Struktura wysokiego poziomu (HLS) została wprowadzona przez Międzynarodową Organizację Normalizacyjną (ISO) w celu nadania normom systemów zarządzania jednolitej struktury i podobnej zawartości merytorycznej. Ma to na celu poprawę dopasowania różnych norm ISO dzięki strukturze międzynormatywnej.

HLS służy również jako wytyczne dla rozwoju przyszłych norm, tak aby w dłuższej perspektywie wszystkie normy ISO dotyczące systemów zarządzania zawierały tę samą nadrzędną strukturę, wspólne wymagania podstawowe oraz wspólne terminy i definicje.

AKTUALIZACJA: Struktura wysokiego poziomu stanie się strukturą zharmonizowaną 

Zasady dotyczące Struktury Wysokiego Poziomu i zasadniczej zawartości zostały opublikowane w 2012 roku w załączniku "Harmonized Approach to Management System Standards" (Annex SL) dyrektyw ISO/IEC. W maju 2021 roku ISO opublikowało zrewidowany Załącznik SL. Wraz z tym HLS przeszła rewizję z różnymi wyjaśnieniami, uzupełnieniami, ale także usunięciami. 

Od tego czasu High Level Structure (HLS) jest obecnie nazywany "Harmonized Structure" (HS), a także używany jest termin "Harmonized Approach" (HA). Pod względem treści nie ma większych zmian; podstawowe wymagania HLS zostały w dużej mierze zachowane. Jednak nowa Struktura Zharmonizowana zacznie obowiązywać dopiero przy kolejnej rewizji odpowiedniej normy ISO.

Definicja struktury wysokiego poziomu

SStruktura Zharmonizowana (HS), lub Struktura Wysokiego Poziomu (HLS), jest wytyczną dla rozwoju nowych norm ISO dotyczących systemów zarządzania, która w dużym stopniu harmonizuje ich strukturę i wymagania. Celem ISO w HS (HLS) jest zapewnienie jednolitego stosowania podstawowych tekstów, terminów i definicji. Przede wszystkim wspólne wymagania podstawowe promują integrację różnych systemów w organizacji.
Dzięki temu system zarządzania jest szczupły i wydajny, a jednocześnie skutecznie spełnia wszystkie oczekiwania zainteresowanych stron. Inne słowa kluczowe obejmują: Kontekst organizacji, przywództwo i zaangażowanie, orientacja na proces oraz podejście oparte na ryzyku.

Struktura HLS

W strukturze wysokiego poziomu silny nacisk położony jest na najwyższe kierownictwo i kontekst organizacji (Klauzula 4 i Klauzula 5). Struktura podstawowa składa się zawsze z dziesięciu klauzul:
1 Zakres
2 Odniesienia normatywne:
obie sekcje zawierają sformułowania charakterystyczne dla normy i określają cele
3 Terminy i definicje: odniesienie do ogólnych terminów przedstawionych w załączniku SL oraz wszelkie terminy specyficzne dla normy.
4 Kontekst organizacji: zrozumienie spraw wewnętrznych i zewnętrznych, potrzeb i oczekiwań odpowiednich zainteresowanych stron
5 Przywództwo: odpowiedzialność i zaangażowanie najwyższego kierownictwa, polityka, funkcje organizacyjne, role, obowiązki i władze
6 Planowanie: środki zarządzania ryzykiem i szansami, cele jakościowe i plany ich osiągnięcia
7 Wsparcie: niezbędne zasoby, kompetencje, świadomość, komunikacja oraz udokumentowane informacje
8 Operacje: planowanie operacyjne i zarządzanie
9 Ocena wyników: monitorowanie, pomiary, analiza i ocena, audyt wewnętrzny, przegląd zarządzania
10 Doskonalenie: niezgodności, działania korygujące i ciągłe doskonalenie.

Podrozdziały poszczególnych norm różnią się tematycznie wokół zawartości merytorycznej danej normy. Na przykład, norma ISO 9001 dotycząca zarządzania jakością ma więcej podrozdziałów w klauzuli 5 niż norma ISO 14001 dotycząca zarządzania środowiskowego.
Klauzule od 4 do 10 mają szczególne znaczenie dla certyfikacji systemów zarządzania, między innymi dlatego, że cykl PDCA, a więc proces ciągłego doskonalenia, można znaleźć również tutaj.

 

Zasadnicze zmiany w HS - wybór

 

Nowa zharmonizowana struktura zacznie obowiązywać wraz z kolejną rewizją danej normy. Z bardziej znanych norm ISO dotyczących systemów zarządzania, jak dotąd skorzystały z tego ISO 37301:2021 (Zarządzanie zgodnością) oraz niedawno zrewidowana norma dotycząca bezpieczeństwa informacji ISO 27001.


Klauzula 1 "Zakres": Zakres każdej normy będzie w przyszłości powiązany z zamierzonymi wynikami systemu zarządzania. W przypadku ISO 14001 będzie to na przykład poprawa wyników w zakresie ochrony środowiska, wypełnienie wiążących zobowiązań i osiągnięcie ustalonych celów środowiskowych - dla użytkowników raczej formalność, dla audytorów ewentualnie wskaźnik oceny skuteczności systemu zarządzania.


