Održivo upravljanje održivim rastom postaje odrednica trajnog korporativnog uspeha. Danas kupci, investitori i druge zainteresovane strane sve više očekuju da će se kompanija pozabaviti sa tri stuba održivosti i uzeti u obzir ekološke, ekonomske i socijalne aspekte. To znači da dobavljači takođe postaju u centru pažnje, jer imaju uticaj na bilans stanja CSR-a. 

Loading...

Danas svako može da istraži informacije o ekološkoj kompatibilnosti proizvoda ili usluga - i socijalnim uslovima pod kojima su stvoreni - uz samo nekoliko klikova. Crne ovce koje su izašle u tom procesu teško vraćaju svoju dobru reputaciju. Prodaja i porudžbine su ugrožene - tako se ne postiže održiv korporativni uspeh. Posledica: Faktorima održivosti je mesto u upravljanju lancem snabdevanja (SCM).

Presudan korak: Održivo upravljanje lancem snabdevanja

Visok kvalitet materijala bez kolebanja, i po najboljoj mogućoj ceni: tipični zadaci i ciljevi odeljenja nabavke, kao i najvažniji parametri u interakciji lanaca snabdevanja. Za sada. Korporativna društvena odgovornost (CSR) u lancu snabdevanja preduzima kritičan sledeći korak i odlikuje ga mnogo širi pogled na lanac snabdevanja: Ciljevi održivosti sada su integrisani u lanac snabdevanja.

Šta zapravo znači CSR?

Korporativna društvena odgovornost (CSR) se odnosi na odgovornost koju kompanije imaju prema društvu kroz uticaj svojih poslovnih aktivnosti. Mere koje su rezultat percepcije ove odgovornosti tumače se kao dobrovoljni doprinos održivom razvoju.

CSR se odnosi na tri stuba održivosti i na taj način obuhvata sve ekološke, ekonomske i socijalne aspekte korporativnih aktivnosti. Osnovne reference za zahteve održivosti su pre svega ILO Deklaracija o principima, principi OECD-a i principi Globalnog kompaktnog sporazuma UN. Kroz pitanje usklađenosti sa zahtevima, CSR je direktno povezan sa pitanjima kredibiliteta i usaglašenosti, a oba su suštinski aspekti audita dobavljača.

Tako kupci 21. veka sada moraju da uzmu u obzir trijadu socijalnih, ekoloških i ekonomskih faktora u svojim procesima nabavke - i znaju da, na primer, životni ciklus nekog proizvoda mora imati što manje štetnog uticaja na životnu sredinu i ljude. Ali kako kompanije mogu da paze na svoje lance snabdevanja?

Zaključak: Održivo upravljanje lancem snabdevanja auditom dobavljača

Održivo upravljanje, uzimajući u obzir ekološke, ekonomske i socijalne aspekte, preduslov je za trajni korporativni uspeh. Da bi ispunile zahteve održivosti, kompanije moraju da se upoznaju sa zahtevima tržišta i utvrde šta je primenljivo na njih.

Suštinska uloga se igra prodiranjem u raznovrsnost inicijativa održivosti i standarda održivosti, na šta se odnose i šta su vozači (zainteresovane strane), sa pogledom na međuigra između "politika - kompanija - kupac - dobavljač". Za revizije dobavljača prvenstveno se koriste industrijski i standardi specifični za kupce, obično na osnovu pregleda dokumenata i/ili se sprovode kao revizije na licu mesta.

DQS: Simply leveraging Quality.

Šta DQS može da uradi za vas: Kao međunarodno priznato sertifikaciono telo sistema menadžmenta i procesa, smatramo sebe pionirima i inovatorima sa ciljem održavanja, kreiranja i unapređenja međunarodno uporedivih odrednica. Proizvodi, procesi ili usluge tako postaju bezbedniji i kvalitetniji širom sveta. Naše sertifikacije pojednostavljuju globalnu razmenu između kompanija, regulatornih agencija ili organizacija, a istovremeno jačaju poverenje klijenata i potrošača u proizvode, usluge i organizacije. Stoga razumemo naš rad da bude važan doprinos društvu.

Radujemo se razgovoru sa vama.

Autor
Altan Dajankac

DQS menadžer i ekspert za različite teme koje se tiču održivosti, klime, životne sredine i zaštite na radu. Takođe, svojom ekspertizom donosi kao autor i predstavnik u različitim organizacijama koje se bave životnom sredinom i zaštitom na radu i na mnogobrojnim profesionalnim dešavanjima.

Loading...