Von der Planung und Realisierung von Unternehmenszielen bis zum wertorientierten Managementreview

Wie setzen und verfolgen Sie Ziele in Ihrer Organisation effizient und effektiv?
Dieser Workshop gibt Sicherheit für die Auswahl der richtigen Kennzahlen und die Umsetzung im prozessorientierten Managementsystem.

Das durchgängige Setzen messbarer Unternehmens- und Prozessziele, deren systematische Verfolgung und deren Erreichen ist die Basis eines erfolgreichen Managementsystems. Kennzahlen dienen zur Leistungsermessung und fortlaufenden Verbesserung von Prozessen und tragen so zum Unternehmenserfolg bei.

Sie lernen, wie sie Unternehmens- und Prozessziele in einer festen Zeitspanne mit messbaren Kennzahlen versehen.

Sie erfahren, wie die Festlegung von Verantwortlichkeiten und Maßnahmen oder Aktionsplänen die praktikable Umsetzung im Unternehmen stützt. Sie erkennen, welchen Beitrag Kennzahlen zu einem wertorierten Managementreview leisten.
 

Zielgruppe

Der Workshop wendet sich an Prozessverantwortliche, Qualitätsbeauftragte und Führungskräfte.
 

Informationen zum Ablauf

Sie benötigen für die Teilnahme an unserem Workshop ToGo eine Internet-Verbindung, eine Webcam und idealerweise ein Headset.

Alle Teilnehmer sind während des Workshops meist mit Bild und Ton sicht- und hörbar. Wir werden diesen Workshop nicht aufzeichnen. Sie werden, wie auch bei unseren Vor-Ort Veranstaltungen, einen Impulsvortrag hören, in Gruppen arbeiten, die Ergebnisse vorstellen und – wenn Sie möchten – die Pausen miteinander verbringen.

Die Dauer des Workshops ToGo beträgt ca. 6,5 Stunden inkl. Pausen. Bereits 30 min vor Beginn können Sie sich einwählen und mit dem Tool vertraut machen. 

Sie erhalten einige Tage vor der Veranstaltung Unterlagen zum Workshop. Damit diese Sie rechtzeitig erreichen, geben Sie uns bitte hierfür nach Ihrer Anmeldung eine Adresse an, falls Sie nicht an der von Ihnen angegebenen Rechnungsadresse arbeiten werden. Diese zweite Adresse wird aus Datenschutzgründen von uns nicht gespeichert.

Nach der Veranstaltung bekommen Sie von uns die Präsentation im PDF Format und ggf. weitere Workshopergebnisse zugesendet.

Ziel

Nach dem Workshop haben die Teilnehmer Wissen über die Definition von Zielen in ihren Unternehmen. Sie können die Ziele terminieren und messbare Kennzahlen dazu abstimmen. Die Teilnehmer können Aktionspläne erstellen, Verantwortlichkeiten festlegen und die Kennzahlen verfolgen.

Sie haben erkannt, dass ohne sinnvolle Ziele und Kennzahlen ein QM-System weder effizient noch effektiv ist.

Inhalt

  • Herleitung von Zielen mit Kennzahlen und -systemen (Bestimmung von Unternehmens- und Prozesszielen; Arten von Kennzahlen; Aufbau von Kennzahlensystemen; SMARTe Ziele)
  • Kennzahlenhierarchie - Tracking von Kennzahlen - Aufbau von Aktions-/Maßnahmenplänen (Top-down-Ansatz für Kennzahlen; Messung und Verfolgung von Kennzahlen; Verantwortung des Prozessverantwortlichen und/oder der Führungskraft)
  • Wertorientierte Managementreviews - Beitrag von Kennzahlen (Vorgaben der ISO 9001; Erfolgreiche Managementreviews)
  • Vertiefung und praktische Anwendung in Gruppenarbeiten

Moderation/Organisation

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Dirk Sauer
Auditor
Professor für Fertigungs- und Produktionstechnik an der Fachhochschule Osnabrück, Auditor und Trainer.
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Bettina Ilgner
Moderator
Organisatorin DQS-Workshops

Mit messbaren Zielen ein QM-System steuern

Ort
Frankfurt am Main
Sprache
Deutsch
Termin
Oct 17 , 2022 09:30 Uhr - 16:30 Uhr

590 €

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