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2023년에 발효될 독일 공급망법(German Supply Chain Act)으로 인해 기업에서 전문 공급업체 관리가 점점 더 중요해지고 있습니다. 이는 세계화와 지속적으로 증가하는 대량 소비가 이 주제가 비즈니스 및 비즈니스에서 점점 더 폭발적인 문제가 되는 데 기여하고 있기 때문입니다. 정치. 세계적 대유행과 그로 인한 공급 병목 현상도 일관된 공급망 관리를 필수 요소로 만듭니다.

Table of Contents

공급업체를 지속 가능하게 관리
공급업체 관리란? 정의
공급업체 관리의 목표
CSR 기준에 따른 공급업체 관리
독일 공급망 법 - 올바른 방향으로 나아가는 단계
지속 가능한 공급업체 관리
공급업체 관리 프로세스 개요
공급업체 관리의 관리 시스템
결론: 공급업체 심사를 통한 가치 사슬 최적화
DQS: Simply leveaging Quality.

회사의 CSR 프로파일은 공급망의 활동과 밀접한 관련이 있습니다. 이것은 비즈니스와 산업의 세계화에 비추어 볼 때 더욱 사실입니다. 오늘날 비즈니스 파트너는 국내 및 국제 관계에서 지속 가능성에 대한 책임을 져야하며 보살핌의 의무를 이행해야합니다. 구체적으로 말하자면, 이것은 생태적, 경제적, 사회적 측면을 더 많이 고려하는 것을 의미합니다 . 독일 무역 저널 "Industrieanzeiger"에 대한 그의 기사에서 지속 가능성 전문가 인 Altan Dayankac은 "CSR 공급 업체 심사는 필수"라고 결론 지었다.

공급업체를 지속 가능하게 관리

신뢰할 수 있는 공급업체 및 파트너는 고객 만족과 회사의 성공에 크게 기여합니다. 오늘날에는 더 이상 자신의 품질 기능만을 보는 것만으로는 충분하지 않습니다. 제품 및 프로세스 체인의 품질은 공급망의 양측이 파트너십과 신뢰의 정신으로 함께 협력하면 크게 향상 될 수 있습니다. 균형 잡힌 공급 업체 구조는 공급 병목 현상을 방지하고 높은 납품 능력과 납품 날짜 준수는 회사 자체의 제조 공정을 안정화시킵니다. 따라서 적합한 공급 업체의 올바른 선택, 평가 및 자격은 결정적인 경쟁 요소가됩니다.

그러나 체계적인 공급 업체 관리의 구현은 여전히 많은 기업에게 도전 과제입니다. 점점 더 제조 및 납품 과정에 어려움이 있으며 배달 시간이 지연되고 있습니다. 이는 고객 및 공급 업체 관계에 부정적인 영향을 미치고 궁극적으로 회사의 성공에 부정적인 영향을 미칩니다. 따라서 그 어느 때보다도 대부분의 기업이 공급 업체 기반을 지속 가능하게 개발하고 전문적으로 조정하는 것이 필수적입니다.

관리 시스템은 파트너 회사 및 공급 업체와 공급망을 구성하고 관리하는 데 도움이 될 수 있습니다. 다음에서는 무엇보다도 지속 가능한 공급 업체 관리가 어떻게 작동하는지, 지속 가능성을 높이고 가치 사슬을 최적화하는 데 어떻게 사용할 수 있는지 배우게됩니다.

공급업체 관리란? 정의

전략적 공급 업체 관리는 현대 기업 문화에서 중요한 성공 요소입니다. 한편으로 여기에는 공급 업체 기반을 통제, 계획 및 규제하기위한 모든 조치의 관리가 포함됩니다. 다른 한편으로는, 그것은 또한 공급 업체와 회사 간의 관계에 대한 전략적 구현을 포함합니다.

목표는 자신의 경쟁력을 확보하기 위해 가장 효율적인 공급 업체와 견고하고 장기적인 파트너십을 구축하는 것입니다.

