مدیریت حرفه ای تامین کنندگان در شرکت ها اهمیت فزاینده ای پیدا می کند - همچنین به دلیل قانون زنجیره تامین آلمان که در سال 2023 لازم الاجرا خواهد شد. دلیل آن این است که جهانی شدن و مصرف انبوه روزافزون به تبدیل شدن این موضوع به یک موضوع انفجاری فزاینده در تجارت کمک می کند. سیاست. همه گیر جهانی و تنگناهای عرضه ناشی از آن نیز مدیریت زنجیره تامین منسجم را ضروری می کند.

Loading...

فهرست مطالب

  • مدیریت تامین کنندگان به صورت پایدار
  • مدیریت تامین کننده چیست؟ یک تعریف
  • اهداف مدیریت تامین کننده
  • مدیریت تامین کننده بر اساس معیارهای CSR
  • قانون زنجیره تامین آلمان - گامی در جهت درست
  • مدیریت تامین کننده پایدار
  • مروری بر فرآیند مدیریت تامین کننده
  • سیستم های مدیریت در مدیریت تامین کنندگان
  • نتیجه گیری: بهینه سازی زنجیره ارزش از طریق ممیزی تامین کنندگان
  • DQS : به سادگی از کیفیت استفاده کنید.

مشخصات CSR یک شرکت ارتباط نزدیکی با فعالیت زنجیره تامین آن دارد. این امر با توجه به جهانی شدن در تجارت و صنعت حتی بیشتر صادق است. شرکای تجاری امروز باید مسئولیت پایداری در روابط ملی و بین المللی خود را بر عهده بگیرند و وظیفه مراقبت خود را انجام دهند. به عبارت دقیق، این به معنای در نظر گرفتن بیشتر جنبه های اکولوژیکی، اقتصادی و اجتماعی است. Altan Dayankac، متخصص در زمینه پایداری، در مقاله خود برای مجله تجاری آلمانی "Industrieanzeiger" نتیجه می گیرد: "ممیزی تامین کنندگان CSR یک امر ضروری است."

مدیریت تامین کنندگان به صورت پایدار

تامین کنندگان و شرکای قابل اعتماد سهم قابل توجهی در رضایت مشتری و موفقیت شرکت شما دارند. امروزه دیگر کافی نیست فقط به توانایی های کیفی خود نگاه کنید. اگر هر دو طرف در زنجیره تامین با روحیه مشارکت و اعتماد با یکدیگر همکاری کنند، کیفیت محصولات و زنجیره‌های فرآیند می‌تواند به میزان قابل توجهی افزایش یابد. ساختار متعادل تامین کننده از تنگناهای عرضه جلوگیری می کند، در حالی که قابلیت تحویل بالا و پایبندی به تاریخ های تحویل، روند تولید خود شرکت را تثبیت می کند. بنابراین انتخاب صحیح، ارزیابی و صلاحیت تامین کنندگان مناسب به یک عامل رقابتی تعیین کننده تبدیل می شود.

 

با این حال، اجرای مدیریت سیستماتیک تامین کنندگان هنوز برای بسیاری از شرکت ها یک چالش است. به طور فزاینده ای، مشکلاتی در فرآیندهای تولید و تحویل و همچنین تاخیر در زمان تحویل وجود دارد. این امر بر روابط مشتری و تامین کننده و در نهایت بر موفقیت شرکت تاثیر منفی می گذارد. بنابراین، بیش از هر زمان دیگری، برای اکثر شرکت ها ضروری است که پایگاه تامین کننده خود را به طور پایدار توسعه دهند و آن را به طور حرفه ای هماهنگ کنند.

یک سیستم مدیریت می تواند به شما در ساختار و مدیریت زنجیره تامین خود با شرکت ها و تامین کنندگان شریک کمک کند. در ادامه، از جمله با نحوه عملکرد مدیریت تامین کننده پایدار، نحوه استفاده از آن برای افزایش پایداری و بهینه سازی زنجیره ارزش خود آشنا خواهید شد.

مدیریت تامین کننده چیست؟ یک تعریف

مدیریت استراتژیک تامین کنندگان یک عامل موفقیت مهم در هر فرهنگ شرکتی مدرن است. از یک طرف، این شامل مدیریت تمام اقدامات برای کنترل، برنامه ریزی و تنظیم پایه تامین کننده است. از سوی دیگر، شامل اجرای استراتژیک روابط بین تامین کنندگان و شرکت شما نیز می شود.

