Korporativna društvena odgovornost (CSR) postaje sve važnija u poslovnoj praksi kompanija iz Srbije. Na kraju svega, dajući dobar primer kao organizacija i delujući na održiv i ekološki prihvatljiv način poboljšava svoju reputaciju - bilo sa klijentima, partnerima, širom javnošću ili sopstvenim zaposlenima. Jedno je sigurno: kompanije koje deluju ne samo ekonomski, već i iz socijalne i ekološke perspektive, naišle su na značajno veću podršku u svim oblastima.

Loading...

Korporativna društvena odgovornost može biti teška za razumevanje

Izraz korporativna društvena odgovornost može biti teško za razumevanje. Mnogi preduzetnici jedva da znaju šta se krije iza toga, hvalisavo zloupotrebljavaju ovaj pristup u čiste PR svrhe ili su zatrpani implementacijom.

Različiti sistemi upravljanja mogu vam pružiti pomoć, dajući vam fiksne smernice i strukture za sprovođenje i poboljšanje vaših mera. Naročito kada je u pitanju korporativna društvena odgovornost, možete birati između različitih pristupa da se bavite i razradite svoje ključne oblasti korporativne odgovornosti.

 

Šta je korporativna društvena odgovornost? Definicija

Društvena odgovornost preduzeća, ili skraćeno CSR, je termin koji se koristi na međunarodnom nivou, ali je definisan prilično nejasno. Često se poistovećuje sa „korporativnom odgovornošću“ i „korporativnom etikom“. Izrazi „svest o životnoj sredini“ i „održivost“ takođe se iznova pojavljuju u ovom kontekstu, ali pokrivaju samo različite podoblasti.

Jednostavno rečeno, definicija korporativne društvene odgovornosti obuhvata moralnu i etičku posvećenost vaše kompanije u smislu načina na koji se odnosi prema zaposlenima, životnoj sredini i okolini, konkurenciji, ekonomiji i drugim važnim oblastima. Pozitivno praktikovana CSR vam takođe nudi mnoge ekonomske prednosti.

Društvena odgovornost preduzeća se često shvata kao dobrovoljna posvećenost određenim pravilima koja su izvan zakona i standarda. Čineći to, obećavate da ćete se ponašati odgovorno i moralno prema svojim zaposlenima, svojim partnerima i akcionarima i okolini.

"CSR se odnosi na tri stuba održivosti i stoga obuhvata sve ekološke, ekonomske i socijalne aspekte korporativne aktivnosti."

Osnovne reference su prvenstveno Deklaracija principa IOL-a, principi OECD-a i principi Globalnog dogovora UN. Društvena odgovornost preduzeća tako obuhvata društvenu odgovornost kompanija u poslovanju i ljudskim pravima. Međutim, pored ovih fiksnih ciljeva, posvećenost društveno odgovornom poslovanju često služi u PR svrhe. Na kraju krajeva, ako postane poznato da se vaša organizacija dobrovoljno zalaže za više svrhe, to može značajno poboljšati vaš imidž u javnosti.

 

Tri oblasti Društvene odgovornosti preduzeća

Pošto termin korporativna društvena odgovornost nije detaljno definisan, postoje različiti pristupi strukturiranju koncepta koji stoji iza njega: Model oblasti odgovornosti koji je razvio nemački sociolog prof. dr Stefanie His je relativno dobro poznat. Ona deli korporativnu društvenu odgovornost u tri oblasti, od kojih je svaka imenovana prema prirodi svog javnog uticaja:

 

Unutrašnja oblast odgovornosti

Ovde se grupišu sve interne strategije i procesi koji se ne objavljuju, ali koji određuju etički pravac vaše organizacije. Ovo uključuje sve interne procese koji utiču na vašu korporativnu strategiju per se.

Unutrašnja oblast odgovornosti je stoga uglavnom stvar menadžmenta i ima odlučujući uticaj na važne odluke, na primer na pravedno i realno planiranje rasta u cilju postizanja zdrave profitabilnosti, ili na saradnju sa partnerima. Ovde je definisana sopstvena odgovornost kompanije, na primer da se izbegne mogući kartel i monopolski položaj.

 

Srednja zona odgovornosti

U srednju oblast odgovornosti spadaju sve oblasti koje su javno prepoznatljive i direktno utiču na životnu sredinu, ljude i društvo, ali su i dalje deo normalnog procesa rada.

