việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng là hết sức cần thiết.

 

Các chủ đề mới nổi - các chủ đề chính cho việc sửa đổi ISO 9001

Tại một cuộc họp tiếp theo ở London vào tháng 12 năm 2023, các mục tiêu và phạm vi sửa đổi theo kế hoạch đã được xác nhận và "thông số thiết kế" của dự án, trong đó nêu rõ phạm vi sửa đổi, đã được phê duyệt làm hướng dẫn. Thomas Votsmeier, Trưởng phòng Tiêu chuẩn hóa tại DGQ, báo cáo: "Trọng tâm của cuộc họp là đánh giá mức độ liên quan của cái gọi là 'các chủ đề mới nổi', được xác định là có khả năng phát triển quan trọng trong thời gian chuẩn bị sửa đổi". "Những vấn đề này bao gồm tác động hiện tại của những thay đổi toàn cầu - bao gồm các khía cạnh ESG, chẳng hạn - cũng như những thay đổi trong việc áp dụng QM và sử dụng các công nghệ mới". Các yêu cầu giải thích về quản lý chất lượng từ những năm trước đã được xem xét và đánh giá tại cuộc họp.

Ngoài ra, các đại diện tiêu chuẩn hóa có mặt đã tổ chức các cuộc thảo luận ban đầu về sự khác biệt giữa các khái niệm về rủi ro và cơ hội, được coi là đầu vào cho việc sửa đổi. Các công thức liên quan đến các yêu cầu về tài liệu và sự hiểu biết về việc tích hợp hệ thống quản lý chất lượng vào hoạt động quản lý của toàn bộ tổ chức cũng đã được thảo luận.

 

ISO 9000 cũng đang được sửa đổi

Tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO 9000 đang được sửa đổi song song với ISO 9001. Trong bối cảnh đó, nhóm công tác tương ứng của TC 176 SC 1 đang xem xét điều chỉnh bảy nguyên tắc quản lý chất lượng và đưa ra các định nghĩa mới hoặc sửa đổi. Khái niệm mới về đánh giá rủi ro trong quản lý chất lượng cũng đóng một vai trò quan trọng. Kết quả của cả hai lần sửa đổi sẽ được phối hợp. ISO 19011 - hướng dẫn về hệ thống quản lý chất lượng - cũng sẽ được sửa đổi, nhưng hiện tại vẫn chưa có thời gian biểu cụ thể.

Các chuyên gia mong đợi điều gì từ bản sửa đổi

Hành lang mục tiêu cho ISO 9001 sửa đổi hiện là vào cuối năm 2025. Kỳ vọng về tiêu chuẩn QLCL sửa đổi có tính đến các chủ đề đã và sẽ có thiết lập. Chúng tôi đã trao đổi. 

Dr. Patricia Adam is a DQS auditor and Professor of International Management at Hannover University
Loading...

Tích hợp quản lý rủi ro và cơ hội

Nắm bắt cơ hội, kiến tạo tương lai

Tiến sĩ Dr. Patricia Adam là đánh giá viên DQS và giáo sư về quản lý quốc tế tại Đại học Khoa học Ứng dụng và Nghệ thuật Hanover. Là chuyên gia về phát triển tổ chức và đánh giá viên EFQM với các nhiệm vụ quốc tế, bà đóng góp chuyên môn của mình với tư cách là tác giả, trong các ủy ban DIN và ISO và là diễn giả chính. Patricia Adam là thành viên của Nhóm công tác 4 "Rủi ro" của Ủy ban kỹ thuật 176 (TC 176, Quản lý chất lượng và đảm bảo chất lượng) của Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế (ISO) và cũng tham gia vào việc sửa đổi ISO 9000 trong Nhóm làm việc liên quan số WG 2.

Phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro là chủ đề thường xuyên xuất hiện trong toàn bộ ISO 9001 kể từ lần sửa đổi năm 2015, vì đây là nhiệm vụ cốt lõi của hệ thống quản lý chất lượng nhằm có tác dụng phòng ngừa. Trong phiên bản tiêu chuẩn hiện tại, việc xem xét các cơ hội cũng đóng một vai trò quan trọng. Thật không may, điều này hầu như không được thực hiện trên thực tế, như dự án nghiên cứu hiện tại của tôi cho thấy: Quản lý cơ hội bị bỏ qua một cách có hệ thống. Tuy nhiên, các thông số toàn cầu về những gì chất lượng có thể và phải đạt được đã thay đổi nhanh chóng trong thập kỷ qua. Một tổ chức muốn không chỉ tồn tại mà còn muốn kiếm lợi từ những điều kiện đôi khi hỗn loạn của thế giới VUCA* và làm hài lòng các bên liên quan cũng phải quản lý các cơ hội của mình.

Là một phần của TG 4 (Chủ đề tương lai "Rủi ro"), chúng tôi thấy rằng điều này đúng với các tổ chức trên toàn thế giới. Do đó, "Báo cáo Rủi ro" của TG 4 đề xuất rằng rủi ro và cơ hội được hiểu là hai khái niệm khác nhau để đối phó với sự thay đổi và chúng được tách rời nhau một cách có hệ thống. Tư duy dựa trên cơ hội khi đó sẽ tồn tại cùng với tư duy dựa trên rủi ro. Ý tưởng này hiện đang được thảo luận một cách gây tranh cãi trong bối cảnh sửa đổi ISO 9000 và 9001.

Theo tôi, việc sửa đổi ISO 9000 và ISO 9001 sẽ được hưởng lợi từ việc nâng cao tiêu chuẩn để giải quyết rủi ro và cơ hội. Điều này là do một tổ chức muốn định vị bản thân cho tương lai không thể tránh khỏi việc xác định và kiểm soát mục tiêu của quản lý cơ hội và rủi ro tích hợp (IRCM). IRCM vượt xa những gì có thể tìm thấy trong các tổ chức ngày nay. Nếu việc sửa đổi tiêu chuẩn mở đường, ngay cả ban quản lý cấp cao cũng sẽ được hưởng lợi trực tiếp: Thông qua các mẫu quyết định được phối hợp tốt hơn, cho phép đưa ra quyết định nhanh hơn và phù hợp hơn cho các hành động cụ thể của công ty.

*Mô hình VUCA mô tả những thay đổi trong thế giới ngày nay. Từ viết tắt VUCA là viết tắt của Biến động, Không chắc chắn, Phức tạp và Mơ hồ.

Mr. Heinrich von Mettenheim, Managing Director of DQS Medizinprodukte GmbH
Loading...

Mở rộng trọng tâm của các bên liên quan của bạn.

Hệ thống quản lý hướng đến người dùng.

Tiến sĩ Dr. Moritz Achilles, Giám đốc Quản lý Chất lượng Phòng chăm sóc và Robot tại Miele & Cie. KG.

Việc sửa đổi ISO 9001 chắc chắn sẽ mở rộng trọng tâm của các bên liên quan để bao gồm định hướng người dùng của hệ thống quản lý. Về bản chất, hệ thống quản lý chất lượng chứa một mô hình thông tin liên kết các khía cạnh, quy trình và công cụ khác nhau với nhau. Thông tin, phương pháp và quy trình cần thiết này phải được cung cấp cho các nhóm người dùng khác nhau trong tổ chức theo cách hướng đến người dùng. Cấu trúc của hệ thống quản lý chỉ nên dựa trên các phần riêng lẻ của tiêu chuẩn nếu tổ chức cho phép điều đó. Nếu không, nó phải được điều chỉnh để đảm bảo thông tin có mục tiêu.

Ngoài đánh giá nội bộ và đánh giá định kì hàng năm, người quản lý và chủ sở hữu quy trình phải chịu trách nhiệm nhiều hơn thông qua việc xác minh độc lập về tính hiệu quả của hệ thống quản lý. Các số liệu chính và các bài kiểm tra căng thẳng có thể đóng góp vào điều này, chứng tỏ không chỉ hiệu quả hoạt động của tổ chức mà còn của thành phần hệ thống quản lý địa phương. Điều quan trọng là hệ thống quản lý phải được chia nhỏ và áp dụng cho từng lĩnh vực riêng lẻ theo cách có hệ thống và có thể xác minh được.

christian ziebe moderator for management systems at DQS
Loading...