هدف ایجاد شراکت های محکم و بلند مدت با کارآمدترین تامین کنندگان به منظور تضمین رقابت خود است.

این ایده در اصل از فرآیند تدارکات ناشی می شود، یعنی تامین یک شرکت با مواد مختلف، محصولات نیمه تمام و نهایی و خدمات از منابع خارجی. این مواد و خدمات به لطف یک فرآیند تدارکات کارآمد در شرایط بهینه در دسترس شما هستند. به این ترتیب شرکت شما می تواند هزینه ها و ریسک ها را کاهش دهد و در عین حال کیفیت اشیاء خرید را افزایش دهد.

هنگامی که شما با مدیریت تامین کننده شروع می کنید، بنابراین فرآیند تدارکات تمرکز اصلی را تشکیل می دهد. این به طور مداوم در طول زمان توسعه می یابد و رابطه بین تامین کنندگان و شرکت شما به طور فعال شکل می گیرد. به این ترتیب می‌توانید در اوایل ارزش افزوده برای هر دو طرف ایجاد کنید و ارتباطات خوبی را پرورش دهید.

از آنجایی که یافتن تامین کنندگان مناسب یک تصمیم استراتژیک است که باید به طور کامل مورد توجه قرار گیرد، مدیریت تامین کننده پایدار یک گام فراتر می رود. از این گذشته، یک تامین کننده خوب از طریق عملکرد و همچنین رفتارش، سهم زیادی در رضایت مشتری و در نتیجه موفقیت شرکت شما دارد.

با این حال، از آنجایی که فشار رقابتی به‌دلیل جهانی‌سازی به‌سرعت در حال افزایش است، دامنه وظایفی که در حوزه مدیریت تأمین‌کننده قرار می‌گیرند نیز در حال افزایش است. بنابراین مدیریت تامین کننده یک اصطلاح فراگیر است که اقدامات متعددی را در بر می گیرد که مدیریت تامین کنندگان را تسهیل می کند.

هدف اصلی ایجاد یک همکاری خوب با تامین کنندگان است. آنها همچنین باید بتوانند در فرآیندهای نوآورانه مختلف مشارکت داشته باشند. با این حال، این همچنین تامین کنندگان را با چالش های جدیدی روبرو می کند. آنها نقش فعالی را ایفا می کنند و باید ویژگی هایی مانند انعطاف پذیری، کیفیت و خدمات را نشان دهند تا از بقیه متمایز شوند.

اهداف مدیریت تامین کننده
مدیریت سازگار تامین کننده می تواند اشکال کاملا جدیدی از همکاری بین تامین کنندگان و شرکت شما ایجاد کند. این یک عامل موفقیت مهم با توجه به تغییرات مداوم در شرایط عمومی در فرآیند تدارکات است.

lieferantenbewertung-dqs-container aus vogelperspektive
Loading...

همچنین جالب است: ارزیابی تأمین‌کننده تحت جنبه‌های پایداری - شش مهم‌ترین سؤال.

یک چیز قطعی است: سازمان ها روز به روز بیشتر به محصولاتی وابسته می شوند که باید به موقع تحویل داده شوند تا عملیات عادی کسب و کار را حفظ کنند. بنابراین افزایش تقاضای مشتریان، امکانات بی‌پایان اینترنت و بین‌المللی شدن بازارهای جهانی نیازمند ادغام اولیه تامین‌کنندگان خارجی در فرآیندها است.

بنابراین موفقیت اقتصادی سازمان شما تا حد زیادی به مدیریت حرفه ای تامین کننده بستگی دارد. اهدافی که با این کار دنبال می‌کنید هم عملیاتی و هم استراتژیک هستند:

اهداف عملیاتی

در مدیریت عملیاتی تامین کننده، هدف به حداقل رساندن هزینه های تدارکات و در نتیجه افزایش عملکرد تامین کننده است. اساس این یک ارزیابی دقیق تامین کننده است که بر اساس آن در وهله اول امکان مقایسه پایگاه تامین کننده شما امکان پذیر می شود. به این ترتیب، می‌توانید روابط خود را با تامین‌کنندگان برتر خود گسترش داده و بهبود بخشید و روابطی را با تامین‌کننده که کار نمی‌کنند، ببندید.