Ovo uključuje sve radnje čiji su efekti manje ili više merljivi. To uključuje, na primer, emisije CO2 i zagađenje, ali i uslove rada vaših zaposlenih. To uključuje i odgovornu saradnju sa kompanijama koje se takođe ponašaju na etički način.

Srednju zonu odgovornosti je često najteže uskladiti, ali ona kontinuirano dobija na značaju jer tu može nastati najveća šteta. Ovo ne utiče samo na reputaciju Vaše kompanije, okoline ili društva, već i na stejkholdere (zainteresovane strane). To uključuje sve one koji su zainteresovani za procese, uslove rada i, u većini slučajeva, uspeh vaše kompanije, kao što su zaposleni, sindikati, investitori u kapital i dugove, kupci, dobavljači, lokalno stanovništvo ili štampa.

Loading...

Održiva evaluacija dobavljača

Nužnost ili iluzija? Saznajte više u našem besplatnom Biltenu - Belim stranama. Iz sadržaja:

  • Relevantne teme održivosti
  • Odgovarajući kriterijumi za ocenjivanje
  • Uobičajene metode verifikacije
  • Praćenje i evaluacija rezultata

Spoljna oblast odgovornosti

Kao deo svoje korporativne društvene odgovornosti, mnoge organizacije ne samo da se fokusiraju na interne procese, već preuzimaju i društvenu odgovornost van sopstvenih operacija. Ova oblast se često poistovećuje sa pojmom „korporativno građanstvo“. Ovo uključuje dobrotvorne aktivnosti (obično društveno angažovanje u obliku donacija, sponzorstava ili društvenih aktivnosti), za koje se svakodnevna radna rutina takođe prekida ili prilagođava ako je potrebno.

 

Koje su prednosti korporativne društvene odgovornosti za vašu kompaniju?

Pre nego što razmislite o uvođenju koncepta korporativne društvene odgovornosti, trebalo bi da razmislite zašto to radite i koje ciljeve želite da postignete sa tim.

Čak i ako ste već uložili napore u pogledu društveno odgovornog poslovanja, može biti korisno da ponovo pogledate motivaciju koja stoji iza toga i preispitate svoju posvećenost. Ovo vam može pomoći da se fokusirate i klasifikujete svoje napore, na primer da vidite koje mere se zaista sprovode u ovom trenutku i na koji način. Pogodan metod za identifikaciju materijalnih pitanja i grupa zainteresovanih strana sa njihovim zahtevima je analiza materijalnosti.

Loading...

CSR – Analiza materijalnosti

Organizacije koje se bave CSR izveštavanjem, dužnom pažnjom ili kodeksom ponašanja preporučuju ovaj oblik analize rizika. Saznajte više u našem besplatnom Biltenu - Beloj strani.

Svaka organizacija koja želi da uvede korporativnu društvenu odgovornost ili to već čini treba da se zapita koji su razlozi za to. Usko povezano sa ovim je pitanje šta želite da postignete CSR-om. Razlozi su različiti:

  • Ekonomski ciljevi                                                                                           Kada kompanija uvede CSR, često se povezuje sa nadom u ekonomsku korist. Često se iza ovoga krije želja, na primer, da se razlikuje od konkurenata, da se pridobiju novi kupci i da se klijenti vežu za sopstvenu organizaciju. Pouzdano upravljanje dobavljačima duž lanca snabdevanja u smislu društveno odgovornog poslovanja takođe igra važnu ulogu.
  • Samostalna Motivacija                                                                         Naročito u malim i srednjim preduzećima (MSP), lična motivacija da se posvete drugima ili pitanju održivosti često igra važnu ulogu. Ovde DOP uglavnom nije ni ciljan niti se koristi za komunikaciju.
  • Spoljašnja motivacija                                                                              Korporativna društvena odgovornost je poslednjih godina postala „must-have“ za mnoge veće kompanije. Javnost, kupci i zainteresovane strane sada očekuju određeni nivo posvećenosti u ovom pogledu.
  • Motivacija zaposlenih                                                                                          U borbi za najbolje zaposlene svakako se može isplatiti pozicionirati se kao atraktivan poslodavac. Posebno u malim organizacijama, motivacija zaposlenih je važan faktor u posvećenosti društveno odgovornom poslovanju.
  • Smanjenje troškova                                                                                      Nova mašina sa više resursa može da uštedi ogromne troškove. Smanjenje nepotrebnih ispisa je još jedan primer kako zaštita životne sredine i ušteda troškova mogu savršeno da se dopunjuju.
  • Saglasnost                                                                                            Zakonodavci postaju sve aktivniji i na nacionalnom i na evropskom nivou. Primeri iz Nemačke uključuju Zakon o lancu snabdevanja (Zakon o dužnoj pažnji) i sada stroži Zakon o zaštiti klime. Na evropskom nivou postoji rezolucija Evropskog parlamenta od 10. marta 2021. sa preporukama Evropskoj komisiji o dužnoj pažnji i korporativnoj odgovornosti.