Khách hàng luôn là trọng tâm của chúng ta. Nhưng liệu chúng ta có thể làm được nhiều hơn thế không?

Ý kiến của đánh giá viên về chủ đề dịch vụ xuất sắc

Christian Ziebe là Giám đốc điều hành của Impulse - Die Kommunikationsexperten. Ông đã là đánh giá viên chính của DQS về hệ thống quản lý và dịch vụ xuất sắc trong nhiều năm. Ông cũng là người điều phối các hội thảo và khóa đào tạo về quy trình, kỹ năng và phương pháp đánh giá hiện đại cho DQS Academy.

Mục tiêu đáp ứng các yêu cầu của khách hàng là một khía cạnh cốt lõi của ISO 9001. Ngoài việc thu thập và đánh giá các yêu cầu của khách hàng, giờ đây khách hàng có thể khẳng định mình trong các quy trình. Mặc dù các nhà cung cấp bên ngoài đã được đưa ra các yêu cầu chi tiết hơn trong lần sửa đổi tiêu chuẩn gần đây nhất, nhưng có lẽ khách hàng thậm chí còn phù hợp hơn khi nói đến việc tích hợp vào các quy trình, học hỏi từ những sai lầm và các yếu tố thú vị. "Trải nghiệm của khách hàng" là từ thông dụng có liên quan ở đây.

Điều này gợi lên một số câu hỏi: Khách hàng được tích hợp vào các quy trình, mô tả quy trình và làn đường bơi ở mức độ nào? Khách hàng có những trải nghiệm nào tại các điểm tiếp xúc và trong giao tiếp với công ty? Khách hàng mắc phải những sai lầm nào và làm thế nào để khắc phục những sai lầm này? Làm thế nào chúng ta có thể thực sự thu hút khách hàng như một phần của CIP? Có hệ thống quản lý ý tưởng khách hàng không?

Bạn có câu trả lời cho tất cả những câu hỏi này không? Nếu có, công ty của bạn chắc chắn là "hiểu biết về khách hàng". Ngay từ năm 2011, những khía cạnh như vậy đã được trình bày trong DIN SPEC 77224 của Đức - Đạt được sự hài lòng của khách hàng thông qua dịch vụ xuất sắc." Tôi tin rằng đây là một hướng dẫn hữu ích để thu hút khách hàng và xem xét kỹ hơn về tổ chức.

Cũng quan trọng là phải xem xét vai trò của nhân viên trong quá trình này. Như đã nêu trong DIN SPEC 77224, những nhân viên nhiệt tình thường có thể truyền cảm hứng cho khách hàng. Do đó, nếu chủ đề về trải nghiệm của khách hàng đang được xem xét để sửa đổi tiêu chuẩn, thì có khả năng là do tác động của nó đối với hệ thống quản lý rộng hơn.

Dr. Frank Bünting is deputy head of the Business Advisory department at the VDMA in Frankfurt, Germ
Loading...

ISO 9001, hãy bám sát phạm vi của bạn

Ý kiến của chuyên gia về việc sửa đổi

Tiến sĩ Frank Bünting là phó trưởng phòng Tư vấn Kinh doanh tại VDMA ở Frankfurt, nơi ông chịu trách nhiệm quản lý chất lượng. Ông là thành viên của nhóm làm việc ISO TC 176/SC2 về việc sửa đổi ISO 9001

Trong khuôn khổ thảo luận về nội dung sửa đổi ISO 9001:2015, luôn có suy đoán về các chủ đề về tính bền vững và yêu cầu xác minh nào sẽ được đưa vào tiêu chuẩn. Thực tế là ngoài chủ đề "biến đổi khí hậu", đã được đưa vào phần 4 của tiêu chuẩn thông qua "Cấu trúc hài hòa" mới cho các hệ thống quản lý, sẽ không có thêm chủ đề về tính bền vững nào nữa được thêm vào. Vẫn còn phải xem điều này sẽ có tác dụng thực tế như thế nào. Phạm vi của ISO 9001:2025 có trọng tâm khác và do đó tôi hy vọng rằng sẽ không có tác động nào khác ngoài một tuyên bố rõ ràng.

