Udržateľné obstarávanie, často nazývané zodpovedné obstarávanie, je dôležitou súčasťou prechodu na udržateľné hospodárstvo: začlenením kritérií udržateľnosti do procesu obstarávania organizácie využívajú svoj vplyv na to, aby sa celý dodávateľský reťazec stal udržateľnejším. Nová norma ISO 20400 - Udržateľné obstarávanie teraz ponúka organizáciám návod na vytvorenie stratégie udržateľného obstarávania.

Cieľom normy ISO 20400 je opísať základné princípy udržateľného obstarávania a poskytnúť účinný model implementácie. Norma neobsahuje požiadavky na dodávateľov, ale opisuje, ako môžu nákupcovia definovať kritériá udržateľnosti a začleniť ich do procesu nákupu.

Proces vývoja a východiská

Norma ISO 20400, ktorá bola prvýkrát uverejnená v apríli 2017, vychádza z britskej normy BS 8903 z roku 2010 pre udržateľné obstarávanie, ale preberá základné zásady a základnú terminológiu normy ISO 26000, medzinárodnej normy pre spoločenskú zodpovednosť. Jednotná terminológia tak uľahčuje integráciu udržateľného obstarávania (ISO 20400) do komplexného riadenia udržateľnosti (ISO 26000).

ISO 20400: Obsah a štruktúra normy

Jadro normy tvoria štyri časti:

  • Časť 4 obsahuje úvod do témy udržateľného obstarávania a prehľad základných princípov
  • časť 5 vysvetľuje, ako integrovať udržateľné obstarávanie na strategickej úrovni
  • V oddiele 6 sa opisujú organizačné predpoklady a požiadavky na zavedenie účinného systému obstarávania. Dôležitým zameraním je kvalifikácia zamestnancov.
  • V oddiele 7 sa opisujú prevádzkové procesy a integrácia kritérií udržateľnosti.

Z normy vyplýva nasledujúci model:

Prečo sa oplatí zaviesť normu ISO 20400 do praxe

Norma ISO 20400 umožňuje organizáciám systematicky zohľadňovať príslušné kritériá udržateľnosti pri obstarávaní. Dôsledné uplatňovanie normy vedie k zohľadneniu nasledujúcich aspektov:

  • Splnenie požiadavky na prevzatie zodpovednosti za dodávateľský reťazec.
  • Identifikácia právnych, finančných a etických rizík súvisiacich s udržateľnosťou v dodávateľskom reťazci.
  • Monitorovanie výkonnosti dodávateľov v oblasti udržateľnosti a poskytovanie stimulov na zlepšenie.
  • Budovanie vzťahov s dodávateľmi s pridanou hodnotou a udržateľnosťou

Ako vám DQS môže pomôcť zvýšiť udržateľnosť vašich procesov obstarávania:

  • Certifikácia vášho systému obstarávania:
    Počas hodnotenia na mieste naši audítori potvrdia zavedenie a dodržiavanie udržateľného systému obstarávania. Podrobná správa z auditu nielen sumarizuje výsledky auditu, ale odhaľuje aj potenciál na zlepšenie a predkladá návrhy na zlepšenie. Po úspešnom posúdení získate globálny certifikát zhody a pečať udržateľného obstarávania. Kritériá auditu vychádzajú z koncepcie a zásad normy ISO 20400.
  • Analýza dodávateľského reťazca: riziká, silné a slabé stránky udržateľnosti
    Predpokladom pre vypracovanie efektívnej nákupnej stratégie je dobré pochopenie rizík, silných a slabých stránok udržateľnosti vášho dodávateľského reťazca. Vďaka širokej sieti vysokokvalifikovaných audítorov po celom svete je spoločnosť DQS schopná analyzovať váš dodávateľský reťazec na základe vzorky a určiť, ktoré aspekty udržateľnosti sú pre váš dodávateľský reťazec najdôležitejšie. Podrobné správy z auditu a osobné rozhovory sumarizujú zistenia, odporúčajú opatrenia a určujú kľúčové ukazovatele výkonnosti na priebežné monitorovanie.
  • Audity dodávateľov
    Po zavedení špecifikácie, normy alebo kódexu dodávateľa vás spoločnosť DQS môže podporiť pri zabezpečovaní súladu prostredníctvom auditov dodávateľov. Môže sa to uskutočniť na základe špecifikácie alebo kódexu špecifického pre zákazníka, ako aj na základe zavedených systémov auditu, ako sú Sedex SMETA, FSA 2.0, REDcert 2.0 a mnohé ďalšie.
Autor
Dr. Thijs Willaert

Dr. Thijs Willaert je vedúcim oddelenia marketingu a komunikácie pre segmenty udržateľnosti a bezpečnosti potravín. Je tiež audítorom pre externý audit správ o udržateľnosti. Medzi oblasti jeho záujmu patrí riadenie udržateľnosti, udržateľné obstarávanie a digitalizácia prostredia auditu.

Loading...