Klauzula 3 "Terminy": W przyszłości wszystkie terminy istotne dla normy zarządzania oraz ich standardowe definicje muszą być wymienione w całości w Klauzuli 3 danej normy. Powinno to doprowadzić do większej przejrzystości i jasności. Nie jest już zatem konieczne zwykłe odniesienie do "norm siostrzanych". 
Terminy "outsourcing" i "kontrola procesów zleconych na zewnątrz" zostały całkowicie usunięte, ponieważ w przeszłości użytkownicy często nie byli w stanie jasno określić, kiedy proces należy uznać za zlecony na zewnątrz, a kiedy nie. W celu lepszego uwzględnienia tej sytuacji w klauzuli 8 zawarto nowe wymagania.


Klauzula 4.2 "Zainteresowane strony": W tej klauzuli wprowadzono wyjaśnienie, które jest pośrednio związane ze standardową definicją terminu "wymaganie". W 4.2.b wymagane jest określenie odpowiednich wymagań zainteresowanych stron. Uzupełniono to o wymaganie 4.2.c, zgodnie z którym ze zidentyfikowanych istotnych wymagań ponownie filtruje się te, które są istotne dla systemu zarządzania organizacji. 
W normach takich jak ISO 14001 czy ISO 45001 istnieje już podobne sformułowanie, zgodnie z którym organizacja musi odfiltrować z wymagań odpowiednich zainteresowanych stron te wymagania, do których spełnienia jest prawnie zobowiązana. 


Klauzula 6 "Planowanie": W związku z tematem "Zarządzanie zmianami", klauzula ta otrzymała dodatkowy podrozdział 6.3. Punkt 6.3 wymaga, aby zmiany w systemie zarządzania były planowane. W klauzuli 8 "Eksploatacja" wymaganie to zostało uszczegółowione w ten sposób, że planowanie zmian musi być również kontrolowane.


Klauzula 7.5 "Udokumentowane informacje": Klauzula ta koncentruje się teraz na dostępności, użyteczności i ochronie udokumentowanych informacji wymaganych dla systemu zarządzania i wymaganych przez odpowiednią normę (7.5.3). I ma to zastosowanie niezależnie od rodzaju udokumentowanych informacji. Stare słownictwo takie jak "retencja" nie jest już używane.


Klauzula 10 "Doskonalenie": Po rewizji klauzula ta ma teraz na celu bardziej (proaktywne) inicjowanie ulepszeń niż identyfikację możliwych ulepszeń. Zmiana ta może być rozumiana jako dostosowanie do wymogu ogólnego "ciągłego doskonalenia".

Ważne, by wiedzieć: HLS i PDCA

Klauzule struktury wysokopoziomowej oparte są na cyklu PDCA, czyli Planuj - Wykonaj - Sprawdź - Działaj. Następujące klauzule są przypisane do poszczególnych faz PDCA:
- Plan: Klauzule 4, 5 i 6
- Wykonaj: Klauzula 7 i 8
- Sprawdź: Klauzula 9
- Działaj: Klauzula 10

Które normy opierają się na High Level Structure?


Wszystkie współczesne normy ISO dotyczące systemów zarządzania oparte są na wspólnej strukturze podstawowej - High Level Structure. Należą do nich normy ISO dotyczące.
Zarządzania jakością: ISO 9001
Ochrona środowiska: ISO 14001
Bezpieczeństwo i zdrowie w miejscu pracy: ISO 45001
Zarządzanie energią: ISO 50001
Bezpieczeństwo informacji: ISO 27001
Zarządzanie zgodnością: ISO 37301
Zarządzanie ciągłością działania: ISO 22301

Loading...

Struktura wysokiego poziomu

5 najważniejszych norm ISO w wizualnej reprezentacji
Infografie dla ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001, ISO 45001 i ISO 50001

Pobierz

Zintegrowany system zarządzania o wspólnej strukturze - ewolucja

Wraz z opublikowaniem pod koniec sierpnia 2018 r. normy ISO 50001 dotyczącej zarządzania energią, ostatnia z wielkiej piątki norm ISO dotyczących systemów zarządzania została również wyposażona w Strukturę Wysokiego Poziomu (HLS). Ta podstawowa struktura ustanawia również jednolite teksty podstawowe dla podstawowych wymagań, jak również wspólne oznaczenia i podstawowe definicje. W ten sposób różne systemy powinny łatwiej się łączyć i stawać się jednym zintegrowanym systemem zarządzania.

Kiedy w 2013 r. pojawiła się norma ISO 27001 dotycząca bezpieczeństwa informacji, była to pierwsza z bardziej znaczących norm ISO, która opierała się na HLS. Jednak dopiero od czasu dużej rewizji norm ISO 9001 (zarządzanie jakością) i ISO 14001 (zarządzanie środowiskowe) w 2015 r. wspólna struktura podstawowa stała się znana szerszemu gronu użytkowników. W marcu 2018 r. dodano normę ISO 45001 (bezpieczeństwo i higiena pracy), a w sierpniu 2018 r. normę ISO 50001 (zarządzanie energią).