Hơn nữa, không có chủ đề về tính bền vững liên quan đến sản phẩm nào khác trong bản dự thảo sửa đổi. Điều này là không cần thiết vì các yêu cầu về tính bền vững liên quan đối với sản phẩm và dịch vụ đã được nêu trong phần 8.2. Mặc dù các yêu cầu pháp lý, ví dụ như về báo cáo CSR, có tính ràng buộc đối với tất cả các công ty nhưng chúng không liên quan đến phạm vi của tiêu chuẩn và do đó không có vai trò gì ở đây.

Do đó, ISO 9001 vẫn là tiêu chuẩn tập trung vào quản lý chất lượng và không bị ảnh hưởng bởi các yêu cầu ngoài phạm vi khác.

Dr. Wilhelm Griga, Senior Quality Manager Digital Industries at Siemens AG, Germany
Loading...

Tập trung vào những “xu hướng mới nổi” quan trọng

Ý kiến của người dùng về bản sửa đổi

Tiến sĩ Wilhelm Griga - Giám đốc Chất lượng Cấp cao tại Siemens AG, Bộ phận Công nghiệp Kỹ thuật số, tập trung vào phát triển tổ chức, chuyển đổi kỹ thuật số, hệ thống quản lý linh hoạt, quản lý sự không tuân thủ bền vững và quản lý kiểm toán hiện đại. Ông là thành viên của nhóm làm việc nội bộ của Siemens về sửa đổi ISO 9001.

Kỳ vọng của bản thân tôi về việc sửa đổi ISO 9001:2015 là nỗ lực chuyển đổi của các tổ chức sẽ được giảm thiểu và đồng thời sẽ đạt được chất lượng thực hiện được cải thiện, có thể chứng minh được. Việc sửa đổi tiêu chuẩn quản lý chất lượng sẽ giúp tăng cường sự tập trung vào chất lượng trên toàn thế giới, thiết lập các quy trình hiệu quả và thân thiện với môi trường hơn, đồng thời nâng cao hơn nữa sự hài lòng của khách hàng.

Chúng tôi hoan nghênh thực tế là bản sửa đổi tập trung vào "các xu hướng mới nổi" được chọn lọc có ý nghĩa quan trọng đối với hệ thống quản lý chất lượng. Điều này hàm ý rằng các công nghệ và mô hình kinh doanh mới được tích hợp vào các yêu cầu để đáp ứng nhu cầu thị trường trong tương lai.

Bất chấp những điều chỉnh, ISO 9001 vẫn phải là tiêu chuẩn chung có thể áp dụng cho các tổ chức thuộc các lĩnh vực và quy mô khác nhau trên toàn thế giới. Cách tiếp cận này cho phép đánh giá thống nhất, đáng tin cậy về hệ thống chất lượng và tạo niềm tin giữa khách hàng và đối tác kinh doanh.

moderatorin-dqs-martina scharwey
Loading...

Quản lý Chất lượng như một biểu hiện của văn hóa lãnh đạo tích cực và thay đổi

Ý kiến của chuyên gia về việc sửa đổi

Martina Scharwey là Đánh giá viên trưởng cấp cao của DQS GmbH và giám định viên TQM. Cô là chuyên gia trong các lĩnh vực quản lý KPI, quy trình, chất lượng và quản lý rủi ro.

