Nachhaltiges Wirtschaften für nachhaltiges Wachstum wird zum Maßstab für dauerhaften Unternehmenserfolg. Kunden, Investoren und weitere interessierte Parteien erwarten heute zunehmend, dass sich ein Unternehmen den drei Säulen der Nachhaltigkeit stellt und ökologische, ökonomische und soziale Aspekte berücksichtigt. Damit rücken auch Lieferanten mit ins Zentrum der Betrachtung, da sie auf die CSR-Bilanz einwirken. Wertorientiertes Supply Chain Management: Mehr im kostenfreien DQS-Whitepaper „CSR – Nachhaltigkeit in der Lieferkette“.
Informationen über die Umweltverträglichkeit von Produkten oder Dienstleistungen – und die sozialen Bedingungen, unter denen sie entstanden sind – kann heute jeder mit ein paar Klicks recherchieren. Schwarze Schafe, die dabei geoutet werden, haben es schwer, ihren guten Ruf wiederherzustellen. Absatz und Auftragslage sind gefährdet – nachhaltiger Unternehmenserfolg geht anders. Die Konsequenz: in das Supply Chain Management (SCM) gehören Nachhaltigkeitsfaktoren.
Der entscheidende Schritt: nachhaltiges Supply Chain Management
Hohe Materialqualität ohne Schwankungen, und das zum bestmöglichen Preis: typische Aufgaben und Ziele einer Einkaufsabteilung und wichtigste Parameter im Ineinandergreifen von Lieferketten. Bislang. Corporate Social Responsibility (CSR) in der Lieferkette geht den entscheidenden Schritt weiter und ist von einem deutlich weiter gefassten Blick auf die Supply Chain geprägt: In die Lieferkette werden nunmehr Nachhaltigkeitsziele integriert.
Was bedeutet eigentlich CSR?
Corporate Social Responsibility (CSR) bezeichnet die Verantwortung, die Unternehmen durch die Auswirkungen ihres Wirtschaftens auf die Gesellschaft haben (engl. social = gesellschaftlich). Die aus der Wahrnehmung dieser Verantwortung resultierenden Maßnahmen werden als freiwilliger Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung interpretiert.
CSR nimmt Bezug auf die drei Säulen der Nachhaltigkeit und umfasst damit alle ökologischen, ökonomischen und sozialen Aspekte unternehmerischen Handelns. Die Basisreferenzen für Nachhaltigkeitsanforderungen sind vorrangig die ILO-Grundsatzerklärung, die OECD-Grundsätze und die Prinzipien des UN Global Compact. Über die Frage nach Einhaltung der Anforderungen ist CSR unmittelbar mit den Themen Glaubwürdigkeit und Compliance verknüpft, beides wesentliche Aspekte von Lieferantenaudits.
Sustainable Supply Chain Management (SSCM) lässt sich zum einen von einer guten Reputation bei der sozialen Verantwortung leiten und von der Einhaltung rechtlicher Bestimmungen unter anderem beim Arbeitsschutz oder gerechter Bezahlung. Ziel ist es, nachhaltige, ressourcenschonende Produkte und Dienstleistungen für die relevanten interessierten Parteien zu erzielen – das sind Kunden ebenso wie die eigenen Lieferanten oder die Politik.
Lieferkettengesetz: Regierungsentwurf liegt vor
Im Februar haben die Gesetzgeber in Berlin und in Brüssel fast zeitgleich Ihre Vorstellungen für ein Lieferkettengesetz bzw. Sorgfaltspflichtengesetz präsentiert. Nun liegen auch die Entwürfe vor. Im Blogbeitrag: Was Sie jetzt über die Sorgfaltspflichten von Unternehmen wissen sollten.
Einkäufer des 21. Jahrhunderts müssen in ihren Beschaffungsprozessen nunmehr also den Dreiklang von sozialen, ökologischen und ökonomischen Faktoren berücksichtigen – und wissen, dass zum Beispiel der Lebenswegzyklus eines Produktes so wenig wie möglich schädliche Einflüsse auf Umwelt und Mensch haben darf. Wie aber gelingt es Unternehmen, ihre Lieferketten dafür im Blick zu halten?
