社会監査を実施する場合、バイヤーはサプライヤーの協力に依存します。監査の目的やメリットをサプライヤーに納得してもらえないと、計画が遅れ、その間、サプライチェーンにおける人権リスクが未発見のままになってしまいます。しかし、いくつかの簡単な対策で、監査プログラムの成功率を大幅に向上させることができます。
社会監査を提供する私たちにとって、このような観察は珍しいことではありません。企業はサプライヤーの行動規範を作成し、その行動規範が守られていることを確認するために社会監査を計画します。しかし、いざ実施となると、最初の課題が明らかになります。あるサプライヤーは監査を拒否し、あるサプライヤーは監査依頼が空振りに終わることを期待して沈黙し、またあるサプライヤーは延期を要求します。
その理由はさまざまです。監査の負担が増え続けていること、リソースが不足していること、あるいは単に監査結果が悪いものになることを恐れていることなど、理由はさまざまです。このような障害があるにもかかわらず、パートナーシップの精神で社会監査を行うにはどうしたらよいのでしょうか。比較的簡単な方法で、監査プログラムの有効性を高め、サプライヤーの負担を軽減することができます。