Các quy trình, kết quả và trình tự mong đợi cũng như các nguồn lực phải được xác định và đảm bảo tính sẵn có. Liệu những yêu cầu này của ISO 9001:2015 có còn phù hợp với thế giới ngày nay và trên hết là ngày mai, trong đó tính linh hoạt, khả năng phục hồi, linh hoạt và thay đổi ngày càng là tiêu chí quan trọng để thành công? Câu trả lời của tôi là: có và không, hay nói đúng hơn là tùy - vào tổ chức hoặc đơn vị kinh doanh. Các nhà cung cấp dịch vụ và khu vực dịch vụ trong các tổ chức đặc biệt cần phải làm việc một cách linh hoạt và nhanh nhẹn. Kết quả của một quá trình có thể được lập kế hoạch hoặc xác định không? Không, thường là không. Điều này phải được tính đến trong quá trình sửa đổi ISO 9001.

Khả năng phục hồi và sự linh hoạt của tổ chức trước các yêu cầu tiêu chuẩn mới là có ý nghĩa, nhưng bản thân chúng thì chưa đủ. Các yêu cầu phải được xác định liên quan đến văn hóa doanh nghiệp dựa trên niềm tin thay vì quyền lực và kiểm soát, văn hóa lãnh đạo và thay đổi tích cực cũng như việc sử dụng bền vững các cơ hội do số hóa mang lại.

Ngoài ra, các lĩnh vực sử dụng nhiều nhân sự không thể số hóa dễ dàng hoặc không thể thay thế bằng AI sẽ đặc biệt phải hứng chịu hậu quả của sự thay đổi về nhân khẩu học và dân số, cũng như những kỳ vọng đã thay đổi hoàn toàn của thế hệ trẻ. Do đó, nguồn nhân lực là một trong những rủi ro thiết yếu mà tiêu chuẩn ISO 9001 cần giải quyết bằng các yêu cầu bổ sung.

Chứng nhận theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015

Bạn cần nỗ lực bao nhiêu để hệ thống quản lý chất lượng của công ty mình được chứng nhận ISO 9001:2015? Tìm hiểu ngay bây giờ !

Liên hệ với DQS ngay bây giờ
DQS_Auditor_Markus Reimer.jpg
Loading...

Từ “chất lượng hiện tại” đến “chất lượng tương lai”

Ý kiến của Chuyên gia về việc sửa đổi

Tiến sĩ Markus Reimer - Chuyên gia Đánh giá viên trưởng tại DQS ở Frankfurt/Main trong hơn 15 năm. Với tư cách là một tác giả và diễn giả chính, ông đã truyền cảm hứng cho độc giả và người nghe ở các quốc gia nói tiếng Đức trong nhiều năm về các chủ đề về chất lượng, sự đổi mới, tính bền vững, kiến thức và sự linh hoạt.

Rốt cuộc thì ISO 9001 đang được sửa đổi. Và tại sao không nên làm vậy?

Tôi thực sự phản đối việc sửa đổi. Và tôi không phải là người duy nhất, vì trong cuộc bỏ phiếu quyết định của ủy ban kỹ thuật ISO/TC 176 SC2 vào mùa hè năm 2023, đã có 25 phiếu phản đối. Nhưng cũng có 36 phiếu ủng hộ. 36 lớn hơn 25, vì vậy quyết định đã được đưa ra và bây giờ chúng ta sẽ nghĩ về 36 thành viên ủy ban tin rằng việc sửa đổi là cần thiết. Điều gì đang thúc đẩy họ?

Thực sự có một số chủ đề được coi là đáng để lồng ghép, thậm chí có thể là cần thiết. Đây - ít nhất - là "những điều chỉnh liên quan đến khả năng phục hồi, quản lý chuỗi cung ứng, quản lý thay đổi, tính bền vững, xử lý rủi ro [và] kiến thức về tổ chức". Dựa trên những gì tôi đã học được từ năm 2015, tôi tự hỏi: thậm chí còn tập trung hơn vào “rủi ro”? Theo quan điểm của tôi, chủ đề này có tính năng khá nổi bật trong tiêu chuẩn hiện hành. Tuy nhiên là trong thực tế, nó không được xử lý theo cách tương tự, đó thực sự không phải là lỗi của tiêu chuẩn. Nhưng điều đáng ngạc nhiên là không có sự tập trung bổ sung, nâng cao, thậm chí có thể sắc nét hơn vào “Các cơ hội”?

