Sustainable supply chain management with supplier audits

지속가능한 성장을 위한 지속가능경영은 기업의 지속적인 성공을 위한 기준이 되고 있습니다. 오늘날 고객, 투자자 및 기타 이해 관계자는 기업이 지속 가능성의 세 가지 기둥을 해결하고 생태적, 경제적, 사회적 측면을 고려하기를 점점 더 기대하고 있습니다. 이는 공급업체도 CSR 대차대조표에 영향을 미치기 때문에 관심의 대상이 되고 있음을 의미합니다. 가치 기반 공급망 관리: DQS White Paper(백서) 에서 자세히 읽어보십시오.

CONTENT

중요한 단계: 지속 가능한 공급망 관리
CSR - 공급망의 지속 가능성
결론: 공급업체 감사를 통한 지속 가능한 공급망 관리
DQS: 심플하게 서비스품질을 높혀드립니다

오늘날 누구나 몇 번의 클릭만으로 제품이나 서비스의 환경적 적합성과 그것이 만들어진 사회적 조건에 대한 정보를 조사할 수 있습니다. 그 과정에서 소외된 흑양은 좋은 평판을 회복하는 데 어려움을 겪고 판매 및 주문이 위태로워집니다. 이는 지속 가능한 기업 성공을 달성하는 방법이 아니기 때문입니다. 결과: 지속 가능성 요소는 공급망 관리(SCM)에 속합니다.

중요한 단계: 지속 가능한 공급망 관리

변동이 없는 고급 품질과 최상의 가격: 현재까지, 구매 부서의 일반적인 작업 및 목표, 공급망 상호 작용에서 가장 중요한 상호역할을 하고 있습니다. 공급망에서 기업의 사회적 책임(CSR)은 중요한 다음 단계를 거치며 공급망에 대한 훨씬 더 넓은 관점을 특징으로 합니다. 이제 지속 가능성 목표가 공급망에 통합되었습니다.

CSR은 실제로 무엇을 의미합니까?

CSR(Corporate Social Responsibility)은 기업이 사업 활동을 통해 사회에 미치는 책임을 의미합니다. 이러한 책임에 대한 인식에서 비롯된 조치는 지속 가능한 발전에 대한 자발적인 기여로 해석됩니다.
CSR은 지속 가능성의 세 가지 핵심가치를 의미하므로 기업 활동의 모든 생태적, 경제적 및 사회적 측면을 포함합니다. 지속 가능성 요구 사항에 대한 기본 참조는 주로 ILO 원칙 선언, OECD 원칙 및 UN 글로벌 콤팩트의 원칙입니다. 요구 사항 준수 문제를 통해 CSR은 신뢰성 및 준수 문제와 직접적으로 연결되며, 이 두 가지 모두 공급업체 감사의 필수 측면입니다.

지속 가능한 공급망 관리(Sustainable Supply Chain Management, SSCM)는 한편으로는 사회적 책임에 대한 좋은 평판을, 다른 한편으로는 산업 보건 및 안전, 공정한 급여를 포함한 법적 요구 사항을 준수함으로써 안내됩니다. 목표는 관련 이해 당사자를 위한 지속 가능하고 자원을 절약하는 제품 및 서비스를 달성하는 것입니다. 이들은 고객, 정책 입안자 또는 회사 자체 공급업체입니다.

따라서 21세기에는, 구매자는 이제 조달 프로세스에서 사회적, 환경적, 경제적 요소의 3요소를 고려해야 합니다. 그러나 회사는 어떻게 공급망을 주시할 수 있을까요?

결론: 공급업체 감사를 통한 지속 가능한 공급망 관리

생태적, 경제적, 사회적 측면을 고려한 지속가능경영은 기업의 지속적인 성공을 위한 전제조건입니다. 지속 가능성 요구사항을 충족하려면 기업은 시장 요구사항을 숙지하고 해당 요구사항을 결정해야 합니다.

"정치 - 회사 - 고객 - 공급업체" 간의 상호 작용을 고려하여 다양한 지속 가능성 이니셔티브 및 지속 가능성 표준, 이들이 참조하는 내용 및 동인(이해 당사자)을 파악하여 중요한 역할을 수행합니다. 공급업체 감사의 경우 주로 문서 검토 및/또는 현장 감사로 수행되는 산업 및 고객별 표준이 사용됩니다.

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