Uopšteno govoreći, nije preporučljivo voditi isključivo ekonomske interese uvođenjem društveno odgovornog poslovanja. Poslednjih godina ovakvi napori su privukli veliku pažnju javnosti i bili su kritički posmatrani.

Ako vaša kompanija ili njeno najviše rukovodstvo veruje u ispravnost društvenog ili ekološkog opredeljenja, biće lakše živeti i sprovoditi DOP. Naravno, ne smeju se zanemariti ekonomski aspekti. Zbog toga je važno uvek imati na oku trijadu ekonomije, ekologije i socijalnih pitanja.

 

Koji su faktori uspeha korporativne društvene odgovornosti u Srbiji?

Prilikom implementacije CSR korporativne društvene odgovornosti, važni faktori uspeha su strategija, operativna implementacija i komunikacija o CSR posvećenosti. Pored toga, važna je spremnost da se uključi u dijalog, kao i sposobnost prilagođavanja i učenja. Obratite posebnu pažnju na sledeće:

  • Žive vrednosti
    Organizacije sa vrednosno orijentisanim liderstvom u pogledu korporativne društvene odgovornosti su uspešnije. Lični kontakt između menadžmenta i zaposlenih stvara osnovne uslove za sprovođenje sopstvenih vrednosti kompanije.
    Autentična komunikacija
    Ovde je potrebno malo takta. S jedne strane, CSR komunikacija ne bi trebalo da se degeneriše u „marketinški geg“, ali s druge strane, posvećenost ne bi trebalo da se prećutkuje. U mnogim slučajevima, sjajna brošura nije potrebna. Klasični PR, upotreba kanala društvenih medija i pričanje od usta do usta mogu osigurati širenje prave poruke.
    CSR kao deo poslovne strategije
    Društvena odgovornost preduzeća nije izvodljiva bez podrške najvišeg menadžmenta. Naročito u srednjim preduzećima, rukovodioci su pokretači problema. Oni predstavljaju primer vrednosti koje na kraju izdvajaju organizaciju. Aktivnosti koje su bliske stvarnom osnovnom poslovanju su često najodlučnije. Posvećenost regionu se često uzima zdravo za gotovo. Ako, na primer, moler besplatno pomogne u renoviranju lokalnog vrtića, to ima trajniji efekat na lokalnom nivou od donacije dečijem selu.
    Merenje uspeha CSR-a
    Da bi se osiguralo da CSR ostane uspešan na duži rok, važno je razgovarati o merama i imati pregled aktivnosti. Na primer, ekološke indikatore je sada lako prikupiti. Ali ni druga polja delovanja DOP-a često ne zahtevaju mnogo truda. Ispitivanje ključnih figura tokom upravljanja i planiranja pomaže vam da uspeh društveno odgovornog poslovanja učinite vidljivim i da prenesete uspehe.

 

Kako vaša kompanija može da implementira korporativnu društvenu odgovornost?

Dok su veće srpske kompanije i korporacije često već prilično napredne kada je u pitanju CSR, srednjim preduzećima još uvek nedostaje pravi pristup. Iznad svega, postoji nedostatak strateškog ugrađivanja. Da bi se ovo postiglo, vaša organizacija mora jasno da prizna sopstvenu odgovornost i transparentno formuliše i saopšti svoje ciljeve i mere. Uvek se treba pridržavati sledećih tačaka:

CSR strategiju podržava najviši menadžment

Najviše rukovodstvo je stub strategije društveno odgovornog poslovanja i takođe ga podržava, ako je moguće, direktno ga predstavlja izvršna vlast. Na ovaj način možete pokazati da vaše CSR mere nisu samo PR vežba.

CSR kao deo ukupne strategije

Posvećenost društvenoj odgovornosti utiče na celokupnu organizaciju i njeno delovanje. Važno je javno se posvetiti društvenoj odgovornosti preduzeća i delovati i komunicirati u skladu sa tim.