Những cơ hội?

Những cơ hội! Một chủ đề được bao phủ bởi quy chuẩn và hầu như không xuất hiện trong thực tế hàng ngày. Chúng ta quá bận rộn bảo vệ mình trước những rủi ro, tức là bảo vệ mình trước những gì chúng ta có thể mất, đến nỗi chúng ta không còn thời gian để nhìn vào những cơ hội, tức là những gì chúng ta có thể đạt được. Theo quan điểm của tôi, đó sẽ là một chủ đề cần tập trung vào. Tương lai được xác định trên hết bằng cách tận dụng các cơ hội. Chỉ tập trung vào rủi ro - tuy nhiên cần thiết - chủ yếu là duy trì hiện trạng. Bảo vệ hiện trạng trong một bối cảnh rất năng động? Vừa khó lại vừa nguy hiểm!

Trong bối cảnh này, chúng ta có thể hỏi việc tập trung vào "tính bền vững" đe dọa đến mức độ nào những thứ hiện có, những thứ đã được thử nghiệm và thử nghiệm, những thành công ... và làm cách nào để ngăn chặn nó ở mức độ có thể. Chúng ta có thể đặt câu hỏi này: "Tiếp theo là gì?"

Nhưng không phải cũng có thể hỏi những cơ hội nào có thể được tìm thấy trong chủ đề này sao? Không phải cơ hội theo nghĩa "thậm chí nhiều hơn", "thậm chí rẻ hơn" và "thậm chí nhanh hơn". Có lẽ câu hỏi cũng có thể được đặt ra là về cơ hội cho “các bên quan tâm” hiện tại và tương lai: không chỉ “chất lượng hiện trạng” mà còn là “chất lượng tương lai”. Và chẳng phải những chủ đề như “trí tuệ nhân tạo” đã lao thẳng từ chân trời xa xôi vào thời đại của chúng ta sao? Nó đã hiện diện đây rồi. Và bây giờ thì sao?

ISO 9001 đang được sửa đổi! Cuối cùng thì bây giờ tôi cũng ủng hộ việc đó. Tuy nhiên việc sửa đổi sẽ không dễ dàng. Nhưng một lần nữa, quản lý chất lượng có gì dễ dàng? Ít nhất là nếu bạn hiểu và sử dụng nó đúng cách.

Phiên bản ISO 9001 từ năm 2015

"Bản sửa đổi chính" của ISO 9001:2015 đối với hệ thống quản lý chất lượng là chủ đề thảo luận vào thời điểm đó: bối cảnh của tổ chức, việc xem xét các bên quan tâm có liên quan, tập trung vào trách nhiệm của lãnh đạo cao nhất, kiến thức về tổ chứccách tiếp cận dựa trên rủi ro chỉ là một số từ khóa có tiềm năng cải thiện đáng kể trong thực tiễn kinh doanh.

Cấu trúc cơ bản hài hòa, mới sau đó (Cấu trúc cấp cao HLS) và các yêu cầu mới đòi hỏi phải suy nghĩ lại trong nhiều trường hợp. Ngoài những thay đổi lớn, phiên bản sửa đổi ISO 9001 vào thời điểm đó còn bao gồm nhiều cải tiến nhỏ giúp các công ty xây dựng hệ thống quản lý của mình phù hợp với tương lai.

Lịch sử của ISO 9001

Câu chuyện thành công không ngừng nghỉ của các hệ thống quản lý chất lượng bắt đầu từ hơn 35 năm trước. Ngày 28 tháng 8 năm 1986, DQS cấp chứng chỉ ISO 9001 đầu tiên dựa trên phiên bản dự thảo. Hãy cùng chúng tôi du hành qua thời gian và đọc bài viết của chúng tôi về các lần sửa đổi và lịch sử của ISO 9001.

Team Unity Friends Meeting Partnership Concept
Loading...