아이디어는 원래 조달 과정, 즉 다양한 재료, 반제품 및 완제품 및 외부 출처의 서비스를 갖춘 회사의 공급에서 비롯됩니다. 이러한 자료와 서비스는 효율적인 조달 프로세스 덕분에 최적의 조건에서 사용할 수 있습니다. 이러한 방식으로 회사는 비용과 위험을 줄이는 동시에 조달 대상의 품질을 높일 수 있습니다

따라서 공급업체 관리부터 시작하면 조달 프로세스가 주요 업무 초점을 형성합니다. 이것은 시간이 지남에 따라 지속적으로 개발되며 공급 업체와 귀사 간의 관계가 적극적으로 형성됩니다. 이런 식으로 일찍부터 양측에 부가가치를 창출하고 좋은 의사 소통을 육성 할 수 있습니다.

올바른 공급 업체를 찾는 것은 철저히 고려되어야하는 전략적 결정이기 때문에 지속 가능한 공급 업체 관리는 한 걸음 더 나아갑니다. 결국, 좋은 공급 업체는 고객 만족에 많은 기여를하고 따라서 성과와 행동을 통해 회사의 성공에 기여합니다.

그러나 세계화가 급속히 증가함에 따라 경쟁 압력이 지속적으로 증가함에 따라 공급 업체 관리 영역에 속하는 업무의 범위도 커지고 있습니다. 따라서 공급 업체 관리는 공급 업체의 취급을 용이하게하는 몇 가지 조치를 포함하는 중요한 용어입니다.

주요 목표는 공급 업체와 좋은 파트너십을 구축하는 것입니다. 그들은 또한 다양한 혁신적인 프로세스에 기여할 수 있어야합니다. 그러나 이것은 또한 공급 업체에게 새로운 도전을 제시합니다. 그들은 적극적인 역할을 담당하며 유연성, 품질 및 서비스와 같은 특성을 보여 주어야하며 나머지 부분과 차별화되어야합니다.

공급업체 관리의 목표

일관된 공급 업체 관리는 공급 업체와 회사 간의 완전히 새로운 형태의 협력을 창출 할 수 있습니다. 이것은 조달 과정에서 일반적인 조건의 지속적인 변화를 고려할 때 중요한 성공 요인입니다

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또한 흥미로운 점: 지속 가능성 측면에 따른 공급업체 평가 - 가장 중요한 6가지 질문입니다.

블로그 게시물로.

한 가지 확실한 점은 조직이 정상적인 비즈니스 운영을 유지하기 위해 제 시간에 제공되어야하는 제품에 점점 더 의존하고 있다는 것입니다. 고객 요구의 증가, 인터넷의 무한한 가능성 및 글로벌 시장의 국제화 확대는 외부 공급 업체를 프로세스에 조기에 통합해야합니다.

따라서 조직의 경제적 성공은 주로 전문 공급 업체 관리에 달려 있습니다. 이것으로 추구하는 목표는 운영 및 전략적입니다.

운영 목표

운영 공급 업체 관리에서 목표는 조달 비용을 최소화하여 공급 업체 성과를 향상시키는 것입니다. 이에 대한 기초는 상세한 공급 업체 평가이며, 이를 기반으로 공급 업체 기반의 비교 가능성이 처음부터 가능해집니다. 이러한 방식으로 최고 공급 업체와의 관계를 확장 및 개선하고 작동하지 않는 공급 업체 관계를 닫을 수 있습니다.

더 적은 수의 공급 업체에 집중함으로써 잠재적 인 번들링과 낮은 관리 비용이 분명 해집니다. 각 공급 업체의 성과의 다양한 측면에 대한 정확한 정보를 얻을 수 있습니다. 이런 식으로 협상 입장을 향상시킬 수 있습니다.

전략적 목표

전략적 목표는 공급 업체 기반을 최적화하는 데 중점을 둡니다. 조달 전략을 기반으로 공급 성능의 품질을 높이고 조달 비용을 줄이기 위해 개발을위한 정확한 조치를 정의합니다. 예를 들어, 회사 간 프로세스를 개선하여 구매시 공급 위험을 줄일 수 있습니다.