 

با تمرکز بر تامین کنندگان کمتر، پتانسیل های بسته بندی و همچنین هزینه های اداری کمتر آشکار می شود. اطلاعات دقیقی در مورد جنبه های مختلف عملکرد هر تامین کننده به دست می آورید. به این ترتیب می توانید موقعیت مذاکره خود را بهبود ببخشید.

اهداف استراتژیک
اهداف استراتژیک بر بهینه سازی پایگاه تامین کننده تمرکز دارند. بر اساس استراتژی های تدارکات، اقدامات دقیقی برای توسعه آنها به منظور افزایش کیفیت عملکرد تامین و کاهش هزینه های تدارکات تعریف می کنید. به عنوان مثال، می توانید با بهبود فرآیندهای بین شرکتی، خطرات عرضه را در خرید کاهش دهید.

اگر می خواهید وابستگی تامین کنندگان را کاهش دهید، می توانید همزمان با تنظیم حجم تدارکات، ساخت تامین کنندگان جایگزین را نیز شروع کنید. از سوی دیگر، شما باید روابط خود را با تامین کنندگانی که به سختی قابل جایگزینی هستند از طریق اقدامات یکپارچه ایمن کنید تا شرکت خود را در درازمدت رقابتی نگه دارید.

مدیریت تامین کننده بر اساس معیارهای CSR

امروزه، با این حال، همچنین تعهد به تکمیل خرید استراتژیک با عنصر پایداری اجتماعی وجود دارد. اگر شرکت ها درک درستی از ساختار پایدار و توسعه زنجیره تامین ندارند، امروزه عامل تعیین کننده دیگری در انتخاب تامین کنندگان برای تهیه محصولات و خدمات وجود ندارد. علاوه بر این، چابکی برای افزودن معیارهای مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) به مدیریت تامین‌کننده نیز شاخصی از ظرفیت نوآوری در یک سازمان است.

برای شرکت هایی که وظیفه تضمین تدارکات پایدار را دارند، سه دلیل ممکن برای بررسی عملکرد پایداری تامین کننده وجود دارد:

  • زیرا آن‌ها می‌خواهند فقط با ابتکار عمل خود و بر اساس کد رفتاری شما با تامین‌کنندگان سازگار با CSR کار کنند.
  • زیرا طرف های ذینفع خودشان می خواهند از رعایت الزامات اساسی مسئولیت اجتماعی و احترام به حقوق بشر در زنجیره تامین اطمینان حاصل کنند.
  • یا به این دلیل که از نظر سیاسی (قانونی) این کار الزامی است و مثلاً یک الزام گزارش وجود دارد.
  • قانون زنجیره تامین آلمان - گامی در جهت درست

از اواسط سال 2021، قانون به اصطلاح زنجیره تامین، چارچوبی قانونی برای بهبود حفاظت از حقوق محیط زیست، حقوق بشر و کودکان در زنجیره تامین جهانی ایجاد کرده است. متأسفانه، بسیاری از شرکت‌ها در آلمان همچنان حقوق اساسی بشر را نقض می‌کنند و/یا به محیط‌زیست در فعالیت‌های تجاری جهانی خود آسیب می‌زنند - بدون اینکه از عواقب آن هراس داشته باشند. تا کنون، افراد آسیب دیده فرصت کمی برای شکایت برای جبران خسارت در دادگاه های آلمان داشته اند.

قانون زنجیره تامین آلمان در مورد بررسی دقیق شرکتی یا به اختصار قانون زنجیره تامین، اکنون در نظر گرفته شده است که به این امر پایان دهد. در ژوئن 2021 تصویب شد و در سال 2023 لازم الاجرا خواهد شد. در ابتدا شرکت هایی با 3000 کارمند یا بیشتر ملزم به اقدام خواهند بود و از سال 2024 شرکت هایی با 1000 کارمند یا بیشتر ملزم به اقدام خواهند بود. هدف این است که شرکت هایی که کالاهای واسطه ای یا محصولات نهایی را در خارج از کشور تهیه می کنند نیز مسئول فرآیندهای تولید و شرایط کاری در تامین کنندگان خود باشند.