Prvi korak je uvek da formulišete svoje ciljeve i predstavite ih u korporativnoj kulturi. U takozvanom „dobrovoljnom zalaganju” evidentiraju se ciljevi kao što su kvalitet, zaštita potrošača, zaštita životne sredine ili raznolikost.

Uključivanje zainteresovanih strana

Već tokom faze strateškog planiranja, najvažnije zainteresovane strane treba da budu uključene u proces DOP-a i treba tražiti dijalog. Ovo pruža vašoj organizaciji mnogo novih uticaja i polaznih tačaka iz kojih se mogu izvući vredni inputi. Ključne zainteresovane strane su zaposleni, poslovni partneri i dobavljači, dobavljači kapitala, potrošači, neprofitne organizacije i društveno, kulturno i političko okruženje.

Komunikacija radi transparentnosti

Centralna komponenta vaše CSR strategije uvek treba da bude komunikacija – ali ne samo nakon uspešno sprovedenih mera, već definitivno već tokom planiranja. Morate da obezbedite unutrašnju i eksternu transparentnost kroz neprekidno dokumentovanje ciljeva i mera i njihovo saopštavanje zainteresovanim stranama.

Spremnost na saradnju

Društvena odgovornost preduzeća se ne završava na granicama kompanije. Vaša kompanija takođe treba da aktivno učestvuje u diskusiji o ključnim pitanjima, kao što je uključivanje u udruženja i druge inicijative. Takođe treba da utičete na poslovne partnere i dobavljače da sprovedu zajedničke ciljeve i mere.

Loading...

Bele stranice

CSR – Sistematska evaluacija dobavljača

U našem besplatnom Biltenu - Beloj strani: Osam koraka za sistematsko postavljanje ocene dobavljača – od analize materijalnosti do daljeg razvoja dobavljača nakon evaluacije rezultata.

Uzimajući u obzir lokalne i regionalne potrebe

Vaša kompanija uvek deluje na svojoj lokaciji kao deo zajednice, a samim tim i u društvenom, kulturnom i političkom okruženju. Stoga, vaša CSR strategija mora uvek uključivati odgovornost za razvoj i delovanje zajednice u vašem regionu, kao što su inkluzija, zaštita životne sredine, društvene potrebe, demografske promene i tako dalje.

Uvođenje koncepta društveno odgovornog poslovanja

Razvoj i implementacija CSR strategije uvek treba da se zasniva na čvrstom konceptu u kome su mere i ciljevi jasno formulisani i saopšteni. Ovaj koncept treba da jasno stavi do znanja kako je CSR strategija integrisana u aktivnosti kompanije i osnovnu delatnost. Dobru orijentaciju ovde pružaju takozvani sistemi upravljanja, koji vam daju fiksne strukture i smernice.

Dalji razvoj CSR projekta

Pre svega, ako odlučite da uvedete sistem profesionalnog upravljanja, takođe se obavezujete na dalji razvoj svojih CSR mera. Takav projekat nikada ne treba da miruje, već da se stalno prilagođava novim okolnostima, optimizuje zastarele standarde i postavlja nova merila.

 

Verodostojno demonstriranje uspešnih aktivnosti održivosti

Svoju posvećenost društvenoj odgovornosti preduzeća možete učiniti vidljivom ne samo kroz komunikaciju i PR. Pre svega, sertifikati služe kao ozbiljan dokaz vaših dostignuća u ovoj oblasti. Takođe svojim klijentima, partnerima, zaposlenima i drugim zainteresovanim stranama pružate dokaz da radite održivo i na primeran način. To je zato što sertifikati čine međusobne odnose u vašoj kompaniji lakšim za razumevanje.

Sertifikatom možete dokazati da se vaša kompanija na dobrovoljnoj osnovi pridržava određenih obavezujućih propisa. Ovi skupovi pravila vam pružaju takozvane sisteme upravljanja koji vam pomažu da primenite određene mere i karakteristike kvaliteta u oblastima menadžmenta, dizajna proizvoda ili rada sa interesnim grupama. Ako tada imate sertifikovanu implementaciju vašeg sistema upravljanja, svoju dobrovoljnu posvećenost možete učiniti vidljivom i na taj način poboljšati svoju reputaciju kako interno tako i eksterno.

Verifikacija vašeg korporativnog otiska ugljenika

Od beleženja emisija gasova staklene bašte do verifikacije vašeg otiska gasova staklene bašte - ISO 14064 vam pokazuje put.

Više o 14064

Međutim, uvođenje ovakvog sistema upravljanja ne reguliše samo vaše CSR procese. Takođe vas obavezuje na proces kontinuiranog poboljšanja (CIP).