공급업체 의존도를 줄이려면 조달 규모를 규제하면서 대체 공급업체를 구축하기 시작할 수도 있습니다. 반면에 장기적으로 회사의 경쟁력을 유지하기 위해 통합 조치를 통해 교체하기 어려운 공급 업체와의 관계를 확보해야합니다.

CSR 기준에 따른 공급업체 관리

그러나 오늘날에는 전략적 구매를 사회적 지속 가능성의 요소로 보완 할 의무도 있습니다. 기업이 공급망의 지속 가능한 구조와 발전에 대한 이해가 부족하다면 오늘날 제품 및 서비스 조달을위한 공급 업체 선정에서 또 다른 결정적인 요소가 누락됩니다. 제쳐두고, 기업의 사회적 책임(CSR) 기준을 공급업체 관리에 추가하는 민첩성 또한 조직의 혁신 역량을 나타내는 지표입니다.

지속 가능한 조달을 보장해야 하는 기업의 경우 공급업체의 지속 가능성 성과를 검토해야 하는 세 가지 이유가 있습니다.

그들은 CSR 호환 공급 업체와 자신의 주도권과 자신의 행동 강령에 근거하여 일하기를 원하기 때문에
자신의 이해 관계자는 공급망에서 사회적 책임과 인권 존중에 대한 필수 요구 사항을 준수하기를 원하기 때문에
또는 정치적으로 (법적으로) 그렇게해야하고 예를 들어보고 의무가 있기 때문입니다.

독일 공급망 법 - 올바른 방향으로 나아가는 단계

2021년 중반부터 이른바 공급망법(Supply Chain Act)은 글로벌 공급망을 따라 환경, 인간 및 아동의 권리 보호를 개선하기 위한 법적 틀을 마련했습니다. 불행히도, 독일의 많은 기업들은 여전히 기본적인 인권을 침해하거나 글로벌 비즈니스 운영에서 환경을 손상시킵니다 - 어떤 결과도 두려워하지 않아도됩니다. 지금까지 영향을받은 사람들은 독일 법원에서 손해 배상 소송을 제기 할 기회가 거의 없었습니다.

기업 실사에 관한 독일 공급망 법 (German Supply Chain Act on Corporate Diligence) 또는 간단히 말해서 공급망 법 (Supply Chain Act)은 이제 이것을 끝내기위한 것입니다. 2021년 6월에 통과되었으며 2023년에 발효될 예정입니다. 처음에는 직원이 3,000명 이상인 회사가 행동해야 하며, 2024년부터는 직원이 1,000명 이상인 회사가 행동해야 합니다. 목표는 중간 제품 또는 완제품을 해외로 공급하는 회사가 공급 업체의 생산 공정 및 작업 조건을 책임지도록하는 것입니다.

구체적으로 말하자면, 이는 이제부터 기업이 직접 공급 업체에 의한 인권 침해 및 환경 파괴의 위험을 확인하고 필요한 경우 간접 공급 업체에 의해 대응 조치를 취하고이를 독일 연방 경제 수출 통제 사무소 (BAFA)에 문서화해야한다는 것을 의미합니다. 그들은 불만을 추적하고 그들이 그들을 식별하는 즉시 처음부터 그들을 예방하고 해결해야합니다. 위반 시 경쟁사로부터 벌금이나 손해배상의 위협이 가해질 수 있습니다.

이 법은 의심 할 여지없이 인권과 환경 보호를위한 중요한 단계입니다.

기업에 환경 적 의무를 부과합니다.
당국은 실사 의무 준수를 모니터링하고 비준수를 제재하는 건전한 규제 집행을 규제합니다. 따라서 기업은 행동을 바꾸고 미래의 피해를 피해야합니다.
독일에서 패러다임 전환을 소개합니다 : 순전히 자발적인 기업의 사회적 책임에서 벗어나 기업의 인권 및 환경 요구 사항을 구속하는 것까지.
UNLP (UN 비즈니스 및 인권에 관한 지침 원칙)를 기반으로하는 실사 요구 사항을 제시하고 기본적으로 전체 공급망을 포괄합니다.