به عبارت دقیق، این بدان معنی است که از این پس، شرکت ها باید خطرات نقض حقوق بشر و تخریب محیط زیست توسط تامین کنندگان مستقیم را شناسایی کنند و در صورت لزوم، همچنین توسط تامین کنندگان غیرمستقیم، اقدامات متقابل انجام دهند و این موارد را به اداره فدرال اقتصاد و کنترل صادرات آلمان مستند کنند. (BAFA). آنها باید شکایات را ردیابی کنند و از همان ابتدا به محض شناسایی آنها از آنها جلوگیری کرده و آنها را برطرف کنند. در صورت تخلف، خطر جریمه یا جبران خسارت از سوی رقبا وجود دارد.

قانون بدون شک گام بزرگی برای حمایت از حقوق بشر و محیط زیست است، زیرا:

  • تعهدات زیست محیطی را بر شرکت ها تحمیل می کند.
  • اجرای صحیح نظارتی را تنظیم می کند که بر اساس آن یک مرجع بر رعایت تعهدات بررسی دقیق نظارت می کند و عدم رعایت را تحریم می کند. شرکت‌ها باید رفتار خود را تغییر دهند و از آسیب‌های آتی جلوگیری کنند.
  •  یک تغییر پارادایم در آلمان را معرفی می کند: به دور از مسئولیت اجتماعی شرکتی صرفاً داوطلبانه به الزامات الزام آور حقوق بشر و محیط زیست برای شرکت ها.
  •  الزامات دقت لازم را تعیین می کند که بر اساس اصول راهنمای سازمان ملل در زمینه تجارت و حقوق بشر (UNLP) است و اساساً کل زنجیره تأمین را پوشش می دهد.

علاوه بر قانون زنجیره تامین آلمان، کمیسیون عدالت اتحادیه اروپا نیز در حال برنامه ریزی یک قانون زنجیره تامین اروپایی است. این قانون اتحادیه اروپا باید بهترین قوانین بررسی دقیق کشورهای عضو را ترکیب کند، برای مثال تعریف کل زنجیره ارزش از هلند، اجرای نظارتی قوی از آلمان و مسئولیت مدنی از فرانسه.

مدیریت تامین کننده پایدار

همچنین در نتیجه قانون زنجیره تامین، موضوع پایداری در تدارکات در حال حاضر برای بسیاری از شرکت ها از اهمیت استراتژیک برخوردار است. در پس زمینه گرم شدن کره زمین، تغییرات محیطی فزاینده و کمبود عمومی منابع، مشتریان اکنون اهمیت زیادی برای جهت گیری پایدار فرآیندهای کاری قائل هستند که در طول زنجیره تامین نیز منعکس می شود. بنابراین وظیفه مدیریت تامین کننده پایدار مصرف تنها مقدار منابعی است که کاملا ضروری است - بدون آسیب رساندن به نسل های آینده.

  • درک مدرن از پایداری مبتنی بر اصل یک مدل سه ستونی است که شامل پایداری اکولوژیکی، اقتصادی و اجتماعی است:
  • پایداری اکولوژیکی هدف حفظ محیط زیست و همچنین منابع طبیعی را به بهترین شکل ممکن دنبال می کند. آسیب های زیست محیطی فقط باید در حدی باشد که بتوان آن را جایگزین کرد. بنابراین، شرکت ها، تامین کنندگان آنها و همچنین کشورهایی که در آنها مستقر هستند باید آگاهانه از مواد خام، آب و انرژی محدود استفاده کنند.
  • پایداری اقتصادی مستلزم شیوه های تجاری خوب به منظور ایجاد سود کافی است. با این حال، حداکثر کردن سود نباید تنها هدف پایداری باشد. بلکه باید استراتژی‌های بلندمدتی را دنبال کرد که تجارت منصفانه را ترویج کرده و به بهبود کیفیت زندگی کمک کند. بنابراین، هدف ترویج جامعه ای است که - از نظر اقتصادی - فراتر از توان خود زندگی نمی کند تا از نسل های آینده محافظت کند.
  • پایداری اجتماعی مردم را در مرکز قرار می دهد. این امر خواستار اقدام جهت‌گیری به سمت خیر عمومی در قالب مدل‌های پرداخت منصفانه و اجرای منافع مختلف کارکنان است. این رکن اجتماعی مدیریت عرضه پایدار همچنین وظیفه حل و فصل مناقشات و تنش ها را به شیوه ای مسالمت آمیز دارد.