Whitepaper: CSR – Nachhaltigkeit in der Lieferkette
In unserem kostenfreien Whitepaper stellen wir das Thema Lieferantenaudits in den Vordergrund des Nachhaltigkeitsmanagements. Eine wesentliche Rolle spielt dabei die Durchdringung der Vielfalt an CSR-Initiativen und CSR-Standards, worauf diese referenzieren und welches die Treiber (interessierte Parteien) von CSR-Anforderungen sind. Hier geht es insbesondere um das Spannungsfeld „Politik – Unternehmen – Kunde – Lieferant“. Für Lieferantenaudits kommen vor allem Branchen- und kundenspezifische Lösungen zum Einsatz, die Teil der Prozessoptimierung, aber auch eines umfassenderen Change Managements sein können.
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CSR – Nachhaltigkeit in der Lieferkette
Spannendes Thema? Mehr erfahren im kostenfreien Whitepaper. Aus dem Inhalt:
- Nachhaltigkeitsanforderungen an Unternehmen
- Bedeutung von CSR
- CSR-Formate zur Nachweisführung
- Relevanz von Lieferantenaudits
Fazit: Sustainable Supply Chain Management mit Lieferantenaudits
Nachhaltiges Wirtschaften unter Berücksichtigung ökologischer, ökonomischer und sozialer Aspekte ist die Voraussetzung für dauerhaften Unternehmenserfolg. Zur Erfüllung von Nachhaltigkeitsanforderungen müssen sich Unternehmen mit den Marktanforderungen vertraut machen und ermitteln, was für sie zutreffend ist.
Eine wesentliche Rolle spielt dabei die Durchdringung der Vielfalt an Nachhaltigkeitsinitiativen und Nachhaltigkeitsstandards, worauf diese referenzieren und welches die Treiber (interessierte Parteien) sind, und zwar mit Blick auf das Spannungsfeld „Politik – Unternehmen – Kunde – Lieferant“. Für Lieferantenaudits kommen vor allem Branchen- und kundenspezifische Standards zum Einsatz, die in der Regel anhand von Dokumentenprüfungen und/oder als Vorort-Audits durchgeführt werden.
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Corporate Carbon Footprint - Emissionen in der Lieferkette
Sogenannte Scope 3 Emissionen aus den vor-und nachgelagerten Lieferketten sind der größte Hebel für die Klimawende in Unternehmen. In unserer kostenfreien Webinaraufzeichnung erfahren Sie dazu alles Wichtige. Aus dem Inhalt:
- Vorteile und Ablauf der Verifizierung von Klimabilanzen
- Standards zu Scope 3 Emissionen
- Methoden zur Ermittlung von Scope 3 Emissionen
Vertrauen und Expertise
Was die DQS für Sie tun kann: Als international anerkannter Zertifizierer für Managementsysteme und Prozesse auditieren wir an mehr als 30.000 Audittagen im Jahr. Dabei beginnt unser Anspruch dort, wo Auditchecklisten enden. Unsere Auditoren sind darauf spezialisiert, Ihnen mit ihrer umfassenden Fach- und Branchenkompetenz wertvolle Impulse zu geben. Sie sprechen Ihre Sprache und überzeugen durch Einblick in die lokalen Märkte. So können Sie Ihr Managementsystem weiterentwickeln und die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens fortlaufend steigern.
Nehmen Sie uns beim Wort! Wir freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen.
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Gegründet 1985 als erster Zertifizierer für Managementsysteme und Prozesse in Deutschland, zählt die DQS heute zu den führenden Auditspezialisten Deutschlands und weltweit. 29.000 zertifizierte Managementsysteme von Organisationen aller Größen und Branchen machen uns zur größten Tochter der international agierenden DQS Gruppe. Die Gesellschafter der DQS Holding: DGQ, DIN, Underwriters Laboratories Inc., ZVEI, VDMA, HDB, Spectaris
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Autor
Altan Dayankac
Global Program Manager und Senior Sustainability Manager der DQS Gruppe und internationaler Experte für zahlreiche Nachhaltigkeits-, Klima-, Umwelt- und Arbeitssicherheitsthemen. Seine Expertise bringt Altan Dayankac zudem als Autor und Moderator in HSE- und Nachhaltigkeits-Komitees sowie in verschiedene Fachveranstaltungen ein.
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