サプライヤオーディット - サプライチェーンのセキュリティ強化

サプライヤネットワークのセキュリティは、競争力の中心的な鍵となっています。サプライヤー監査は、サプライヤー管理の重要な構成要素です。監査は、統一された企業ガイドラインの実施をサポートし、サプライチェーン全体の透明性を高めます。また、内部プロセスを安定させ、企業の将来性を持続的に向上させます。

客観的で理解しやすい結果と実質的な意思決定の補助

潜在的な機会とリスクのターゲット特定

リスクの抑制、法的確実性と資格

社内リソースがボトルネックになった場合の短期的な救済措置

サプライヤー監査 - 監査アプローチに関する情報

サプライヤー監査は、新規または既存のサプライヤーの選択と評価を簡素化します。また、企業内の機会とリスクを特定することができます。監査では、外部のサプライヤーの組織的・技術的なパフォーマンスを評価するだけではありません。監査では、外部サプライヤの組織的および技術的なパフォーマンスを評価するだけでなく、合意されたプロセスやルール固有の要求事項をどの程度満たしているかを示します。

グローバル化に伴い、企業がバリューチェーンの重要な部分を外部に委託するケースが増えているため、「サプライヤー監査」という評価手法は非常に重要になっています。そのため、サプライヤーとの関係を管理し、サプライヤーの現在のパフォーマンスを把握することが非常に重要になっています。

また、企業の社会的責任(CSR)への取り組みも重要な要素となります。サプライヤオーディットでは、お客様の組織にとって関連性が高く、必要不可欠なサステナビリティのテーマと、それに対応するサプライヤのアプローチやプロセスを比較します。この目的のために、私たちは、CSRサプライヤー評価に適した基準、方法、ツールをお客様の会社に合わせて開発します。

また、外部サプライヤーのパフォーマンスを監査するためのアプローチは、よく知られているISO 9001:2015規格の枠組み内でのQMシステムの文脈でも発生します。

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サプライヤーの監査にはどのような種類がありますか?

サプライヤー監査は、プロセス監査とコンプライアンス監査に分けられます。プロセス監査では、業務手順とプロセスが具体的に評価されます。ここでは、以前に定義されたプロセスへのコンプライアンスに重点が置かれます。コンプライアンス監査では、サプライヤーが定義された要求事項をどの程度満たしているかを調べます。

プロセス監査は、特にリスク評価において、企業の弱点分析としても役立ちます。例えば、供給のボトルネックやサプライヤーの故障の可能性などが挙げられます。さらに、新規サプライヤー候補を監査・評価することは、顧客の要求に応じてサプライヤーを認定し、自社の製造プロセスを安定させるための良い方法です。

サプライヤーの価値創造プロセスへの詳細なアクセスは、しばしばギャップや改善の可能性を明らかにします。ここから得られる対策は、貴社に大きな競争力をもたらします。

コンプライアンス監査では、規制上の義務の遵守に焦点を当てます。しかし、人権や従業員の権利、労働安全や環境保護など、持続可能性の問題に関連する要求事項も市場に関連する例です。要求事項のカタログには、次のような特徴があります。

  • お客様固有のもの
  • 規格関連または
  • 法定
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サプライヤオーディットは、なぜあなたの会社にとって有用なのでしょうか?

サプライヤー・オーディットは、貴社にとって測定可能な利点をもたらします。これは、サプライヤの評価、サプライヤの選択、サプライヤの開発、および品質と特定の仕様への準拠の分野で明らかになります。これにより、競合他社の一歩先を行くことができます。

サプライヤオーディットから得られる利益は、高いレベルの実施志向によって特に顕著になります。サプライヤー監査の結果は、客観的で理解しやすい調査結果となり、実質的な意思決定の助けとなります。これにより、長期的な利益を伴う具体的な改善がもたらされます。

サプライヤオーディットの利点は以下の通りです。

  • 個別に調整された基準カタログと評価システム
  • サプライヤー評価のための方法論と再現性のある手順
  • 潜在的な機会とリスクのターゲット特定
  • 顧客に対するリスクの制限、法的確実性、適格性
  • サプライヤーとの関係における継続的な改善プロセス
  • 自社の製造工程の安全性確保
  • 国内外の社内リソースがボトルネックになった場合の短期的な救済措置
  • 長期的で弾力性のあるパートナーネットワークの構築
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サプライヤー監査にはどのくらいの時間がかかりますか?

サプライヤー管理は複雑です。評価カタログの範囲と深さに応じて、サプライヤー・オーディットは1日で終わることもあれば、数週間かかることもあります。また、監査を繰り返す頻度については、お客様の判断が重要な役割を果たします。

お客様のサプライチェーンマネジメントとアイデアを理解した上で、お客様のリソースと要件に合わせて正確かつ個別にプランニングを行います。このようにして、私たちの監査は、正しい判断と改善を行うためのさまざまな出発点を提供します。

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サプライヤー・オーディットのプロセスとは?

最初のステップでは、お客様の会社、サプライヤー構造、サプライヤー監査の目的について話し合います。お客様のご要望やリソースに合わせて、個別に対応させていただきます。

詳細な準備は、大規模なプロジェクトにおいて、サプライヤー拠点での監査のスケジュールと実施を計画するために特に有効です。この計画には、内部監査員の関与を含む、サプライヤーとのインターフェースも含まれます。

DQS社のグローバルネットワークを活用し、サプライヤーのライフサイクル全体を網羅する監査員および専門家が監査を実施します。お客様にとっての当社の大きなプラス現地の監査員は、技術的および業界的な能力に加えて、貴社の文化や言語に精通しています。

監査後、お客様との面談で結果を詳細にご説明します。また、これらの結果は、アクションのための推奨事項を含む意味のある監査報告書に記録されます。

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サプライヤー監査の費用は?

決め手となる点

サプライヤー監査または一連のサプライヤー監査の費用は、いくつかの要因によって決まります。1つの要因は、監査の範囲と深さ、そして監査を受けたいサプライヤーの数です。また、国内または国際的な監査に重点を置くかどうかでも違いがあります。

これらの理由から、サプライヤー監査の費用を一括して提示することはできません。お問い合わせください。喜んで貴社のために個別のお見積もりをさせていただきます。

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私たちに期待できること

  • 世界各地のDQSネットワークから集まった業界経験豊富な監査員が貴社の文化と言語を理解する
  • サプライヤーマネジメントに関する付加価値の高い見識
  • プロセスの監査およびマネジメントシステムの認証に35年以上の経験を有する
  • アクションのための推奨事項を含む、意味のある監査報告書
  • 地域、国内、国際的な専門家による個別かつ円滑なサポート
  • 隠れたコストを排除した柔軟な契約期間での個別提案
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サプライヤー・オーディットに関する個別のご提案をさせていただきますので、お気軽にお問い合わせください。