برای شرکت‌هایی که می‌خواهند در بلندمدت موفق باقی بمانند، طراحی مدیریت عرضه‌شان با رعایت این جنبه‌های اکولوژیکی، اقتصادی و اجتماعی امری ابتدایی است. با این حال، در زمان‌هایی که شرکت‌ها بیشتر به تامین‌کنندگان خود وابسته می‌شوند، این فرآیندها با چالش‌های بزرگی مواجه می‌شوند. به عنوان مثال، پایداری شرکت شما به طور مستقیم با این واقعیت مرتبط است که بسیاری از محصولات چرخه عمر کوتاه‌تری دارند. علاوه بر این، نوآوری ها با سرعت فزاینده ای به بازار عرضه می شوند که مستلزم توسعه و تحقیق مستمر است.

در نتیجه، یک شرکت تنها می تواند به اندازه تامین کنندگان و شرکای خارجی خود پایدار باشد. در اینجا، پایداری در تمام سطوح در امتداد زنجیره تامین برای تضمین رقابت بسیار مهم است.

فرآیند مدیریت تامین کننده در یک نگاه

بنابراین هدف نهایی مدیریت تامین کننده افزایش همکاری با تامین کنندگان است. این نه تنها شما را قادر می سازد پایدارتر کار کنید، بلکه محصولات یا خدمات خود را بهتر، سریعتر و با هزینه کمتر توسعه، تهیه و تولید کنید.

برای رسیدن به این هدف، شناسایی و به حداکثر رساندن پتانسیل موفقیت بین شما و تامین کنندگان ضروری است. به منظور شناسایی و حذف فرصت ها و خطرات در مراحل اولیه، یک رویکرد سیستماتیک ارزش خود را ثابت کرده است.

یک فرآیند مدیریت تامین کننده شش مرحله ای شما را قادر می سازد تا به موفقیت های سودآوری قابل اثبات دست یابید - به ویژه با بهبود کیفیت محصول و خدمات:

شناسایی تأمین‌کننده: برای اطمینان از اینکه می‌توانید فرآیند مدیریت تأمین‌کننده را تا حد امکان مؤثر و کارآمد پیاده‌سازی کنید، مهم است که در ابتدا بیانیه درستی در مورد محصولات و تأمین‌کنندگان شرکت خود داشته باشید. بنابراین شما باید کالاهای خرید و منابع تهیه را از قبل تجزیه و تحلیل، ساختار و طبقه بندی کنید.

به این ترتیب می توانید در مورد مواد و تامین کنندگان خود شفافیت ایجاد کنید. این به نوبه خود به شما امکان می‌دهد یک استراتژی استخراج کنید و جایگزین‌های اقدام مربوطه را کار کنید، برای مثال، برای ارزیابی استفاده از ابزارهای IT که برای هدف مناسب هستند و به‌طور شفاف رفتار استراتژیک را در قبال تأمین‌کنندگان تعریف کنید.

ارزیابی تامین کننده: در اینجا شما تامین کنندگان خود را بر اساس معیارهای استراتژیک و عملیاتی که از قبل به همراه سایر بخش ها مانند توسعه، خرید، کیفیت، تولید یا تدارکات تعریف شده اند، ارزیابی می کنید.

طبقه بندی تامین کننده: نتایج حاصل از ارزیابی تامین کننده برای طبقه بندی تامین کننده مهم است. در اینجا، یک ساختار سلسله مراتبی از تمام تامین کنندگان بالقوه و از قبل درگیر ایجاد می شود. این مبنای پذیرش تامین کننده جدید یا حفظ تامین کننده در شبکه را تشکیل می دهد.

توسعه تامین کننده: شما تامین کنندگان موجود را بیشتر توسعه می دهید یا تامین کنندگان جدیدی ایجاد می کنید. در اینجا، می توانید بیانیه یا تخمینی از دامنه زمانی، پولی و خازنی توسعه بیشتر تامین کنندگان را استخراج کنید.