Standardi koji stoje iza ovih sertifikata razlikuju se prvenstveno po svojoj izražajnosti. Ako ih je razvila sama kompanija ili određena industrija, često uživaju manji kredibilitet nego ako ih sprovodi pružalac usluga specijalizovan za sertifikaciju i akreditovan od strane Deutsche Akkreditierungsstelle GmbH (DAkkS), kao što je DQS.

Kao nezavisna treća strana, akreditovana sertifikaciona kuća prati, između ostalog, poštovanje dobrovoljne obaveze, na primer u okviru Kodeksa ponašanja, što dodatno povećava poverenje. Konkretni ciljevi, transparentno izveštavanje o poštovanju istih i sankcije za nepoštovanje pravila i propisa obezbeđuju da sertifikacija ima i merljivu dodatnu vrednost.

Čim vaša organizacija nastoji da postigne određeni standard, prvi korak je da interno proverite da li su povezani zahtevi ispunjeni. Tokom naknadnog procesa sertifikacije, nezavisni revizor (ocenjivač) potvrđuje vaš pristup. On posećuje vaš sajt, pregleda dokumente, proverava sprovođenje ciljeva i na taj način se ubeđuje u usklađenost sa skupom pravila.

Kako stojite po pitanju održivosti?

Uz DQS procenu rizika od društveno odgovornog poslovanja, dobijate pregled relevantnih zainteresovanih strana, rizika i mogućnosti.

CSR Ocenjivanje - Mi to možemo da uradimo za vas

Ovakvom redovnom revizijom, vaša kompanija svoju dobrovoljnu posvećenost društveno odgovornom poslovanju postavlja na stabilne temelje i može poboljšati komunikaciju sa internim i eksternim zainteresovanim stranama.

 

Dobijanje sertifikata o standardima održivosti: ovo su vaše opcije

Standardi upravljanja su doživeli ogroman porast poslednjih godina. Sve više organizacija koristi međunarodno priznate sisteme kao osnovu za sopstveni sistem upravljanja i kao osnovu za održivo poslovanje i razvoj.

Mnogi ISO sistemi upravljanja imaju zajedničku osnovnu strukturu – takozvanu strukturu visokog nivoa (HLS). Osigurava jedinstvenu strukturu i predstavlja pristup zasnovan na riziku i proces orijentisan. Na ovaj način se uvek uzimaju u obzir i uključuju interno i eksterno relevantni faktori i povezani interesi svih zainteresovanih strana.

Oni koji se odluče za takav sistem upravljanja obično takođe žele da imaju koristi od prednosti sertifikacije. To je zato što vam sertifikat pruža priznat dokaz o holističkoj primeni vaših CSR mera. Godišnji monitoring služi da osigura stabilnost i minimizira rizik vaših mera.

Pošto je tema korporativne društvene odgovornosti veoma široka, imate nekoliko opcija za sertifikaciju različitih CSR mera u skladu sa međunarodno priznatim standardima.

Upravljanje rizikom od društveno odgovornog poslovanja – Fokusirajte se na rizike održivosti

Da li želite da pokažete svoje aktivnosti u društvenoj, ekološkoj i ekonomskoj održivosti i pokažete zainteresovanim stranama da efikasno kombinujete ekonomske, ekološke i socijalne mere? Onda je procena rizika društveno odgovornog poslovanja pravo rešenje za vas. Koristeći radar od 360°, rizici se identifikuju, a suštinski aspekti i zahtevi za vas se filtriraju iz tržišno relevantnih propisa o održivosti.

Pregled:

ISO 14001 - upravljanje zaštitom životne sredine

ISO 14001 je najpoznatiji standard za postavljanje vašeg upravljanja životnom sredinom na čvrste temelje. Standard je prvenstveno usmeren na smanjenje vašeg uticaja na životnu sredinu. Naglasak je na pristupu zasnovanom na riziku i usklađenosti sa obavezama. Kompanije koje prate ISO 14001 ne samo da doprinose zaštiti životne sredine, već u isto vreme stiču visok stepen pravne sigurnosti poštovanjem srpskih zakonskih obaveza.

ISO 14064-1 - Smanjenje gasova staklene bašte

Sa ISO 14064-1, vaša kompanija može dati značajan doprinos smanjenju gasova staklene bašte kako bi se postigli ciljani klimatski ciljevi. Uz pomoć standarda, uvek ćete imati pouzdan pregled sopstvenih emisija tako da možete izvući smislene zaključke.