독일 공급망법 외에도 EU 사법위원회는 유럽 공급망 법을 계획하고 있습니다. 이 EU 법률은 네덜란드의 전체 가치 사슬의 정의, 독일의 강력한 규제 집행 및 프랑스의 민사 책임과 같은 회원국의 실사법을 결합해야합니다.

지속 가능한 공급업체 관리

또한 공급망 법의 결과로 조달의 지속 가능성 문제는 이제 많은 기업에서 전략적으로 중요합니다. 지구 온난화, 환경 변화 증가 및 자원의 일반적인 부족을 배경으로, 고객은 이제 공급망에 반영되는 작업 프로세스의 지속 가능한 방향에 큰 중요성을 부여합니다. 따라서 지속 가능한 공급 업체 관리의 임무는 미래 세대에 해를 끼치 지 않고 절대적으로 필요한 자원의 양만 소비하는 것입니다.

지속 가능성에 대한 현대적인 이해는 생태적, 경제적, 사회적 지속 가능성을 포함하는 세 가지 기둥 모델의 원칙에 기반합니다.
생태적 지속 가능성은 가능한 한 최선을 다해 환경과 천연 자원을 보존한다는 목표를 추구합니다. 환경 피해는 대체 할 수있는 범위 내에서만 이루어져야합니다. 따라서 기업, 공급 업체 및 그들이 기반을 둔 국가는 유한 원료, 물 및 에너지를 의식적으로 사용해야합니다.
경제적 지속 가능성은 충분한 이익을 창출하기 위해 좋은 비즈니스 관행을 요구합니다. 그러나 이윤을 극대화하는 것이 지속 가능성의 유일한 목표가되어서는 안됩니다. 오히려 공정 거래를 촉진하고 삶의 질을 향상시키는 데 도움이되는 장기적인 전략을 추구해야합니다. 따라서 목표는 경제적으로 말하면 미래 세대를 보호하기 위해 그 수단을 넘어서 살지 않는 사회를 촉진하는 것입니다.
사회적 지속 가능성은 사람들을 중심에 둡니다. 그것은 공정한 지불 모델의 형태로 공동선을 지향하는 행동과 직원의 다양한 이익의 구현을 요구합니다. 지속 가능한 공급 관리의이 사회적 기둥은 또한 갈등과 긴장을 평화적으로 해결하는 임무를 가지고 있습니다.

장기적으로 성공을 유지하고자하는 회사의 경우 이러한 생태적, 경제적, 사회적 측면에 따라 공급 관리를 설계하는 것이 기본입니다. 그러나 기업이 공급 업체에 더 많이 의존하게되는 시대에 이러한 프로세스는 큰 도전에 직면 해 있습니다. 예를 들어, 회사의 지속 가능성은 많은 제품의 수명주기가 점점 짧아지고 있다는 사실과 직접적으로 관련이 있습니다. 또한 혁신이 증가하는 속도로 시장에 출시되고 있으며 지속적인 개발과 연구가 필요합니다.

결과적으로 회사는 외부 공급 업체 및 파트너만큼 지속 가능할 수 있습니다. 여기서 공급망의 모든 수준에서 지속 가능성은 경쟁력을 보장하는 데 중요합니다.

공급업체 관리 프로세스 한눈에 보기

따라서 공급업체 관리의 궁극적인 목표는 공급업체와의 협업을 강화하는 것입니다. 이를 통해 보다 지속 가능하게 작업할 수 있을 뿐만 아니라 제품이나 서비스를 더 빠르고 저렴한 비용으로 개발, 조달 및 제조할 수 있습니다.

이를 위해서는 귀하와 귀하의 공급 업체 간의 성공 잠재력을 파악하고 극대화하는 것이 필수적입니다. 초기 단계에서 기회와 위험을 식별하고 제거하기 위해 체계적인 접근 방식이 그 가치를 입증했습니다.