انتخاب تامین کننده: تصمیم نهایی در مورد گنجاندن یا حفظ یک تامین کننده در هنگام انتخاب تامین کننده با مشارکت تمامی بخش های درگیر اتخاذ می شود.

یکپارچه سازی تامین کننده: ششمین و آخرین مرحله در فرآیند مدیریت تامین کننده، ادغام تامین کنندگان در شبکه داخلی شرکت شما را در نظر می گیرد. در اینجا شما اقداماتی را برای ارتباطات بهینه، مشارکت در فرآیندهای تجاری داخلی و کنترل شفاف حقایق سخت و نرم تعریف و اجرا می‌کنید.

استفاده همزمان از مدیریت ریسک پیشگیرانه در اجرای فرآیند مدیریت تامین‌کننده، شما را قادر می‌سازد تا عوامل حیاتی مانند مشکلات راه‌اندازی با پیشرفت‌های جدید، تنگناهای عرضه یا مشکلات کیفیت را به موقع شناسایی کرده و در مراحل اولیه اقدامات متقابل انجام دهید.

 

سیستم های مدیریت در مدیریت تامین کنندگان

پیشگیری از ریسک بخش مهمی از مدیریت تامین کننده شما است. اگر تعداد تامین کنندگان شما هنوز قابل مدیریت باشد، می توانید ریسک ها را نسبتاً خوب ارزیابی کنید. اما با وجود بسیاری از تامین کنندگان مختلف، زنجیره های تامین جهانی و ساختارهای پیچیده شرکتی، این امر بدون یک استراتژی حرفه ای به سختی امکان پذیر است. فقط یک رویکرد متناسب با فرآیندهای خاص شما می تواند خطرات بالقوه را تحت کنترل نگه دارد. مدیریت ریسک کارآمد ارزش خود را در این زمینه ثابت کرده است:

  • شناسایی تامین کنندگان حیاتی: اولین و مطمئناً مهم ترین گام در راه اندازی یک سیستم مدیریت ریسک، شناسایی تامین کنندگان حیاتی است. در اینجا، شما نگاه دقیقی به کل پایه تامین کننده خود می اندازید و هر تامین کننده را بر اساس شرکت خاص در نظر می گیرید. تامین کنندگان را صرفا بر اساس حجم خرید ارزیابی نکنید.حتی یک تامین کننده "کوچک" با حجم خرید نسبتاً کم می تواند پتانسیل بالایی برای آسیب داشته باشد. در اینجا باید روشن کنید که شرکت شما چقدر به تامین کننده مربوطه وابسته است.
  • تامین کنندگان جایگزین را شناسایی کنید: آیا در صورت شکست تامین کننده، تامین کنندگان جایگزین وجود دارد؟ همه تامین کنندگانی را که با آنها "رابطه منبع واحد" وجود دارد، شناسایی کنید. به هر حال، اینجا جایی است که وابستگی شما بیشتر است و پیدا کردن جایگزین می تواند زمان زیادی طول بکشد. تامین کنندگان مهم را به این روش فیلتر کنید و آنها را به عنوان بحرانی، متوسط بحرانی و بسیار بحرانی طبقه بندی کنید.
  • طبقه بندی موقعیت های ریسک: هنگامی که تامین کنندگان مهم خود را شناسایی کردید، باید ریسک شکست این تامین کنندگان را مانند وضعیت مالی شرکت، محل یا زنجیره های تامین فرعی طبقه بندی کنید. برای ارزیابی جامع تامین کننده، دانش داخلی شما از خرید باید گنجانده شود، اما همچنین اطلاعات خارجی مانند داده های آژانس های رتبه بندی اعتباری. تعریف استراتژی ها و اقدامات: برای اینکه بتوانید به سرعت به تغییرات واکنش نشان دهید، باید یک "عملکرد هشدار" را معرفی کنید که از قبل استراتژی ها و اقدامات هدفمند را برای آن تعریف کنید. به عنوان مثال، یک رویکرد می تواند شناسایی تامین کننده جایگزین برای تامین کنندگان حیاتی باشد.
  • بر موفقیت ارزیابی ریسک نظارت کنید: ارزیابی ریسک تامین‌کننده پروژه‌ای یکباره نیست که به سادگی آن را در مقطعی تکمیل کنید. در عوض، مدیریت ریسک تامین کننده یک فرآیند مداوم است که نیاز به نظارت منظم دارد. KPI های خود را توسعه دهید و آنها را در فواصل زمانی منظم مرور کنید. اجرای اقدامات کنترلی و گزارش دهی در صورت لزوم. این وضعیت خطر فعلی شما را قابل اندازه گیری و ردیابی می کند.