Dziś można powiedzieć, że dzięki wspólnej strukturze podstawowej, jaką jest High Level Structure, zintegrowany system zarządzania jest znacznie bardziej efektywny. Innowacje sprawdziły się i to bez zastrzeżeń: organizacje, których system zarządzania - na przykład według ISO 9001 - zbudowany jest na podstawie High Level Structure, mają zauważalną przewagę w integracji i wdrażaniu dalszych, specyficznych dla danego tematu wymagań.

 

Zalety i korzyści wynikające z zastosowania Struktury Wysokiego Szczebla

Zastosowanie kilku norm w zintegrowanym systemie zarządzania staje się znacznie łatwiejsze, na przykład w przypadku połączenia zarządzania jakością i bezpieczeństwem informacji. Dzieje się tak zwłaszcza wtedy, gdy spełnione jest podstawowe wymaganie wszystkich stosowanych zbiorów zasad: mianowicie pełna integracja odpowiednich wymagań normy z istniejącym systemem zarządzania, a tym samym z ogólnymi procesami biznesowymi przedsiębiorstwa.

Poniżej przedstawiono przegląd głównych zalet:

  • Jednolita struktura i stosowanie identycznych tekstów podstawowych, terminów i definicji ułatwiają użytkownikom zrozumienie normy.
  • Dzięki standaryzacji kolejne systemy zarządzania mogą być szybciej zintegrowane z istniejącym systemem; w większości przypadków ISO 9001 stanowi punkt wyjścia.
  • Dzięki HLS, wprowadzenie kilku systemów zarządzania, na przykład jakością, środowiskiem, bezpieczeństwem informacji, staje się znacznie prostsze i bardziej efektywne. Zmniejsza się również dublowanie pracy i nakłady na dokumentację.
  • Dzięki zintegrowanemu systemowi zarządzania można łatwiej przeprowadzać audyty (wewnętrzne i zewnętrzne) lub według kilku norm jednocześnie, a także wykorzystać efekt synergii.

 

Czy zintegrowany system zarządzania o wspólnej strukturze ma wady?

Odpowiednie normy ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001 i ISO 50001 miały już pewne podobieństwa w strukturze i treści. Jednak dopiero w HLS stworzono strukturę, dzięki której integracja wymagań różnych zbiorów przepisów aż do ostatnich zakamarków przedsiębiorstwa jest znacznie łatwiejsza, a nawet w ogóle możliwa.  Jest to szczególnie widoczne w przypadku bezpieczeństwa i higieny pracy dzięki High Level Structure w ISO 45001.

Jeśli firma stosuje zintegrowany system o wspólnej strukturze, nie powoduje to żadnych niedogodności - ani ze strony jednolitej struktury, ani ze strony terminologii. Nie ma również wymogu, aby terminologia ta była stosowana w udokumentowanych informacjach przedsiębiorstwa.

W normie ISO 9001:2015 znajdują się dwa załączniki informacyjne. Chociaż nie zawierają one wymagań, są zalecane.

  • Załącznik A: Wyjaśnienie nowej struktury, terminologii i pojęć.
  • Załącznik B: Inne normy międzynarodowe dotyczące zarządzania jakością i systemów zarządzania jakością.

DQS - Audytowanie zintegrowanego systemu zarządzania z wartością dodaną

Firmy posiadające zintegrowany system zarządzania oparty na High Level Structure (przyszła struktura zharmonizowana) dążą do uniknięcia problemów z interfejsami i duplikacji, łączenia zasobów i wykorzystania synergii - innymi słowy, do całościowego spojrzenia na swoje procesy operacyjne. I właśnie w taki sposób nasi audytorzy przeprowadzają audyty.

Łączna, jednoczesna certyfikacja zintegrowanego systemu oferuje wiele możliwości dzięki podejściu przekrojowemu. Na przykład, audyt DQS nie tylko identyfikuje potencjał do poprawy, ale także sprzeczności pomiędzy różnymi obszarami tematycznymi.

Ważne jest dla nas, abyście Państwo postrzegali nasz audit nie jako audit, lecz jako wzbogacenie Państwa systemu zarządzania. Nasze roszczenie zaczyna się zawsze tam, gdzie kończą się listy kontrolne audytu. Proszę nam wierzyć na słowo!

audits-dqs-audit wuerfel nebeneinander auf tisch
Loading...

DQS. Ponieważ nie wszystkie audyty są takie same

Masz pytania dotyczące certyfikacji Twojego systemu zarządzania jakością wg ISO 9001? Dowiedz się więcej. Bez zobowiązań i bezpłatnie.

Wyślij zapytanie
Autor
Ute Droege

Ekspert DQS ds. systemów zarządzania jakością, wieloletni auditor i doświadczony trener ISO 9001.

Loading...