여섯 단계의 공급업체 관리 프로세스를 통해 특히 제품 및 서비스 품질을 개선함으로써 입증 가능한 수익성 성공을 달성할 수 있습니다.

공급업체 식별: 공급업체 관리 프로세스를 가능한 한 효과적이고 효율적으로 구현할 수 있도록 하려면 처음부터 회사의 제품 및 공급업체에 대한 건전한 진술을 하는 것이 중요합니다. 따라서 조달 물품 및 조달 출처를 사전에 분석, 구성 및 분류해야합니다.

이러한 방식으로 재료 및 공급 업체에 대한 투명성을 창출 할 수 있습니다. 이를 통해 전략을 도출하고 목적에 맞는 IT 도구의 사용을 평가하고 공급 업체에 대한 전략적 행동을 투명하게 정의하는 등 해당 행동 대안을 마련 할 수 있습니다.

공급업체 평가: 여기서는 개발, 구매, 품질, 생산 또는 물류와 같은 다른 부서와 함께 사전에 정의된 전략적 및 운영 기준에 따라 공급업체를 평가 합니다.

공급 업체 분류 : 공급 업체 평가 결과는 공급 업체 분류에 중요합니다. 여기에서는 모든 잠재력과 이미 관련된 공급 업체의 계층 적 구조가 만들어집니다. 이것은 새로운 공급 업체 승인 또는 네트워크에서 공급 업체의 유지를위한 기초를 형성합니다.

공급업체 개발: 기존 공급업체를 추가로 개발하거나 새로운 공급업체를 설립합니다. 여기에서 공급 업체의 추가 개발의 일시적, 금전적 및 용량 성 범위에 대한 진술 또는 추정치를 도출 할 수 있습니다.

공급 업체 선택 : 공급 업체의 포함 또는 유지에 대한 최종 결정은 모든 관련 부서의 참여로 공급 업체 선택 중에 이루어집니다.

공급업체 통합: 공급업체 관리 프로세스의 여섯 번째이자 마지막 단계에서는 공급업체를 내부 회사 네트워크에 통합하는 것을 고려합니다. 여기서는 최적화된 커뮤니케이션, 내부 비즈니스 프로세스 참여, 어렵고 부드러운 사실에 대한 투명한 제어를 위한 조치를 정의하고 구현합니다

공급 업체 관리 프로세스의 구현에 예방 위험 관리를 동시에 사용하면 새로운 개발로 인한 창업 문제, 공급 병목 현상 또는 품질 문제와 같은 중요한 요소를 적시에 식별하고 초기 단계에서 대책을 취할 수 있습니다.

공급업체 관리의 관리 시스템

위험 예방은 공급업체 관리의 중요한 부분입니다. 공급업체 수가 여전히 관리 가능한 경우 위험을 비교적 잘 평가할 수 있습니다. 그러나 많은 다른 공급 업체, 글로벌 공급망 및 복잡한 기업 구조로 인해 전문적인 전략 없이는 불가능합니다. 특정 프로세스에 맞는 접근 방식 만이 잠재적 인 위험을 통제 할 수 있습니다. 효율적인 위험 관리는 이러한 측면에서 그 가치를 입증했습니다.

