Da biste stvorili neophodne osnovne uslove u vašoj kompaniji, važno je:
- Da bi najviše rukovodstvo podržalo proces i delovalo na uzoran način
- Stvoriti organizacionu strukturu u kojoj su stručnjaci za zdravlje i bezbednost na radu uključeni u evaluaciju procesa
- Da biste imali osnovno razumevanje pitanja zdravlja i bezbednosti na radu
- Da se ulažu u poboljšanje zdravlja i bezbednosti na radu
- Da je dovoljno radnog vremena na raspolaganju za ovaj proces
- Imati ozbiljnu posvećenost stalnom poboljšanju
Komunikacija je posebno važna u zaštiti zdravlja i bezbednosti na radu. Mora biti lako razumljivo i ukazati na potrebu za tehničkim i organizacionim rešenjima kako bi se olakšao bezbedan rad i sprečio nebezbedan rad.
Upravljanje zdravljem i bezbednošću na radu mora da se živi u svakodnevnim operacijama, a ne da se koristi samo kao prazna fraza. Na primer, ako sami supervizori stalno zanemaruju bezbednosne propise ili tolerišu kršenje pravila od strane zaposlenih, nikakva priča ne može napraviti nikakvu razliku.
Upravljanje zaštitom zdravlja i bezbednošću na radu: prednosti strukturiranog pristupa
Kako biste garantovali i kontinuirano unapređivali zdravlje i bezbednost na radu u vašoj kompaniji, uvek se preporučuje strukturirani pristup zbog složenosti zakonske regulative. Nažalost, mnoge mere će dovesti do uspeha samo ako vaša organizacija omogući razumljivu evaluaciju, analizu, procenu i poboljšanje aktivnosti.
Da bismo zaista mogli da ispoštujemo sve zakonske propise i uredbe i da zadržimo preglednost, preporučljivo je uvesti profesionalni sistem menadžmenta zaštitom zdravlja i bezbednošću na radu zasnovan na OHSMS.
Takav sistem menadžmenta zaštitom na radu, na primer zasnovan na međunarodno priznatom standardu ISO 45001, omogućava vam da efikasno i sistematski sprovodite propisane propise o zaštiti na radu. Istovremeno, možete pokazati da ispunjavate svoje obaveze da organizujete svoju kompaniju i radna mesta na bezbedan i zdrav način.
Cilj sistema menadžmenta zdravljem i bezbednošću na radu je takođe da dovede pitanja zdravlja i bezbednosti na radu u skladu sa vašim drugim korporativnim ciljevima. Na kraju krajeva, uprkos naporima koji su neizbežno uključeni u uvođenje sistematskog upravljanja zdravljem i bezbednošću na radu, vaša profitabilnost se može održivo povećati kao rezultat.
Uostalom, profesionalne bolesti i nezgode na radu rezultiraju visokim troškovima za kompanije. Naročito u manjim kompanijama, to može dovesti do prekida proizvodnje i kašnjenja datuma isporuke.
Međutim, uštede troškova nikako nisu jedini razlog zašto je upravljanje zdravljem i bezbednošću na radu vredno truda, jer:
- Poboljšavate svoje poslovanje i poslovne procese.
- Imidž vaše kompanije je poboljšan.
- Motivacija zaposlenih je vidljivo povećana.
- Performanse i produktivnost se povećavaju.
- Jačate identifikaciju zaposlenih sa svojom kompanijom.
- Vaša konkurentnost se povećava.
Kao i drugi sistemi menadžmenta, ISO 45001 prati princip procesa kontinuiranog poboljšanja (CIP). Zdravlje i bezbednost na radu stoga nisu ograničeni na planiranje i uvođenje mera, već se fokusiraju na ciljeve. One se moraju postići i kontinuirano prilagođavati, kao što su održivo zdravlje, motivacija i učinak.
Uvođenje sistema menadžmenta zaštitom zdravlja i bezbednošću na radu
Gotovo sve oblasti u kompaniji uključene su u uvođenje sistema upravljanja zaštitom zdravlja i bezbednošću na radu. Odgovornost za sistem upravljanja leži na najvišem rukovodstvu, u njegovoj implementaciji svi pogođeni zaposleni na svim nivoima su podjednako izloženi izazovu. Ukoliko želite da uvedete sistem upravljanja zaštitom zdravlja i bezbednošću na radu u skladu sa standardom ISO 45001, sledeći postupak se pokazao efikasnim:
- Donošenje ciljeva: Morate definisati ciljeve bezbednosti i zdravlja na radu i integrisati ih u strukturu i kulturu kompanije. Da bi se to postiglo, potrebno je ove ciljeve preneti odgovornim zaposlenima kako bi im u svesti usidrio osnovne principe bezbednosti i zdravlja na radu. Međutim, takav proces neće funkcionisati bez menadžmenta i rukovodilaca koji "vode primerom“.
- Uspostaviti organizaciju: Nemački zakon o zdravlju i bezbednosti na radu zahteva osnivanje organizacije koja dosledno radi na postizanju ciljeva zaštite zdravlja i bezbednosti na radu. U tom kontekstu, dužnost poslodavca je da rasporedi poslove u upravljanju zaštitom na radu i da imenuje odgovorna, kompetentna lica. Dodeljivanje dužnosti pismeno precizira koja ovlašćenja pojedinac ima.