Video: Thảo luận trực tuyến về chủ đề rủi ro

Khái niệm rủi ro trong ISO 9001 Các chuyên gia từ ủy ban ISO TC 176 TG 4 "Rủi ro" đến từ Hoa Kỳ, Đức, Israel và Mexico thảo luận về khái niệm rủi ro trong ISO 9001. Cùng có mặt: Giáo sư Tiến sĩ Patricia Adam, đánh giá viên và thành viên DQS của Nhóm Nhiệm vụ 4 "Rủi ro".

Việc sửa đổi ISO 9001 - Kết luận

Việc sửa đổi ISO 9001 đã bị trì hoãn đến năm 2026 và các vấn đề chính như đạo đức và tính chính trực, tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị, văn hóa chất lượng cũng như quản lý các cơ hội và rủi ro sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc sửa đổi. Ngoài ra, cấu trúc của tiêu chuẩn sẽ được điều chỉnh theo "Cấu trúc hài hòa" để có thể phối hợp tốt hơn với các tiêu chuẩn hệ thống quản lý khác. Việc làm rõ các yêu cầu cụ thể, đặc biệt là trong Phụ lục giải thích, cũng được lên kế hoạch. Những điểm này minh họa tầm quan trọng của việc lập kế hoạch cẩn thận và thực hiện sửa đổi để phát triển một phiên bản tiêu chuẩn hợp lý và hướng tới tương lai. ISO 9000 (Hệ thống quản lý chất lượng - Cơ sở và từ vựng) và ISO 19011 (Hướng dẫn đánh giá hệ thống quản lý) cũng được đưa vào sửa đổi.

DQS - đối tác phù hợp ngay từ đầu

DQS được thành lập vào năm 1985 với tư cách là cơ quan chứng nhận đầu tiên của Đức. Kể từ đó, chúng tôi đã trở thành một trong những tổ chức chứng nhận hàng đầu thế giới. Các đối tác đồng sáng lập DGQ (Deutsche Gesellschaft für Qualität e.V.) và DIN (Deutsches Institut für Normung e.V.) là những đối tác quan trọng trong hoạt động đào tạo và giáo dục nâng cao cũng như công tác tiêu chuẩn hóa.

Chúng tôi tích cực tham gia vào các ủy ban và cơ quan đại diện cho khách hàng và đóng góp kiến thức chuyên môn trong các cuộc đánh giá của mình. 

Niềm tin và kiến thức chuyên môn

Các văn bản và tài liệu quảng cáo của chúng tôi được viết độc quyền bởi các chuyên gia tiêu chuẩn hoặc đánh giá viên lâu năm của DQS. Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào về nội dung văn bản hoặc các dịch vụ của DQS dành cho tác giả, chúng tôi rất mong nhận được phản hồi của bạn.

Tác giả
Nadja Goetz

Chuyên gia DQS về hệ thống quản lý chăm sóc sức khỏe và đánh giá BSI-KRITIS, đánh giá viên và giám đốc sản phẩm về các tiêu chuẩn chất lượng khác nhau trong phục hồi chức năng cũng như chăm sóc bệnh nhân nội trú và ngoại trú.

Loading...

Các bài báo và sự kiện có liên quan

Có thể bạn cũng quan tâm tới điều này

KHÓA ĐÀO TẠO NHẬN THỨC ISO 9001:2015

Hà Nội & TP. Hồ Chí Minh (on-site/online) | Tiếng Việt

KHÓA ĐÀO TẠO ĐÁNH GIÁ VIÊN TRƯỞNG ISO 9001:2015 (CQI and IRCA Certified Course)

Theo yêu cầu
Hà Nội & TP. Hồ Chí Minh (on-site/online) | Tiếng Việt

KHÓA ĐÀO TẠO NHẬN THỨC VÀ ĐÁNH GIÁ VIÊN NỘI BỘ ISO 9001:2015

Theo yêu cầu
Hà Nội & TP. Hồ Chí Minh (on-site/online) | Tiếng Việt