Le management durable pour une croissance durable devient la référence en matière de réussite durable des entreprises. Aujourd'hui, les clients, les investisseurs et les autres parties intéressées attendent de plus en plus d'une entreprise qu'elle aborde les trois piliers du développement durable et tienne compte des aspects écologiques, économiques et sociaux. Cela signifie que les fournisseurs deviennent également un centre d'attention, car ils ont un impact sur le bilan RSE. Management de la supply chain basée sur la valeur : En savoir plus à ce sujet dans le Livre Blanc de DQS sur "RSE - Durabilité dans la Supply Chain".

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Aujourd'hui, chacun peut rechercher en quelques clics des informations sur la compatibilité environnementale de produits ou de services - et sur les conditions sociales dans lesquelles ils ont été créés. Les brebis galeuses qui sont démasquées dans le processus ont du mal à rétablir leur bonne réputation. Les ventes et les commandes sont mises en péril - ce n'est pas ainsi que l'on obtient un succès durable pour une entreprise. La conséquence : les facteurs de durabilité ont leur place dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM).

L'étape cruciale : La gestion durable de la chaîne d'approvisionnement

Une qualité de matériau élevée, sans fluctuations, et au meilleur prix possible : les tâches et les objectifs typiques d'un service d'achat, et les paramètres les plus importants dans l'interaction des chaînes d'approvisionnement. Jusqu'à présent. La responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans la chaîne d'approvisionnement passe à l'étape suivante et se caractérise par une vision beaucoup plus large de la chaîne d'approvisionnement : Les objectifs de durabilité sont désormais intégrés dans la chaîne d'approvisionnement.

Que signifie réellement la RSE ?

La responsabilité sociale des entreprises (RSE) fait référence à la responsabilité que les entreprises ont envers la société à travers l'impact de leurs activités commerciales. Les mesures résultant de la perception de cette responsabilité sont interprétées comme une contribution volontaire au développement durable.

La RSE se réfère aux trois piliers de la durabilité et englobe donc tous les aspects écologiques, économiques et sociaux de l'activité des entreprises. Les références de base pour les exigences de durabilité sont principalement la déclaration de principes de l'OIT, les principes de l'OCDE et les principes du Pacte mondial des Nations unies. À travers la question du respect des exigences, la RSE est directement liée aux questions de crédibilité et de conformité, qui sont toutes deux des aspects essentiels des audits de fournisseurs.

La gestion durable de la chaîne d'approvisionnement (GSCA) est guidée d'une part par une bonne réputation en matière de responsabilité sociale, et d'autre part par le respect des exigences légales, notamment en matière de santé et de sécurité au travail et de rémunération équitable. L'objectif est d'obtenir des produits et des services durables et respectueux des ressources pour les parties intéressées, à savoir les clients, les décideurs politiques ou les fournisseurs de l'entreprise.

Les acheteurs du XXIe siècle doivent donc désormais tenir compte de la triade de facteurs sociaux, environnementaux et économiques dans leurs processus d'achat - et savoir que, par exemple, le cycle de vie d'un produit doit avoir le moins d'impact négatif possible sur l'environnement et les personnes. Mais comment les entreprises peuvent-elles garder un œil sur leurs chaînes d'approvisionnement ?

Dans notre Livre Blanc accessible gratuitement, nous plaçons le sujet des audits de fournisseurs au premier plan du management du développement durable. Un rôle essentiel est joué par la variété des initiatives RSE et des normes RSE, à quoi elles se réfèrent et qui sont les moteurs (parties intéressées) des exigences RSE. Il s'agit notamment de la zone de tension entre "politique - entreprise - client - fournisseur". Pour les audits de fournisseurs, on utilise principalement des solutions spécifiques à l'industrie et au client, qui peuvent faire partie de l'optimisation des processus, mais aussi d'un management du changement plus complet.

Conclusion : Gestion durable de la chaîne d'approvisionnement avec des audits de fournisseurs

La gestion durable, qui tient compte des aspects écologiques, économiques et sociaux, est la condition préalable à un succès durable des entreprises. Pour répondre aux exigences de durabilité, les entreprises doivent se familiariser avec les exigences du marché et déterminer ce qui leur est applicable.

Un rôle essentiel est joué en pénétrant la variété des initiatives et des normes de durabilité, ce à quoi elles font référence et quels sont les moteurs (parties intéressées), dans l'optique de l'interaction entre "politique - entreprise - client - fournisseur". Pour les audits de fournisseurs, on utilise principalement des normes spécifiques à l'industrie et au client, généralement basées sur des examens de documents et/ou réalisées sous forme d'audits sur site.

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Auteur
Altan Dayankac

Chef de produit DQS et expert sur de nombreux sujets liés à la durabilité, au climat, à l'environnement et à la sécurité au travail. Altan Dayankac apporte également son expertise en tant qu'auteur et présentateur au sein de comités sur l'environnement et la santé et la sécurité au travail, et lors de nombreux événements professionnels.

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