Сталі закупівлі (Sustainable Procurement), які часто називають відповідальне постачання (Responsible Sourcing), є важливою частиною переходу до сталої економіки: інтегруючи критерії сталого розвитку в процес закупівель, організації використовують свій вплив, щоб зробити весь ланцюжок поставок більш сталим. Новий стандарт ISO 20400 – Sustainable Procurement тепер пропонує організаціям інструкції щодо створення стратегії сталих закупівель.

 

Метою ISO 20400 є опис основних принципів сталих закупівель і забезпечення ефективної моделі для впровадження. Стандарт не містить вимог до постачальників, але описує, як покупці можуть визначати критерії сталості та інтегрувати їх у процес закупівель.

Процес розробки та передісторія

Вперше опублікований у квітні 2017 року, ISO 20400 базується на BS 8903, британському стандарті екологічних закупівель 2010 року, але приймає основні принципи та основну термінологію ISO 26000, міжнародного стандарту соціальної відповідальності. Таким чином, уніфікована термінологія полегшує інтеграцію сталих закупівель (ISO 20400) у комплексне управління сталим розвитком (ISO 26000).

ISO 20400: Зміст і структура стандарту

Ядро стандарту складають чотири розділи:

  • Розділ 4 містить вступ до теми сталих закупівель і огляд основних принципів
  • Розділ 5 пояснює, як інтегрувати сталі закупівлі на стратегічному рівні
  • Розділ 6 описує організаційні передумови та вимоги для впровадження ефективної системи закупівель. Важливим акцентом є кваліфікація співробітників.
  • Розділ 7 описує операційні процеси та інтеграцію критеріїв сталості.

Наступна модель є результатом стандарту:

Чому варто запровадити ISO 20400 на практиці

ISO 20400 дозволяє організаціям систематично враховувати відповідні критерії сталості в закупівлях. Послідовне застосування стандарту призводить до врахування таких аспектів:

  • Дотримання вимог щодо відповідальності за ланцюг поставок.
  • Визначення правових, фінансових та етичних ризиків, пов’язаних зі сталостю в ланцюжку постачання
  • Моніторінг за ефективністю сталого розвитку своїх постачальників і створення стимулів для їх вдосконалення
  • Створення надійних та сталих відносин з постачальниками

Як DQS може допомогти вам зробити ваші процеси закупівель більш сталими:

  • Сертифікація вашої системи закупівель:
    Під час оцінки на місці наші аудитори підтверджують впровадження та дотримання сталої системи закупівель. Детальний аудиторський звіт не лише підсумовує результати аудиту, але й розкриває потенціал для покращення та містить пропозиції щодо покращення. Після успішної оцінки ви отримуєте глобальний сертифікат відповідності (Global Conformity Certificate) та печатку Sustainable Procurement Seal. Критерії аудиту базуються на концепції та принципах ISO 20400.
  • Аналіз ланцюга поставок:ризики сталості, сильні та слабкі сторони
    Необхідною умовою для розробки ефективної стратегії закупівель є чітке розуміння ризиків сталого розвитку вашого ланцюжка поставок, сильних і слабких сторін. Маючи широку мережу висококваліфікованих аудиторів по всьому світу, DQS може проаналізувати ваш ланцюг поставок на вибірковій основі та визначити, які аспекти сталого розвитку є найбільш актуальними для вашого ланцюга поставок. Детальні аудиторські звіти та особисті інтерв’ю підсумовують висновки, рекомендують дії та визначають KPI для постійного моніторингу.
  • Аудити постачальників
    Після створення специфікації, стандарту або коду постачальника DQS може підтримати вас у забезпеченні відповідності за допомогою аудиту постачальника. Це можна зробити на основі спеціальної специфікації або коду клієнта, а також на основі встановлених систем аудиту, таких як Sedex SMETA, FSA 2.0, REDcert 2.0 та багато інших.
Автор
д-р Тійс Віллаерт

Д-р Тійс Віллаерт є керівником відділу маркетингу та комунікацій у сегментах сталого розвитку та безпечності харчових продуктів. Він також є аудитором зовнішнього аудиту звітів про сталий розвиток. Сфери його інтересів включають менеджмент сталого розвитку, стійкі закупівлі та цифровізацію аудиторій.

Loading...