第2回：遠隔地監査は正しい選択か？リスクアセスメントを

遠隔監査は非常に大きな可能性を秘めていますが、学習が必要なことも事実です。この連載では、遠隔監査を実施するためのステップバイステップのガイドを提供します。今日は、遠隔監査に先立つリスクアセスメントについて見ていきましょう。

この記事は全7回シリーズの第2部です。

企業は、基準への準拠を保証するために、ビジネスパートナーに対する監査に依存しています。監査が重要な点を見逃したり、効果がなかったりすると、関係者全員にリスクをもたらすことになります。

このため、遠隔審査を計画する前に、審査員及び認証機関は、遠隔審査が意図した目的に適しているかどうかを評価しなければならない。このリスク評価の基準には、以下のようなものがある。

DQSでは、遠隔地（一部または全部）での監査が可能かどうかを判断するために、以下の基準を用いています。

遠隔監査は、次のような場合には避けるべきです。

初回審査。初回審査：審査員は、顧客の経営陣や施設に精通している必要があります。
審査対象のサイトで重大な逸脱が発生した履歴のある顧客。
関連工程の管理責任者または工程責任者の大幅な変更
認定規則または法令・規制要求事項への違反がある場合
セキュリティ上の問題が存在する場合（例：制限区域や機密文書など
サプライヤーと顧客との間の対立：遠隔地とのコミュニケーションは、対面でのコミュニケーションよりも困難です。そのため、サプライヤーと顧客の間に対立がある場合、遠隔監査はよくても効果がなく、最悪の場合、さらなる誤解を招く可能性があります。

リスクアセスメントの結果は良好でしたか？素晴らしいです。第3部では、さまざまな監査方法について詳しく説明します。

著者名

ティース・ウィラート博士はサステナビリティ・サービスのグローバル・ディレクター。DQSのESGサービスポートフォリオ全体を統括。持続可能な調達、人権デューデリジェンス、ESG監査などを担当。