중요한 공급업체 식별: 위험 관리 시스템을 구축하는 첫 번째이자 가장 중요한 단계는 중요한 공급업체를 식별하는 것입니다. 여기에서는 전체 공급 업체 기반을 면밀히 살펴보고 각 개별 공급 업체를 회사별로 고려합니다. 구매량을 기준으로 공급 업체를 평가하지 마십시오. 구매량이 비교적 적은 "작은"공급 업체조차도 손상 가능성이 높을 수 있습니다. 여기서 당신은 당신의 회사가 각 공급자에 얼마나 의존하고 있는지 명확히해야합니다.
대체 공급업체 식별: 공급업체가 실패할 경우 대체 공급업체가 있습니까? "단일 소스 관계"가 존재하는 모든 공급 업체를 식별하십시오. 결국, 이것은 의존성이 가장 큰 곳이며 대체품을 찾는 데 오랜 시간이 걸릴 수 있습니다. 이러한 방식으로 중요한 공급업체를 필터링하고 이를 중요, 중간 중요 및 매우 중요로 분류합니다.
위험 상황 분류: 중요한 공급업체 를 확인한 후에는 회사의 재무 상황, 위치 또는 하위 공급망과 같은 이러한 공급업체의 실패 위험을 분류해야 합니다. 포괄적 인 공급 업체 평가를 위해서는 구매에 대한 내부 지식뿐만 아니라 신용 평가 기관의 데이터와 같은 외부 정보도 통합되어야합니다. 전략 및 조치 정의: 변화에 신속하게 대응할 수 있으려면 전략과 목표 측정을 사전에 정의하는 "경고 기능"을 도입해야 합니다. 한 가지 접근법은 예를 들어 중요한 공급 업체의 대체 공급 업체를 식별하는 것입니다.
위험 평가의 성공 여부 모니터링: 공급업체 위험 평가는 어느 시점에서 단순히 완료하는 일회성 프로젝트가 아닙니다. 오히려 공급업체 위험 관리는 정기적인 모니터링이 필요한 지속적인 프로세스입니다. 고유한 KPI를 개발하고 정기적으로 검토합니다. 적절한 경우 제어 및보고 조치를 구현하십시오. 이렇게 하면 현재 위험 상황을 측정하고 추적할 수 있습니다.

이러한 시스템을 도입하면 새로운 공급 업체를 찾을 위험이 줄어 듭니다. 이는 그에 따라 신속하게 분류되기 때문입니다. 이를 통해 공급 업체가 기술 또는 품질 및 수용 가능한 위험 측면에서 요구 사항을 충족하는지 여부를 확인할 수 있습니다.

결론: 공급업체 심사를 통한 가치 사슬 최적화

공급업체 심사는 지속 가능한 공급업체 관리의 중요한 구성 요소가 되었습니다. 이러한 심사는 통일된 기업 지침을 구현하고 전체 공급망에서 투명성을 창출하도록 지원합니다. DQS의 공급업체 심사를 통해 조직 내에서 위험과 기회를 신속하게 식별하고 투명하게 제시할 수 있습니다. 이를 통해 내부 프로세스가 안정화되고 회사의 미래 생존 가능성을 지속적으로 향상시킬 수 있습니다.

DQS는 프로세스 심사 및 관리 시스템 인증 분야에서 수십 년의 경험을 보유하고 있습니다. 전 세계 DQS 네트워크의 업계 경험이 풍부한 심사원은 지속 가능한 공급업체 관리에 대한 부가가치 통찰력을 제공합니다.

당사의 심사는 외부 서비스 제공 업체의 기술 및 조직 성과를 평가할 뿐만 아니라 합의된 프로세스 및 규칙별 요구 사항의 준수를 설명하는 역할도 합니다.

또한 기업의 사회적 책임 (CSR), 즉 회사의 중요하고 필수적인 지속 가능성 측면과 공급 업체의 프로세스에 대한 화해를 창출하기위한 심사인의 경제적 임무에 대한 약속이라는 주제. 이를 위해 당사는 귀사에 개별적으로 맞춤화된 장비, 기준 및 절차를 설계합니다.

DQS: 단순히 품질을 활용합니다.

관리 시스템 및 프로세스에 대한 국제적으로 인정받는 인증자인 DQS는 연간 30,000일 이상의 심사 일에 대해 심사를 실시합니다. 우리의 주장은 심사 체크리스트가 끝나는 곳에서 시작됩니다: 우리의 말에 우리를 데려가십시오! 우리는 당신과 이야기하기를 고대하며 심사의 성과와 품질이 무엇을 기반으로하는지 기꺼이 보여줄 것입니다. 즉, 에