On pruža odgovarajući okvir za računovodstvo gasova staklene bašte i dobra je osnova za pouzdano izveštavanje. ISO 14064-1 je deo serije standarda koji takođe uključuje 14064-2 (projekti gasova staklene bašte) i 14064-3 (verifikaciju i validaciju bilansa gasova staklene bašte).

thg-bilanz-ermittlung-dqs-blick aus dem weltall auf die erdkugel und die aufgehende sonne
Loading...

Odredite svoj inventar GHG koristeći ISO 14064-1

ISO 14064-1 podržava srpske organizacije u dizajniranju i razvoju inventara GHG, njihovoj verifikaciji i njihovom transparentnom izveštavanju.

ISO 45001 - Bezbednost i zdravlje na radu

Standard vam pomaže da pratite politike rada, identifikaciju i procenu opasnosti i minimiziranje rizika. ISO 45001 služi kao koristan alat za ispunjavanje strogih zakonskih zahteva u Nemačkoj u svakom trenutku. Na ovaj način ne samo da postižete visok nivo pravne sigurnosti, već možete i minimizirati rizike vezane za posao za zaposlene.

ISO 50001 – Upravljanje energijom kao faktor društveno odgovornog poslovanja

ISO 50001 postavlja visoke zahteve za vaše sisteme upravljanja energijom. S jedne strane, pomoću standarda možete poboljšati svoju energetsku efikasnost. S druge strane, možete smanjiti svoje troškove uštedom energije. Na ovaj način ne samo da delujete održivo, već i doprinosite poštovanju propisa i možete imati koristi od poreskih olakšica.

ISO 26000 – CSR vodič

Međunarodne smernice ISO 26000 su tehnički i metodički široko zasnovani vodič ako želite da uskladite svoj sistem upravljanja u skladu sa mogućnostima delovanja društvene odgovornosti (CSR/Corporate Social Responsibiliti) i standardima održivosti koji su predstavljeni gore. Iako sam vodič nije sertifikovan, on pruža mnoge vredne i strukturirane pristupe za upravljanje održivošću.

IQNET SR 10 – Učvršćivanje principa društveno odgovornog poslovanja u procesima

IQNet SR 10 je međunarodni standard koji može da se sertifikuje zasnovan na ISO 26000, koji nudi IQNET Association, svetska asocijacija sertifikacionih tela kojoj DQS takođe pripada. SR 10 omogućava kompanijama i organizacijama svih veličina i u svim industrijama da principe korporativne društvene odgovornosti usidre u svoje procese i da ih dokumentuju eksterno. Proces sertifikacije prati klasičnu proceduru sertifikacije DQS-a, jer se koristi i za druge standarde sistema menadžmenta.

 

Društvena odgovornost preduzeća - DQS Srbija može da vas podrži

Tim DQS je vaš kompetentan partner kada je u pitanju sertifikacija vaših mera društvene odgovornosti. Bez obzira da li se radi o merama zaštite životne sredine, zdravlju i bezbednosti na radu, održivosti, efikasnom upravljanju energijom ili validaciji vašeg inventara gasova staklene bašte (bilans staklene bašte).

Pre svega, važno nam je i da se zapitamo „zašto“. Zato što želimo da razumemo zašto ste izabrali individualni put u sprovođenju vaše korporativne odgovornosti. Nepristrasnost i objektivnost su uvek osnovni elementi.

birinci-walter-dqs
Loading...

Rado ćemo odgovoriti na vaša pitanja

Saznajte više o tome kako vam možemo pružiti konkretnu podršku na temu DOP-a. Bez obaveza i besplatno.

Kada je u pitanju korporativna društvena odgovornost, i vi se možete osloniti na DQS sertifikat, a time i na posebno efikasne instrumente za dalji razvoj vašeg sistema upravljanja. Dobićete dublje znanje i razumevanje vaše organizacije.

Kada sertifikujete svoje CSR mere, oslonite se na DQS-ovo dugogodišnje iskustvo i proverene metode. Naši stručnjaci su uvek dostupni da odgovore na sva dodatna pitanja koja imate.

Autor
Altan Dajankac

DQS menadžer i ekspert za različite teme koje se tiču održivosti, klime, životne sredine i zaštite na radu. Takođe, svojom ekspertizom donosi kao autor i predstavnik u različitim organizacijama koje se bave životnom sredinom i zaštitom na radu i na mnogobrojnim profesionalnim dešavanjima.

Loading...