هنگامی که چنین سیستمی را معرفی کردید، خطر یافتن تامین کنندگان جدید را نیز کاهش می دهد. این به این دلیل است که آنها به سرعت بر این اساس طبقه بندی می شوند. این امکان را فراهم می کند تا بررسی کنید که آیا تامین کننده نیازهای شما را از نظر فناوری یا کیفیت و خطرات قابل قبول برآورده می کند.

 

نتیجه گیری: بهینه سازی زنجیره ارزش از طریق ممیزی تامین کنندگان

ممیزی تامین کنندگان به یک جزء مهم مدیریت تامین کننده پایدار تبدیل شده است. چنین ممیزی از شما در اجرای دستورالعمل های یکسان شرکت پشتیبانی می کند و شفافیت را در کل زنجیره تامین ایجاد می کند. با ممیزی تامین کننده توسط DQS، می توانید به سرعت ریسک ها و فرصت ها را در سازمان خود شناسایی کرده و آنها را شفاف ارائه دهید. این فرآیندهای داخلی شما را تثبیت می کند و می تواند به طور پایدار دوام شرکت شما را در آینده بهبود بخشد.

DQS دارای چندین دهه تجربه در فرآیندهای ممیزی و صدور گواهینامه سیستم های مدیریت است. ممیزان با تجربه در صنعت از شبکه جهانی DQS بینش ارزش افزوده ای را در مورد مدیریت تامین کننده پایدار شما ارائه می دهند.

ممیزی ما نه تنها برای ارزیابی عملکرد فنی و سازمانی ارائه دهندگان خدمات خارجی شما، بلکه برای نشان دادن انطباق با فرآیندهای توافق شده و الزامات خاص قوانین نیز خدمت می کند.

همچنین موضوع مسئولیت اجتماعی شرکت (CSR)، یعنی تعهد به وظایف اقتصادی ممیز برای ایجاد آشتی برای جنبه‌های مهم و ضروری پایداری شرکت و فرآیندهای تامین‌کنندگان شما. برای این منظور، ما ابزارها، معیارها و رویه هایی را طراحی می کنیم که به صورت جداگانه برای شرکت شما طراحی شده است.

 

 

DQS: به سادگی از کیفیت استفاده کنید.

DQS به عنوان یک گواهینامه معتبر بین المللی برای سیستم ها و فرآیندهای مدیریتی، بیش از 30000 روز حسابرسی در سال را انجام می دهد. ادعای ما از جایی شروع می شود که چک لیست های حسابرسی به پایان می رسد: ما را به قول خودمان بپذیر! ما مشتاقانه منتظر صحبت با شما هستیم و خوشحال خواهیم شد که به شما نشان دهیم عملکرد و کیفیت ممیزی های ما بر چه اساس است.

 

  • ممیزان  شایسته با صداقت و تجربه صنعت
  • راه حل های سفارشی که برای سازمان و سیستم مدیریت شما مناسب است
  • شناسایی هدفمند نقاط ضعف و خطرات احتمالی
  • نتایج عینی، قابل درک و کمک های اساسی در تصمیم گیری
  • گواهینامه های شناخته شده بین المللی با پذیرش بازار بالا
  • پیگیری نتایج ممیزی/تحلیل شامل بررسی اثربخشی اقدامات انجام شده
  • توسعه فردی و ایجاد کاتالوگ معیارها و سیستم های ارزیابی
birinci-graichen-leder-walter-dqs
Loading...

ممیزی تامین کننده DQS

ممیزی تامین کنندگان ما بر این سوال متمرکز است: بازار، مشتریان و طرف های ذینفع شما از نظر پایداری چه چیزی از شما می خواهند؟ دریافت کنید. رایگان و بدون تعهد.

نویسنده
Altan Dayankac

DQS product manager and expert on numerous sustainability, climate, environmental and occupational safety topics. Altan Dayankac also contributes his expertise as an author and presenter on environmental and occupational health and safety committees, and at numerous professional events.

Loading...