사회적 감사를 수행할 때 구매자는 공급업체의 협력에 의존합니다. 감사의 목적과 이점에 대해 공급업체를 설득하지 못하면 계획이 지연됩니다. 그 동안 공급망의 인권 위험은 발견되지 않은 채로 남아 있습니다. 그러나 몇 가지 간단한 조치로 감사 프로그램의 성공을 크게 향상시킬 수 있습니다.
사회 감사 제공자로서 우리는 다음을 관찰하는 것이 드문 일이 아닙니다. 회사는 공급업체 행동 강령을 개발한 다음 행동 강령이 준수되고 있는지 확인하기 위해 사회 감사 일정을 잡습니다. 그러나 구현과 관련하여 첫 번째 과제가 분명해집니다. 일부 공급업체는 감사를 거부하고 일부 공급업체는 요청이 사라질 것이라는 희망에 침묵하며 다른 공급업체는 지연을 요청합니다.
이유는 다양할 수 있습니다. 계속 증가하는 감사 부담, 자원 부족 또는 단순히 나쁜 감사 결과의 결과에 대한 두려움입니다. 이러한 장애물에도 불구하고 파트너십 정신으로 사회 감사를 어떻게 수행합니까? 몇 가지 비교적 간단한 조치를 통해 감사 프로그램의 효율성을 개선하고 공급업체의 부담을 줄일 수 있습니다.