サプライヤー監査

プロセス監査は、特にリスク評価において、企業の弱点分析としても役立ちます。例えば、供給のボトルネックやサプライヤーの故障の可能性などが挙げられます。さらに、新規サプライヤー候補を監査・評価することは、顧客の要求に応じてサプライヤーを認定し、自社の製造プロセスを安定させるための良い方法です。

サプライヤーの価値創造プロセスへの詳細なアクセスは、しばしばギャップや改善の可能性を明らかにします。ここから得られる対策は、貴社に大きな競争力をもたらします。

コンプライアンス監査では、規制上の義務の遵守に焦点を当てます。しかし、人権や従業員の権利、労働安全や環境保護など、持続可能性の問題に関連する要求事項も市場に関連する例です。要求事項のカタログには、次のような特徴があります。

• お客様固有のもの
• 規格関連または
• 法定

サプライヤオーディットから得られる利益は、高いレベルの実施志向によって特に顕著になります。サプライヤー監査の結果は、客観的で理解しやすい調査結果となり、実質的な意思決定の助けとなります。これにより、長期的な利益を伴う具体的な改善がもたらされます。

サプライヤオーディットの利点は以下の通りです。

• 個別に調整された基準カタログと評価システム
• サプライヤー評価のための方法論と再現性のある手順
• 潜在的な機会とリスクのターゲット特定
• 顧客に対するリスクの制限、法的確実性、適格性
• サプライヤーとの関係における継続的な改善プロセス
• 自社の製造工程の安全性確保
• 国内外の社内リソースがボトルネックになった場合の短期的な救済措置
• 長期的で弾力性のあるパートナーネットワークの構築

お客様のサプライチェーンマネジメントとアイデアを理解した上で、お客様のリソースと要件に合わせて正確かつ個別にプランニングを行います。このようにして、私たちの監査は、正しい判断と改善を行うためのさまざまな出発点を提供します。

これらの理由から、サプライヤー監査の費用を一括して提示することはできません。お問い合わせください。喜んで貴社のために個別のお見積もりをさせていただきます。

• アクションのための推奨事項を含む、意味のある監査報告書
• 地域、国内、国際的な専門家による個別かつ円滑なサポート
• 隠れたコストを排除した柔軟な契約期間での個別提案